掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
贏在執行 版權信息
- ISBN：780173310X
- 條形碼：9787801733108 ; 978-7-80173-310-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：400
- 所屬分類：>>
贏在執行 內容簡介
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？ 為什么有那么多的企業家和管理者概嘆：做企業太累了！而微軟、沃爾瑪、GE、思科、可口可樂、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？ 為什么中國的企業平均壽命只有短短幾年，而世界一流企業平均壽命達到20年甚至幾百年？ 我們都知道企業的核心競爭力是企業家的洞察力加員工的執行力，中國并不缺乏有眼光的企業總裁，但你的團隊的招待能力如何？……
贏在執行 目錄
**部分 為什么執行難——經理人常犯的10大執行錯誤
錯誤1 過分追求完美
錯誤2 考核A，獎勵B
錯誤3 眼睛里只有明星員工
錯誤4 到處是重點
錯誤5 樂觀速效
錯誤6 不放棄任何機會
錯誤7 迷信創新
錯誤8 嚴密監控
錯誤9 定位錯誤
錯誤10 忽視細節
第二部分 執行的戰略——企業高層、中層、基層各有不同重點
一、高層戰略——狼性原則
臥薪嘗膽
整體至上
自知之明
順水行舟
團隊精神
表里如一
知已知彼
授之以漁
不達目的，誓不罷休
二、中層戰略——猴子管理法
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘記猴子是從哪里來的
讓下屬把猴子當成自己的喂養
不要讓猴子餓死
養猴子也需要快樂
檢查和指導能讓猴子成長
三、基層戰略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分 締造高效執行經理的領導哲學
一、怎么執行——“三進四化”方法論
（一）三講
講平衡
講結果
講危機
（二）四化
把復雜的過程簡單化
把簡單化的東西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
二、在哪里執行——執行的“七大關鍵點”
1、質量關鍵點
2、營銷關鍵點
3、競爭關鍵點
4、市場關鍵點
5、售后服務關鍵點
6、贏利關鍵點
7、合作關鍵點
三、如何執行——優秀執行經理的八大行動原則
以利益原則為中心
20/80的聚集原則
開發原則
分層原則
事實與數據原則
雙贏或不交易原則
分離或共享原則
杠桿原則
第四部分
執行的48字真經
一、執行的學問
二、成功執行的秘訣
三、執行的八字方針
四、執行的十六字原則
五、成功執行的關鍵
六、執行的二十四字戰略
第五部分 世界優秀公司的七大執行綱領
一、危機是創造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、前進，前進，再前進！
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、備忘錄
七、親自作出表率
第六部分 建立強有力的不依賴能人的執行系統——4R模式
一、R1—執行的計劃/預算系統
二、R2—執行人的崗位職素系統
三、R3—執行效果的檢查系統
四、R4—執行結果的考核系統
錯誤1 過分追求完美
錯誤2 考核A，獎勵B
錯誤3 眼睛里只有明星員工
錯誤4 到處是重點
錯誤5 樂觀速效
錯誤6 不放棄任何機會
錯誤7 迷信創新
錯誤8 嚴密監控
錯誤9 定位錯誤
錯誤10 忽視細節
第二部分 執行的戰略——企業高層、中層、基層各有不同重點
一、高層戰略——狼性原則
臥薪嘗膽
整體至上
自知之明
順水行舟
團隊精神
表里如一
知已知彼
授之以漁
不達目的，誓不罷休
二、中層戰略——猴子管理法
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘記猴子是從哪里來的
讓下屬把猴子當成自己的喂養
不要讓猴子餓死
養猴子也需要快樂
檢查和指導能讓猴子成長
三、基層戰略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分 締造高效執行經理的領導哲學
一、怎么執行——“三進四化”方法論
（一）三講
講平衡
講結果
講危機
（二）四化
把復雜的過程簡單化
把簡單化的東西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
二、在哪里執行——執行的“七大關鍵點”
1、質量關鍵點
2、營銷關鍵點
3、競爭關鍵點
4、市場關鍵點
5、售后服務關鍵點
6、贏利關鍵點
7、合作關鍵點
三、如何執行——優秀執行經理的八大行動原則
以利益原則為中心
20/80的聚集原則
開發原則
分層原則
事實與數據原則
雙贏或不交易原則
分離或共享原則
杠桿原則
第四部分
執行的48字真經
一、執行的學問
二、成功執行的秘訣
三、執行的八字方針
四、執行的十六字原則
五、成功執行的關鍵
六、執行的二十四字戰略
第五部分 世界優秀公司的七大執行綱領
一、危機是創造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、前進，前進，再前進！
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、備忘錄
七、親自作出表率
第六部分 建立強有力的不依賴能人的執行系統——4R模式
一、R1—執行的計劃/預算系統
二、R2—執行人的崗位職素系統
三、R3—執行效果的檢查系統
四、R4—執行結果的考核系統
展開全部
贏在執行 作者簡介
余世維
著名管理培訓專家。在引進國際企業培訓理念產方法上、職業經理資格認證上、關注改變行為的學習方式上，都對中國管理培訓有著重要貢獻。研究領域：領導力、績效管理、中層管理培訓及企業學習及發展咨詢。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
有舍有得是人生
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
推拿
- >
經典常談
- >
詩經-先民的歌唱
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
隨園食單
本類暢銷
