上篇   產品怎樣動銷 10
**章  擴大認知的5個妙法 11
**招   省錢又有效地摸準“外人”對你的認知 11
第二招   讓“外人”的認知與你的特點對號入座 13
第三招  大膽說出你的優點，讓“外人”覺得那就是事實 18
第四招   讓“外人”認為你的特點與優點跟他相關、對他有用 23
第五招   巧妙利用一切名人、熱點事件，擴大你的認知 24
第二章  “勾引”需求的3條途徑 27
**條   利用從眾心理，制造潮流感 27
第二條   利用好奇心理，增加破冰機會 29
第三條   利用實惠心理，設計組合套餐 30
第三章  加快品類發育的5個秘訣 32
**招   發起行業協會，樹立官方地位 32
第二招   制造“品牌之爭”，擴大品類需求，共同做大蛋糕 35
第三招   為功能訴求取得信任狀 37
第四招   從一開始就把品類與品牌名緊密結合 38
第五招   用“賽馬”而非“相馬”的思維打造大單品 39
第四章  做品牌的3種傳播方式和3個誤區 40
**條   避免講正確的廢話 41
第二條   避免講優美的廢話 42
第三條   避免講自己覺得好，別人不知所云的廢話 42
第四條   選擇3類省錢的傳播方式 44
第五章  定好價盤與價位 46
**條   價盤是靜態的動銷驅動力 46
第二條   價位是動態的動銷驅動力 48
第三條   舞動價格雙刃劍，讓臨門一腳精準 50
中篇    如何保證產品暢銷 51
第六章   運營模式，5種營銷陣法 52
**種   以點帶面式 52
第二種   一字長蛇陣式 53
第三種   區域抱團式 54
第四種   星羅棋布式 55
第五種   渠道突破式 57
第七章   運營節奏，3類營銷戰役 58
**類   以時間換空間 58
第二類   以空間換時間 60
第三類   節點引爆 61
第八章   運營掌控，7大營銷要素 62
**種   如何控制經銷商 63
第二種   如何控制零售網點 64
第三種   如何控制銷售團隊 66
第四種   如何控制營銷費用 68
第五種   如何控制質量事故與公關危機 70
第六種   如何控制價格 72
第七種   如何控制竄貨 74
下篇    如何讓你的企業長盛不衰 76
第九章   起步階段的3種游擊戰法 77
**步  避實擊虛 77
第二步  亦步亦趨 78
第三步  取而代之 78
第十章   成長階段的5種“糾纏”戰法 79
**種  品類定位“糾纏”法 80
第二種  品牌地位“糾纏”法 81
第三種  經銷商合作“糾纏”法 82
第四種  終端推廣“糾纏”法 84
第五種  團隊挖角“糾纏”法 86
第十一章   瓶頸階段的3種破局之道 88
**節  三種機會破局瓶頸 88
第二節    案例分享 90
后記：動銷，營銷原點問題的極簡美學 102