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{}商業的底層邏輯:令人醍醐灌頂的商業指南α 版權信息
- ISBN：9787121489341
- 條形碼：9787121489341 ; 978-7-121-48934-1
- 裝幀：平塑勒護封
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
{}商業的底層邏輯:令人醍醐灌頂的商業指南α 內容簡介
今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。 這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。 這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出"低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。
{}商業的底層邏輯:令人醍醐灌頂的商業指南α 目錄
序一 所有企業老大的問題，都是其心智模式的問題 1
序二 改變心智模式，道中暢行 7
**章 發現心智模式 13
一、幕后的操縱者 13
誰在影響你做出正確的判斷 15
凡是重要的事情就一定做得很辛苦嗎 19
二、三個“看待”關乎行動和效果 20
三、系統動力與新時代企業家心智模式 22
不可不知的系統動力 22
我們都活在“三層世界” 24
新時代所需要的三層思維模式 25
第二章 團隊心智 39
一、重新認識管理 39
管事就是管目標 39
管人就是管人心 42
二、團隊的八個常見病癥及其原因 52
不知道做什么 52
不懂得怎樣做才會有效果 53
不清楚需要做到什么效果 53
忽視所犯的錯誤 54
不能正確處理錯誤 54
不預防，還會再犯錯 54
用錯了人 55
不在乎團隊利益 55
三、團隊能力問題剖析與提升 55
HR 決定企業用什么樣的人 56
用貓做狗的事 57
培訓是殺手锏 59
提高團隊能力，打造自動團隊 61
四、人才難找與人才難留 66
行業現象里的人才難找問題 66
企業狀況里的人才難找問題 70
人才的四個需要 75
五、重塑團隊心智 83
破解“必死方程式”法 84
成功三步法 85
脫困五步法 85
把“不”“沒”“難”變為“如何”法 87
解決問題≠達到目標 88
第三章 運營心智 91
一、運營的心智模式 91
顧客為什么要買 91
顧客為什么要向你買 92
顧客為什么要再次向你買 93
二、走近企業運營 101
傳統企業的運營是把產品賣出去 101
互聯網企業的運營是與客戶建立良好關系 102
三、走進企業運營 108
基于顧客需求 108
找到你的顧客 113
第四章 賺錢心智 131
一、賺錢是結果，不是目標 132
二、用業績論功行賞是不公平的 136
對企業的危害 136
對團隊的危害 138
三、銷售團隊不是賺錢的核心因素 142
銷售與賣東西 142
銷售人員賣的是什么 144
四、戰略規劃與預算管理決定了企業能否賺錢 148
屏蔽掉有可能賺錢的業務，專注做一定能賺錢的業務 149
該賺的賺更多，不該花的花更少 150
五、顧客決定你如何賺錢 155
如何賺錢 155
把錢放在哪里 157
六、企業與攤販的區別 161
第五章 發展心智 167
一、產品的發展與未來 168
有形、無形的產品 168
對現有產品的優化 168
產品線、產品鏈、產品發展 171
二、企業的發展與未來 179
找出未來的機會 179
企業的未來與前瞻性戰略思維 195
第六章 個人心智 213
一、老大本人的身份和狀態 214
老大本人的狀態 216
二、老大面對問題考驗的心智 223
堅持做“死”還是做“成” 223
堅持無效模式還是尋求改變 224
如何看待“團隊出錯” 225
從“看”對錯到“重”效果和意義 226
從單線思維到多線思維 227
用好五項權力 228
三、老大的經營心智 230
現金流如同流淌的血液 230
不苛求必須做大 232
四、老大的系統心智 234
用系統心智找思路 234
通過系統觀做到“三贏” 235
五、老大的未來心智 236
用未來看當下 236
必須有的信念 237
關注未來重要的事情 238
動、變、前 239
不斷精進，砥礪未來 239
序二 改變心智模式，道中暢行 7
**章 發現心智模式 13
一、幕后的操縱者 13
誰在影響你做出正確的判斷 15
凡是重要的事情就一定做得很辛苦嗎 19
二、三個“看待”關乎行動和效果 20
三、系統動力與新時代企業家心智模式 22
不可不知的系統動力 22
我們都活在“三層世界” 24
新時代所需要的三層思維模式 25
第二章 團隊心智 39
一、重新認識管理 39
管事就是管目標 39
管人就是管人心 42
二、團隊的八個常見病癥及其原因 52
不知道做什么 52
不懂得怎樣做才會有效果 53
不清楚需要做到什么效果 53
忽視所犯的錯誤 54
不能正確處理錯誤 54
不預防，還會再犯錯 54
用錯了人 55
不在乎團隊利益 55
三、團隊能力問題剖析與提升 55
HR 決定企業用什么樣的人 56
用貓做狗的事 57
培訓是殺手锏 59
提高團隊能力，打造自動團隊 61
四、人才難找與人才難留 66
行業現象里的人才難找問題 66
企業狀況里的人才難找問題 70
人才的四個需要 75
五、重塑團隊心智 83
破解“必死方程式”法 84
成功三步法 85
脫困五步法 85
把“不”“沒”“難”變為“如何”法 87
解決問題≠達到目標 88
第三章 運營心智 91
一、運營的心智模式 91
顧客為什么要買 91
顧客為什么要向你買 92
顧客為什么要再次向你買 93
二、走近企業運營 101
傳統企業的運營是把產品賣出去 101
互聯網企業的運營是與客戶建立良好關系 102
三、走進企業運營 108
基于顧客需求 108
找到你的顧客 113
第四章 賺錢心智 131
一、賺錢是結果，不是目標 132
二、用業績論功行賞是不公平的 136
對企業的危害 136
對團隊的危害 138
三、銷售團隊不是賺錢的核心因素 142
銷售與賣東西 142
銷售人員賣的是什么 144
四、戰略規劃與預算管理決定了企業能否賺錢 148
屏蔽掉有可能賺錢的業務，專注做一定能賺錢的業務 149
該賺的賺更多，不該花的花更少 150
五、顧客決定你如何賺錢 155
如何賺錢 155
把錢放在哪里 157
六、企業與攤販的區別 161
第五章 發展心智 167
一、產品的發展與未來 168
有形、無形的產品 168
對現有產品的優化 168
產品線、產品鏈、產品發展 171
二、企業的發展與未來 179
找出未來的機會 179
企業的未來與前瞻性戰略思維 195
第六章 個人心智 213
一、老大本人的身份和狀態 214
老大本人的狀態 216
二、老大面對問題考驗的心智 223
堅持做“死”還是做“成” 223
堅持無效模式還是尋求改變 224
如何看待“團隊出錯” 225
從“看”對錯到“重”效果和意義 226
從單線思維到多線思維 227
用好五項權力 228
三、老大的經營心智 230
現金流如同流淌的血液 230
不苛求必須做大 232
四、老大的系統心智 234
用系統心智找思路 234
通過系統觀做到“三贏” 235
五、老大的未來心智 236
用未來看當下 236
必須有的信念 237
關注未來重要的事情 238
動、變、前 239
不斷精進，砥礪未來 239
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{}商業的底層邏輯:令人醍醐灌頂的商業指南α 作者簡介
華人世界的國際級NLP大師 除了最早把NLP完整全面地介紹入國內之外，李中瑩老師被認為是華人界NLP學問功力最高的導師之一，他在NLP方面的功力也是被認為是首屈一指的，被譽為"華人世界的國際級NLP大師”。他在NLP的領域里，特別是關于一個人的身份(自我)，及操縱他在生活里的態度的信念系統(信念、價值觀、規條)，發展出大量獨到有效的思想技巧和行為技巧。這些技巧，在幫助一個人培養出良好的心理素質和精神健康方面非常有效。
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