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國(guó)資的未來(lái) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300331485
- 條形碼：9787300331485 ; 978-7-300-33148-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
國(guó)資的未來(lái) 本書(shū)特色
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐善長(zhǎng)，人文財(cái)經(jīng)觀察家、《**財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦人秦朔，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》原總編輯李錦，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原主任楚序平，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)項(xiàng)安波，多位學(xué)界政界專家聯(lián)袂力薦！
經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，國(guó)家強(qiáng)！國(guó)企、國(guó)資作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱如何進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)做大，如何引領(lǐng)國(guó)計(jì)民生？鄭志剛教授多年深耕，獨(dú)特視角給出回答。
全面深化改革背景下，國(guó)企改革怎樣平衡社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造利潤(rùn)不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更關(guān)乎國(guó)本、關(guān)乎民眾福祉。
國(guó)資的未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
國(guó)企改革、國(guó)有資本投資管理體系近年來(lái)是國(guó)內(nèi)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱和依靠力量，國(guó)資在優(yōu)化資源配置、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。國(guó)企改革將如何發(fā)展，未來(lái)即將形成的國(guó)有資本投資管理體系應(yīng)該具有哪些特征？監(jiān)管、改革將怎樣影響國(guó)資的未來(lái)？
本書(shū)在對(duì)國(guó)企改革歷程進(jìn)行回顧和邏輯梳理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)典型案例的剖析，深刻反思實(shí)踐和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，進(jìn)一步展開(kāi)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較和相關(guān)理論探究，提出未來(lái)國(guó)有資本投資管理體系的中國(guó)模式。
國(guó)資的未來(lái)國(guó)資的未來(lái) 前言
國(guó)企混合所有制改革與國(guó)有資本投資管理體系改革涉及的更為根本和基礎(chǔ)的問(wèn)題是：國(guó)企未來(lái)應(yīng)該建立怎樣的現(xiàn)代企業(yè)制度？
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的討論，讓我們從回顧修飾企業(yè)制度的定語(yǔ)——“現(xiàn)代化”或者 “現(xiàn)代性”這一概念開(kāi)始。霍布斯鮑姆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “工業(yè)革命標(biāo)志著有文字記錄以來(lái)世界歷史上*根本的一次人類生活轉(zhuǎn)型”，它 “代表了一種新的人際經(jīng)濟(jì)關(guān)系、一種新的生產(chǎn)體制、一種新的生活節(jié)奏、一個(gè)新的社會(huì)、一個(gè)新的歷史時(shí)代”。所謂的 “現(xiàn)代化”或者 “現(xiàn)代性”指的是與過(guò)去 （例如中世紀(jì)的歐洲）相比，通過(guò)工業(yè)革命人類社會(huì)生活在以下方面發(fā)生了質(zhì)的改變，人類社會(huì)開(kāi)始擺脫蒙昧、貧窮、落后，步入富足、平等、進(jìn)步的現(xiàn)代文明。其一，以紐科門、瓦特、博爾頓等發(fā)明的蒸汽動(dòng)力代替人力與畜力，人類逐步從繁重的 “面朝黃土背朝天”的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，休閑與娛樂(lè)成為人類生活的新的內(nèi)涵之一。其二，人類的生活空間從一天步行往返的 “十里八鄉(xiāng)”擴(kuò)展到天涯咫尺的環(huán)球旅行，甚至不排除未來(lái)移民火星的可能性。其三，不斷被重新定義的奢侈品概念。英國(guó)工業(yè)革命早期被當(dāng)時(shí)民眾普遍認(rèn)為的奢侈品諸如糖和咖啡等早已離開(kāi)奢侈品的清單，而如今對(duì)于什么是奢侈品，對(duì)很多人而言，既可能說(shuō)得清楚，也可能說(shuō)不清楚。用亞當(dāng)·斯密的話來(lái)說(shuō)，“（工業(yè)革命推動(dòng)的）國(guó)民財(cái)富的積累能讓普通勞工過(guò)上比新石器時(shí)代非洲的王子還要好的生活”。
國(guó)資的未來(lái) 目錄
上篇 作為國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系改革前奏的國(guó)企混改
第１章 國(guó)企改革：從股份制改造到所有制混合 ／３
１.１ 為什么需要對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革？ ／３
１.２ 國(guó)企改革的三個(gè)階段 ／１７
第２章 國(guó)企改革的理論探究 ／２４
２.１ 國(guó)企治理問(wèn)題真正的制度根源究竟在哪里？ ／２４
２.２ 為國(guó)企混改尋找理論支撐 ／３１
２.３ 對(duì)于國(guó)企治理問(wèn)題，如何對(duì)癥下藥？ ／３６
２.４ 從 “價(jià)格改革雙軌制”看國(guó)企混改的理念與邏輯 ／４２
第３章 如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企混改？ ／５０
３.１ 誰(shuí)將成為國(guó)企混改引入的合格戰(zhàn)投？ ／５０
３.２ 國(guó)企混改實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) ／５４
第４章 國(guó)企混改的成功模式 ／６４
４.１ 國(guó)企混改的中國(guó)聯(lián)通模式 ／６４
４.２ 有限合伙構(gòu)架與重慶鋼鐵的 “混改” ／６７
４.３ 格力股改：走完國(guó)企改制的 “*后一公里” ／７３
第５章 國(guó)企混改的失敗案例 ／７９
５.１ 混改后的海航為什么依然難逃破產(chǎn)的命運(yùn)？ ／７９
５.２ 商學(xué)院能從北大方正破產(chǎn)重整案例中學(xué)到些什么？ ／８５
５.３ 金融機(jī)構(gòu)：從所有者缺位到治理缺失 ／９０
中篇 國(guó)有資本投資管理體系：N家淡馬錫模式
第６章 混改后國(guó)有資本投資管理體系面臨的挑戰(zhàn) ／１０１
６.１ 格力控股權(quán)轉(zhuǎn)讓與國(guó)有控股上市公司治理范式的轉(zhuǎn)變 ／１０１
６.２ 引入國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司自然就會(huì)形成 “政府與企業(yè)間隔離層”？ ／１０５
６.３ 授權(quán)放權(quán)清單：國(guó)企改革開(kāi)啟 “權(quán)力回歸”之路 ／１１５
第７章 關(guān)于國(guó)有資本投資管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ／１２１
７.１ 以國(guó)資監(jiān)管代替國(guó)資投資管理 ／１２１
７.２ 把國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題與治理問(wèn)題混為一談 ／１２４
７.３ 國(guó)資監(jiān)管的重點(diǎn)是 “防火防盜防經(jīng)理人”？ ／１２６
７.４ 轉(zhuǎn)讓價(jià)格或資金來(lái)源存在爭(zhēng)議就是國(guó)有資產(chǎn)流失？ ／１２７
第８章 國(guó)有資本投資管理體系的N家“淡馬錫”模式 ／１３１
８.１ 國(guó)有資本投資公司的未來(lái)：從一家 “淡馬錫”到N 家“淡馬錫” ／１３１
８.２ N家 “淡馬錫”模式的特征 ／１３６
８.３ 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資公司？ ／１４２
第９章 探索中的國(guó)有資本投資管理體系改革 ／１４８
９.１ 國(guó)有資本投資管理體系改革的 “天津模式” ／１４８
９.２ 云南白藥的整體上市 ／１４９
９.３ 巴菲特的伯克希爾·哈撒韋是如何 “管資本”的？ ／１５２
下篇 國(guó)企公司治理的規(guī)范
第１０章 如何使國(guó)企外部董事更好地履職？ ／１６１
１０.１ 國(guó)企外部董事發(fā)揮作用的先決條件 ／１６１
１０.２ 如何設(shè)計(jì)獨(dú)董相關(guān)制度才能使獨(dú)董變得 “既獨(dú)又懂”？ ／１６４
１０.３ 獨(dú)董履職與董事會(huì)制度文化建設(shè) ／１７２
１０.４ 上市公司獨(dú)立董事制度變革的核心邏輯 ／１７９
１０.５ 獨(dú)立董事制度改革的一些前瞻性思考 ／１８５
第１１章 舉步維艱的員工持股計(jì)劃 ／１９２
１１.１ 經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重要性 ／１９２
１１.２ 零成本員工持股計(jì)劃：是股票獎(jiǎng)勵(lì)還是利益侵占？ ／１９３
１１.３ 上市公司高管拿多少薪酬才是合理的？ ／１９９
第１２章 國(guó)企如何平衡社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造利潤(rùn)？ ／２０４
１２.１ 如何理解國(guó)企熱衷于犈犛犌投入的現(xiàn)象 ／２０４
１２.２ 對(duì)ESG概念過(guò)度強(qiáng)調(diào)可能會(huì)帶來(lái)的惡果 ／２０８
１２.３ 從硅谷銀行被接管看犈犛犌實(shí)踐的挑戰(zhàn) ／２１１
結(jié)語(yǔ) 國(guó)企未來(lái)應(yīng)該建立怎樣的現(xiàn)代企業(yè)制度？ ／２１６
展開(kāi)全部
國(guó)資的未來(lái) 相關(guān)資料
徐善長(zhǎng) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委原經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司司長(zhǎng)國(guó)企改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)。多年來(lái)，圍繞國(guó)企改革開(kāi)展了大量卓有成效的工作，但仍有很多需要進(jìn)一步攻堅(jiān)克難的地方。全面深化改革，推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)企改革面臨新形勢(shì)、新任務(wù)。鄭志剛教授的新書(shū)為這一輪國(guó)企改革實(shí)踐提供了視角獨(dú)特的前瞻性思考，值得國(guó)企改革理論研究者和實(shí)踐者一讀。 秦朔 人文財(cái)經(jīng)觀察家、“秦朔朋友圈”發(fā)起人、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦人國(guó)企改革過(guò)去是，現(xiàn)在是，將來(lái)依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的核心議題和進(jìn)一步深化改革的重要突破口。圍繞國(guó)企改革的方向，鄭志剛教授在他的新書(shū)《國(guó)資的未來(lái)》中創(chuàng)新性地提出國(guó)企改革的“N家淡馬錫模式”，既借鑒和吸收了國(guó)際成功的經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合了中國(guó)的國(guó)情和實(shí)際，具有一定的理論前瞻性和現(xiàn)實(shí)操作性，值得國(guó)企改革理論界和實(shí)務(wù)界討論和思考。
國(guó)資的未來(lái) 作者簡(jiǎn)介
鄭志剛
中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院金融學(xué)教授，中國(guó)人民大學(xué)吳玉章特聘教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。作為國(guó)企改革的研究者，提出并系統(tǒng)論證了國(guó)企混改的理論基礎(chǔ)——“分權(quán)控制理論”，總結(jié)提出了“在股權(quán)結(jié)構(gòu)上國(guó)資占優(yōu)，但在董事會(huì)組織中戰(zhàn)投占優(yōu)”的“國(guó)企混改中國(guó)聯(lián)通模式”和以有限合伙企業(yè)作為主要股東實(shí)現(xiàn)股東內(nèi)部專業(yè)化分工的“國(guó)企混改重慶鋼鐵模式”；著有《好公司都是設(shè)計(jì)出來(lái)的》《成為董事長(zhǎng)：鄭志剛公司治理通識(shí)課》《從萬(wàn)科到阿里：分散股權(quán)時(shí)代的公司治理》《分散股權(quán)時(shí)代的中國(guó)公司治理：理論與證據(jù)》《國(guó)企混改：理論、模式與路徑》等，其中《國(guó)企混改：理論、模式與路徑》一書(shū)曾獲中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。還以政策咨詢專家、專欄作家和獨(dú)立董事等身份參與和推動(dòng)正在深化的國(guó)企改革理論研究與國(guó)企改革實(shí)踐，兼任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)第三屆獨(dú)立董事專業(yè)委員會(huì)委員、“中國(guó)公司治理50人論壇”成員、北京市國(guó)有資產(chǎn)法治研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、FT中文網(wǎng)專欄作家，以及太平石化金融租賃、泰康資產(chǎn)、瑞泰科技等多家公司的獨(dú)立董事。
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