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海龜交易法則
戰(zhàn)略24條法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787520833189
- 條形碼：9787520833189 ; 978-7-5208-3318-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略24條法則 內(nèi)容簡介
本書將對戰(zhàn)略二十四條法則進(jìn)行詳細(xì)解讀, 幫助企業(yè)理解并運(yùn)用這些法則, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略二十四條法則是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵法則。一、戰(zhàn)略決定未來; 二、未來決定選擇; 三、選擇決定取舍; 四、取舍決定決策; 五、決策決定對錯; 六、對錯決定認(rèn)知; 七、認(rèn)知決定執(zhí)行; 八、執(zhí)行決定人才; 九、人才決定成敗; 十、成敗決定輸贏; 十一、輸贏決定模式; 十二、模式?jīng)Q定收益; 十三、收益決定市場; 十四、市場決定競爭; 十五、競爭決定份額; 十六、份額決定資源; 十七、資源決定整合; 十八、整合決定資本; 十九、資本決定速度; 二十、速度決定管理; 二十一、管理決定規(guī)模; 二十二、規(guī)模決定地位; 二十三、地位決定規(guī)則; 二十四、規(guī)則決定布局! 戰(zhàn)略二十四條法則規(guī)每一條都值得你去深度思考, 理解了, 想通了, 執(zhí)行了, 做到了, 你的企業(yè)不會差。
戰(zhàn)略24條法則 目錄
**篇 從戰(zhàn)略到定位
**章 明確方向，找準(zhǔn)起點(diǎn) / 2
1.核心戰(zhàn)略行動：確定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo) / 2
2. 產(chǎn)業(yè)賽道思考及策略指引 / 7
● 分析行業(yè)趨勢，把握未來方向 / 7
● 結(jié)合自身優(yōu)勢，明確核心業(yè)務(wù) / 11
● 制定階段性目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn) / 13
第二章 市場洞察，精準(zhǔn)卡位 / 15
1. 核心戰(zhàn)略行動：深入了解市場需求 / 15
2. 市場洞察思考及策略指引 / 19
●進(jìn)行市場調(diào)研，掌握客戶需求 / 19
●分析競爭對手，找出市場超越點(diǎn) / 21
●定位目標(biāo)市場，精準(zhǔn)切入 / 23
第三章?目標(biāo)鎖定，差異競爭 / 27
1. 核心戰(zhàn)略行動：明確獨(dú)特競爭優(yōu)勢 / 27
2. 差異型競爭力思考及策略指引 / 30
●挖掘企業(yè)特色，打造差異化產(chǎn)品或服務(wù) / 30
●強(qiáng)化品牌形象，提升品牌辨識度 / 32
●放大獨(dú)特性，保持競爭優(yōu)勢 / 34
第四章 核心價值，獨(dú)特魅力 / 36
1. 核心戰(zhàn)略行動：塑造企業(yè)核心價值 / 36
2. 企業(yè)價值觀影響力思考及策略指引 / 39
●確定企業(yè)價值觀，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 / 39
●傳遞核心價值觀，贏得客戶認(rèn)同 / 40
●以核心價值觀為導(dǎo)向，制定決策 / 42
第五章 品牌塑造，形象提升 / 44
1. 核心戰(zhàn)略行動：打造強(qiáng)大品牌社區(qū) / 44
2. 品牌資產(chǎn)思考及策略指引 / 47
●設(shè)計獨(dú)特品牌識別系統(tǒng)，提升品牌資產(chǎn)價值 / 47
●開展品牌推廣活動，提高品牌知名度 / 49
●維護(hù)品牌聲譽(yù)，增強(qiáng)品牌忠誠度 / 51
第六章 客戶聚焦，需求滿足 / 54
1. 核心戰(zhàn)略行動：以客戶為中心 / 54
2. 客戶需求思考及策略指引 / 57
●建立客戶反饋機(jī)制，及時了解客戶需求 / 57
●提供個性化服務(wù)，滿足客戶特殊需求 / 59
●培養(yǎng)客戶忠誠度，實現(xiàn)長期合作 / 61
第二篇 從定位到創(chuàng)新
第七章 技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流 / 64
1. 核心戰(zhàn)略行動：技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 / 64
2. 研發(fā)創(chuàng)新思考及策略指引 / 67
●組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，提升技術(shù)實力 / 67
●關(guān)注前沿技術(shù)，進(jìn)行跟蹤超越 / 69
●引入創(chuàng)新機(jī)制，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) / 71
第八章 產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足期待 / 75
1. 核心戰(zhàn)略行動：不斷推出新產(chǎn)品 / 75
2. 新產(chǎn)品思考及策略指引 / 78
●了解客戶需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略 / 78
●鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力 / 80
●與合作伙伴共同創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域 / 82
第九章 服務(wù)創(chuàng)新，超越期望 / 85
1. 核心戰(zhàn)略行動：提升服務(wù)質(zhì)量 / 85
2. 服務(wù)創(chuàng)新思考及策略指引 / 88
●建立完善的服務(wù)體系，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 / 88
●提供增值服務(wù)，增加客戶滿意度 / 91
●持續(xù)提供戰(zhàn)略服務(wù)，適應(yīng)客戶需求變化 / 92
第十章 模式創(chuàng)新，突破傳統(tǒng) / 94
1. 核心戰(zhàn)略行動：探索新的商業(yè)模式 / 94
2. 商業(yè)模式思考及策略指引 / 98
●分析行業(yè)痛點(diǎn)，尋找創(chuàng)新機(jī)會 / 98
●借鑒成功案例，進(jìn)行模式創(chuàng)新 / 100
●進(jìn)行試點(diǎn)驗證，逐步推廣新模式 / 102
第十一章 執(zhí)行創(chuàng)新，高效運(yùn)營 / 105
1. 核心戰(zhàn)略行動：優(yōu)化企業(yè)管理執(zhí)行模式 / 105
2. 管理模式思考及策略指引 / 113
●引入先進(jìn)管理理念，提升管理水平 / 113
●建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性 / 115
●加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊協(xié)作能力 / 117
第十二章 文化創(chuàng)新，激發(fā)活力 / 119
1. 核心戰(zhàn)略行動：培育企業(yè)創(chuàng)新文化 / 119
2. 企業(yè)文化思考及策略指引 / 121
●倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵員工勇于嘗試 / 121
●營造寬松的創(chuàng)新氛圍，容忍失敗 / 123
●舉辦創(chuàng)新活動，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情 / 124
第三篇 從創(chuàng)新到賦能
第十三章 人才賦能，智慧驅(qū)動 / 128
1. 核心戰(zhàn)略行動：吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才 / 128
2. 人才資本思考及策略指引 / 131
●制定有吸引力的人才策略，吸引高端人才 / 131
●建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工能力 / 133
●提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，留住人才 / 134
第十四章 數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)決策 / 136
1. 核心戰(zhàn)略行動：充分利用數(shù)據(jù)資源 / 136
2. 數(shù)字智能化思考及策略指引 / 139
●建立數(shù)據(jù)收集和分析平臺，挖掘數(shù)據(jù)價值 / 139
●基于數(shù)據(jù)分析，制定科學(xué)決策 / 140
●保護(hù)數(shù)據(jù)安全，確保數(shù)據(jù)合法使用 / 141
第十五章 合作賦能，優(yōu)勢互補(bǔ) / 144
1. 核心戰(zhàn)略行動：拓展合作伙伴關(guān)系 / 144
2. 生態(tài)伙伴思考及策略指引 / 146
●尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)資源共享 / 146
●建立合作機(jī)制，明確合作方式和利益分配 / 148
●加強(qiáng)合作溝通，確保合作順利進(jìn)行 / 150
第十六章 科技賦能，效率提升 / 152
1. 核心戰(zhàn)略行動：運(yùn)用科技手段提升效率 / 152
2. 戰(zhàn)略技術(shù)工程思考及策略指引 / 155
●引入先進(jìn)的科技設(shè)備，提高生產(chǎn)效率 / 155
●利用數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化管理流程 / 156
●探索人工智能等新技術(shù)，提升企業(yè)競爭力 / 158
第十七章 營銷賦能，品牌傳播 / 160
1. 核心戰(zhàn)略行動：創(chuàng)新營銷策略 / 160
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行與營銷思考及策略指引 / 163
●制訂個性化的營銷方案，滿足不同客戶需求 / 163
●利用新媒體平臺，擴(kuò)大品牌影響力 / 165
●開展互動營銷活動，增強(qiáng)客戶參與度 / 166
第十八章 戰(zhàn)略賦能，持續(xù)發(fā)展 / 169
1. 核心戰(zhàn)略行動：不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略 / 169
2. 第二曲線思考及策略指引 / 172
●定期評估戰(zhàn)略實施效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略 / 172
●關(guān)注市場變化，提前布局未來戰(zhàn)略 / 173
●加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行 / 175
第四篇 從賦能到資本
第十九章 融資策略，多元渠道 / 178
1. 核心戰(zhàn)略行動：制訂合理的融資計劃 / 178
2. 戰(zhàn)略資本思考及策略指引 / 181
●分析企業(yè)資金需求，確定融資規(guī)模 / 181
●選擇合適的融資方式，降低融資成本 / 183
●建立良好的融資渠道，確保資金及時到位 / 185
第二十章 投資規(guī)劃，價值增長 / 187
1. 核心戰(zhàn)略行動：進(jìn)行有效的投資決策 / 187
2. 戰(zhàn)略投資決策思考及策略指引 / 189
●明確投資目標(biāo)，制定投資策略 / 189
●進(jìn)行充分的投資調(diào)研，降低投資風(fēng)險 / 190
●加強(qiáng)投資管理，實現(xiàn)投資價值*大化 / 192
第二十一章 資本管理，風(fēng)險控制 / 194
1. 核心戰(zhàn)略行動：加強(qiáng)資本管理 / 194
2. 資本運(yùn)作風(fēng)險思考及策略指引 / 197
●建立健全資本管理制度，規(guī)范資本運(yùn)作 / 197
●合理控制資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險 / 199
●加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率 / 200
第二十二章 并購整合，快速擴(kuò)張 / 203
1. 核心戰(zhàn)略行動：通過并購實現(xiàn)快速發(fā)展 / 203
2. 戰(zhàn)略并購思考及策略指引 / 206
●確定并購目標(biāo)，制定并購策略 / 206
●進(jìn)行全面的并購盡職調(diào)查，確保并購安全 / 208
●做好并購后的整合工作，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) / 210
第二十三章 股東合作，共贏發(fā)展 / 213
1. 核心戰(zhàn)略行動：維護(hù)良好的股東關(guān)系 / 213
2. 股東本質(zhì)思考及策略指引 / 216
●加強(qiáng)與股東的溝通與交流，及時反饋企業(yè)信息 / 216
●尊重股東權(quán)益，保障股東利益 / 217
●尋求股東支持，共同推動企業(yè)發(fā)展 / 219
第二十四章 IPO 籌備，完美沖刺 / 221
1. 核心戰(zhàn)略行動：做好 IPO 準(zhǔn)備工作 / 221
2. 上市和戰(zhàn)略發(fā)展思考及策略指引 / 224
●選擇合適的上市時機(jī)和地點(diǎn) / 224
●聘請專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，確保上市順利進(jìn)行 / 227
●加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象 / 228
后 記 / 231
展開全部
戰(zhàn)略24條法則 作者簡介
劉泰玲：
衡鼎量書集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長
畢業(yè)于湖南大學(xué)，曾就讀于中歐工商管理學(xué)院總裁班。歷任美國獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理10年、中美合資企業(yè)總經(jīng)理2年、德國獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理8年。
2021年創(chuàng)立衡鼎量書集團(tuán)，把歐美企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗同中國民營企業(yè)的實際狀況相互融合，借助管理咨詢、戰(zhàn)略賦能、并購重組、上市陪跑等方式，全方位扶持并助推企業(yè)實現(xiàn)倍速增長乃至達(dá)成IPO，成為獨(dú)角獸。因有眾多成功的經(jīng)典實操案例，被譽(yù)為“名企諸葛劉”。
智和島集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長
智和島投行創(chuàng)始人
上市咨詢顧問
著名財經(jīng)作家
劉泰玲：
衡鼎量書集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長
畢業(yè)于湖南大學(xué)，曾就讀于中歐工商管理學(xué)院總裁班。歷任美國獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理10年、中美合資企業(yè)總經(jīng)理2年、德國獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理8年。
2021年創(chuàng)立衡鼎量書集團(tuán)，把歐美企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗同中國民營企業(yè)的實際狀況相互融合，借助管理咨詢、戰(zhàn)略賦能、并購重組、上市陪跑等方式，全方位扶持并助推企業(yè)實現(xiàn)倍速增長乃至達(dá)成IPO，成為獨(dú)角獸。因有眾多成功的經(jīng)典實操案例，被譽(yù)為“名企諸葛劉”。
胡華成：
智和島集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長
智和島投行創(chuàng)始人
上市咨詢顧問
著名財經(jīng)作家
近幾年一直致力于投行領(lǐng)域服務(wù)，為眾多成長及發(fā)展型企業(yè)提供上市咨詢服務(wù)，特別在戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本加速、資源賦能、上市咨詢這4大服務(wù)上更勝一籌。
代表作:《合伙人》《商業(yè)計劃書》《企業(yè)融資》《資本運(yùn)作》《顛覆與重構(gòu)》《IPO上市一本通》《如何成為一家千億公司》《并購與重組》《投后破局:投后管理與創(chuàng)業(yè)重生之道》等。
未來20年以“發(fā)掘并培育有潛力的獨(dú)角獸公司”為戰(zhàn)略使命，以“助力它們登陸IPO，成為獨(dú)角獸公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)。
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