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包郵 管理學(xué):原書第2版

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2024-12-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 425頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥137.3(6.9折) 定價  ¥199.0 登錄后可看到會員價
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管理學(xué):原書第2版 版權(quán)信息

管理學(xué):原書第2版 本書特色

不一樣的管理學(xué)——哈佛商學(xué)院顛覆性力作 直擊21世紀(jì)管理者面臨的*大挑戰(zhàn)：如何引領(lǐng)競爭激烈的企業(yè)走向輝煌？你的管理和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢是什么？你了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格嗎？你是如何管理績效的？你的溝通能力及格嗎？你能招聘和留住高價值人才嗎？……商業(yè)成功的前提是設(shè)計并培育出有防御力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的執(zhí)行則依靠各種各樣的組織，它們*終都是個體領(lǐng)導(dǎo)力行為的結(jié)果。本書帶你遍覽全球企業(yè)實戰(zhàn)案例，解鎖管理密碼，重塑管理智慧，賦能高效團(tuán)隊，精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)管理潛能。

管理學(xué):原書第2版 內(nèi)容簡介

本書是一本經(jīng)典的管理學(xué)著作，顛覆了大多管理學(xué)著作以管理職能為主線的框架，而是根據(jù)戰(zhàn)略、組織設(shè)計和個體領(lǐng)導(dǎo)力這三大管理學(xué)支柱展開：商業(yè)成功的前提是設(shè)計并培育出具有防御力的戰(zhàn)略；這一戰(zhàn)略的執(zhí)行則依靠各種各樣的組織設(shè)計決策，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的整合；戰(zhàn)略和組織設(shè)計都是個體領(lǐng)導(dǎo)力行為的結(jié)果。因此，理解領(lǐng)導(dǎo)者如何識別并開發(fā)相應(yīng)的技能十分重要。書稿結(jié)構(gòu)完整、理論扎實、案例豐富，為從事管理工作的人士提供了良好的理論支撐和方法工具，有助于讀者深入理解管理學(xué)知識并掌握管理技能。

管理學(xué):原書第2版管理學(xué):原書第2版 前言

前言
管理的現(xiàn)實
我們對本書第1版收到的反饋、鼓勵和支持深表感激。當(dāng)我們幾位作者打算寫一本新的管理學(xué)著作時，盡力想做到的是捕捉到在持續(xù)變化和發(fā)展的環(huán)境中的管理現(xiàn)實。飛速變化和不斷加強(qiáng)聯(lián)系的全球商業(yè)環(huán)境要求管理者和企業(yè)保持靈活、敏捷和敏銳。為了讓變革富有實效、業(yè)績持續(xù)發(fā)展，管理者必須了解做出戰(zhàn)略選擇后的影響，如何選擇企業(yè)組織的*優(yōu)形式，以及怎樣運用領(lǐng)導(dǎo)力。在本書的第1 版中，我們將這三個核心要素（戰(zhàn)略、組織設(shè)計和個體領(lǐng)導(dǎo)力）稱為管理學(xué)的三個支柱；這三者構(gòu)成了管理的堅實基礎(chǔ)，但絕非一成不變。隨著各種情境和環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須做出相應(yīng)變化，而新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行通常就需要新的組織結(jié)構(gòu)和新的領(lǐng)導(dǎo)力來適應(yīng)。
當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠理解戰(zhàn)略和組織設(shè)計中的細(xì)微之別與精妙之處，才能夠在競爭日趨激烈和變化紛繁的市場中持續(xù)占據(jù)有利地位。與此同時，對領(lǐng)導(dǎo)力的理解也必不可少，如此管理者才能建立和培養(yǎng)一個高效能的團(tuán)隊來落實戰(zhàn)略。為了達(dá)到基業(yè)長青的理想目標(biāo)，管理者需要深入理解這三個支柱的相互作用，以便對戰(zhàn)略如何影響組織設(shè)計、組織設(shè)計如何作用于外部競爭實力和內(nèi)部團(tuán)隊動力、領(lǐng)導(dǎo)力又如何影響企業(yè)*終績效等方面擁有全面而整體的把握。

管理學(xué):原書第2版 目錄

目　　錄
譯者序
前言
作者簡介
哈佛商學(xué)院案例一覽


第1 部分　管理學(xué)綜述
第1 章　管理學(xué)概論 / 2
VUCA 商業(yè)運營環(huán)境 / 2
管理與領(lǐng)導(dǎo)力 / 6
管理學(xué)視角的變遷 / 9
企業(yè)目的的變遷 / 10
利益相關(guān)者管理 / 13
管理要點 / 18
關(guān)鍵術(shù)語 / 19
第2 章　商業(yè)環(huán)境 / 20
全球化的商業(yè)環(huán)境 / 20
全球貿(mào)易協(xié)議和貿(mào)易組織 / 27
外部環(huán)境 / 32
內(nèi)部環(huán)境 / 43
管理要點 / 46
關(guān)鍵術(shù)語 / 47
第3 章　倫理與企業(yè)社會責(zé)任 / 48
商業(yè)決策不是簡單的對錯選擇 / 48
倫理框架 / 51
倫理兩難困境 / 56
企業(yè)社會責(zé)任 / 62
企業(yè)社會責(zé)任是否對企業(yè)有益 / 64
管理要點 / 68
關(guān)鍵術(shù)語 / 68
第2 部分　戰(zhàn)略視角
第4 章　戰(zhàn)略概述 / 72
戰(zhàn)略和績效在競爭中的重要性 / 72
戰(zhàn)略簡史 / 76
戰(zhàn)略與組織：框架 / 78
戰(zhàn)略實施 / 83
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略 / 87
全球化戰(zhàn)略 / 89
進(jìn)入市場戰(zhàn)略 / 91
管理要點 / 95
關(guān)鍵術(shù)語 / 95
第5 章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 / 97
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的概念 / 97
外部環(huán)境如何影響行業(yè)吸引力 / 102
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境如何影響戰(zhàn)略 / 112
企業(yè)價值鏈 / 114
SWOT 分析 / 116
競爭優(yōu)勢 / 117
管理要點 / 125
關(guān)鍵術(shù)語 / 126
第6 章　公司層戰(zhàn)略 / 127
公司層戰(zhàn)略的概念 / 127
多元化戰(zhàn)略 / 130
多元化戰(zhàn)略的分類 / 134
多元化的結(jié)果 / 139
垂直整合 / 140
管理要點 / 145
關(guān)鍵術(shù)語 / 145
第3 部分　組織視角
第7 章　組織設(shè)計 / 148
從戰(zhàn)略到組織設(shè)計 / 152
組織設(shè)計：正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu) / 154
決策權(quán) / 162
組織設(shè)計與企業(yè)生命周期 / 163
組織設(shè)計前沿問題 / 165
管理要點 / 166
關(guān)鍵術(shù)語 / 167
第8 章　組織文化 / 168
何為組織文化 / 171
組織文化對業(yè)績的影響 / 172
組織文化的層次 / 174
組織文化的形成 / 177
組織文化與特殊時刻 / 182
管理要點 / 183
關(guān)鍵術(shù)語 / 184
第9 章　人力資本管理 / 185
人力資本的重要性 / 185
獲取人力資本 / 189
管理人力資本 / 194
影響人力資本的環(huán)境因素 / 204
管理自己 / 208
管理要點 / 210
關(guān)鍵術(shù)語 / 211
第10 章　績效管理 / 212
績效管理的作用 / 212
認(rèn)識衡量工具 / 215
績效目標(biāo)設(shè)定 / 219
績效的監(jiān)督與評價 / 221
采取矯正行動 / 226
管理要點 / 228
關(guān)鍵術(shù)語 / 229
第11 章　組織變革 / 230
組織變革的重要性 / 230
組織變革的案例 / 234
組織變革的主要方面 / 238
組織變革流程 / 241
消除變革障礙 / 245
管理要點 / 248
關(guān)鍵術(shù)語 / 249
第4 部分　個體視角
第12 章　組織中的領(lǐng)導(dǎo)力 / 252
影響領(lǐng)導(dǎo)力的多重因素 / 252
領(lǐng)導(dǎo)者 / 255
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 / 262
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者及情境 / 267
管理要點 / 272
關(guān)鍵術(shù)語 / 272
第13 章　成為領(lǐng)導(dǎo)者：認(rèn)識自我 / 274
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及行為方式 / 274
智力的表現(xiàn)形式 / 277
了解自己的性格特征 / 285
自我監(jiān)督 / 291
管理要點 / 293
關(guān)鍵術(shù)語 / 294
第14 章　權(quán)力與影響力 / 295
人際關(guān)系權(quán)力 / 297
對于權(quán)力的反應(yīng) / 303
權(quán)力與沖突 / 304
運用影響力 / 306
管理要點 / 309
關(guān)鍵術(shù)語 / 310
第15 章　決策 / 311
正確決策的重要性 / 311
理性決策 / 315
管理者應(yīng)如何做出決策 / 317
個體偏好對決策的影響 / 321
情感、直覺及社會情境在決策中的作用/ 326
組織中的決策 / 328
如何提升決策技能 / 330
管理要點 / 332
關(guān)鍵術(shù)語 / 333
第16 章　沖突與談判 / 334
有效管理沖突的重要性 / 334
沖突分級 / 338
沖突產(chǎn)生的根源 / 341
沖突管理 / 343
談判的類型 / 344
有效地談判 / 348
跨文化溝通 / 354
管理要點 / 355
關(guān)鍵術(shù)語 / 356
第17 章　如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 / 357
團(tuán)隊工作的重要性 / 357
什么時候適合采用團(tuán)隊的模式 / 359
團(tuán)隊特質(zhì) / 360
團(tuán)隊發(fā)展 / 365
團(tuán)隊過程 / 368
團(tuán)隊有效性 / 372
管理要點 / 375
關(guān)鍵術(shù)語 / 376
第18 章　激勵 / 378
不同的激勵因素 / 378
內(nèi)容型激勵理論 / 381
過程型激勵理論 / 389
強(qiáng)化型激勵 / 394
管理要點 / 399
關(guān)鍵術(shù)語 / 400
第19 章　溝通 / 402
溝通的重要性 / 402
人際溝通 / 405
說服：溝通技巧運用 / 413
組織溝通 / 415
跨文化溝通 / 422
管理要點 / 423
關(guān)鍵術(shù)語 / 424
第20 章　構(gòu)建關(guān)系網(wǎng) / 425
社
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管理學(xué):原書第2版 作者簡介

蘭杰·古拉蒂（Ranjay Gulati）
哈佛商學(xué)院講席教授，研究領(lǐng)域集中于領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和組織。曾被ISI-Incite提名為全美最受關(guān)注的10位經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)者之一，還曾被英國《金融時報》評為全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力教授。他為世界各地的企業(yè)提供咨詢建議，如通用電氣、SAP、諾華制藥、中國銀行、日立、本田、安泰保險、福特、麥格勞-希爾、默克公司、瑞士信貸、微軟等。
安東尼·J. 梅奧（Anthony J. Mayo）
哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新項目主任。在加入哈佛商學(xué)院之前，他擔(dān)任過廣告代理公司Hill Holiday、數(shù)據(jù)庫管理公司Epsilon和營銷服務(wù)公司DIMAC 的高級經(jīng)理。
尼汀·諾里亞（Nitin Nohria）
哈佛商學(xué)院第10任院長。曾任Tata Sons集團(tuán)的董事等，為世界各地的企業(yè)提供咨詢建議。他應(yīng)邀接受過ABC、CNN、NPR的采訪，其觀點廣泛見諸《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《金融時報》《財富》《紐約時報》《華爾街日報》等刊物。

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