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復(fù)蘇：公司如何走出合并、收購、裁員的困境 版權(quán)信息
- ISBN：7508602641
- 條形碼：9787508602646 ; 978-7-5086-0264-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
復(fù)蘇：公司如何走出合并、收購、裁員的困境 內(nèi)容簡介
世界知名管理顧問馬克斯在書中指出，任何公司的變革既不意味著公司一定會(huì)擺脫低迷不振的經(jīng)營局勢，也不能保證轉(zhuǎn)型必然帶來突破性的后果。在任何變革之后，管理者只有摒棄過渡期產(chǎn)生的種種弊病，關(guān)注各層員工在復(fù)蘇期的適應(yīng)過程，建立充分的信息反饋體系，引導(dǎo)員工制定新的組織秩序，完美的復(fù)蘇才會(huì)真正到來。
本書所述的內(nèi)容來自作者參與過的75次公司合并，收購，裁員以及其他重大的公司變動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)。這些變動(dòng)的形式各異，規(guī)模也大小不一，有的是自愿性的大規(guī)模裁員，有的是強(qiáng)制性解雇，有的是友好合并，有的是惡意吞并，甚至還有極為少見的真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
作者簡介：
米切爾·李·馬克斯是JoiningForces.org公司的負(fù)責(zé)人。公司的業(yè)務(wù)主要包括向公司管理者提供有關(guān)公司合并、重組等變革的咨詢服務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)效率，發(fā)展企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)等服務(wù)。馬克斯曾在很多公司中擔(dān)任顧問，包括美國在線、英國石油阿莫科、英特爾、美國輝瑞制藥、美國銀行等。馬克斯還著有很多書籍和文章，其中包括《合作力》（JoiningForces:MarkingOnePlusOneEqualThreeinMergers,Acquisitions,andAlliances）。
復(fù)蘇：公司如何走出合并、收購、裁員的困境 目錄
致謝／V
前言／VII
**部分過渡期對公司及其員工的巨大影響
第1章公司合并、收購和裁員狂潮
合并、收購和裁員儼然已成為公司管理的保留項(xiàng)目，但是大部分的公司還是無法擺脫虧損或者戰(zhàn)略失敗的命運(yùn)。如果變革中的公司沒有做出適當(dāng)調(diào)整，那么任何公司都不可能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不可能提高競爭力，更不可能重建不凡業(yè)績。
第2章過渡期的非預(yù)期后果
在公司合并、收購或裁員時(shí)，高級管理者們經(jīng)常會(huì)走錯(cuò)棋。即使公司的策劃做得比較嚴(yán)密、措施執(zhí)行得很好，這個(gè)過程還是會(huì)引發(fā)一些人們不希望出現(xiàn)的負(fù)面后果。
第二部分公司的復(fù)蘇從基層開始——理解員工如何適應(yīng)過渡期
第3章機(jī)遇和挑戰(zhàn)
在任何一個(gè)組織中人才是*重要的，因此管理者應(yīng)該掌握員工的身心狀態(tài)——清楚過渡期給員工帶來的影響，激發(fā)員工的活力，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織“解凍–變動(dòng)–重新凍結(jié)”的過渡期三部曲。
第4章員工對過渡期的適應(yīng)
高級管理者總是先于基層員工度過過渡期，所以管理者只有理解并接受員工“堅(jiān)持舊秩序–放棄舊秩序–接受新秩序”的心路歷程，才能保證整個(gè)組織平穩(wěn)度過過渡期。
第5章公司復(fù)蘇的現(xiàn)實(shí)及條件
復(fù)蘇期是推動(dòng)商業(yè)成功的必要過程，它需要兩個(gè)必要條件（削弱守舊勢力與增強(qiáng)革新勢力）和兩個(gè)層次（情感現(xiàn)實(shí)和商業(yè)目標(biāo)）。這兩個(gè)必要條件和兩個(gè)層次產(chǎn)生了實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的四大要素：移情、活力、參與、實(shí)施。
第三部分公司復(fù)蘇的四大要素
第6章移情
告訴你的員工，公司的領(lǐng)導(dǎo)層承認(rèn)，公司一直處于艱難的境地，不僅當(dāng)前很艱難，這種狀況還將持續(xù)一段時(shí)間。
第7章參與
讓員工理解并支持結(jié)束過去、接受未來的需求。
第8章活力
用公司的新秩序激勵(lì)員工，并支持他們實(shí)現(xiàn)新秩序的目標(biāo)。
第9章實(shí)施
鞏固符合新公司秩序的新思維模式。
第四部分鞏固實(shí)現(xiàn)公司復(fù)蘇的背景因素
第10章領(lǐng)導(dǎo)并管理公司的復(fù)蘇過程
那些成功帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的高級管理者們并不是單純地去改變公司，而是創(chuàng)造了一個(gè)良性環(huán)境，讓中層經(jīng)理和主管人員更加靈活地、自主地引領(lǐng)和指導(dǎo)普通員工參與到這個(gè)偉大的進(jìn)程中來。
關(guān)于作者
前言／VII
**部分過渡期對公司及其員工的巨大影響
第1章公司合并、收購和裁員狂潮
合并、收購和裁員儼然已成為公司管理的保留項(xiàng)目，但是大部分的公司還是無法擺脫虧損或者戰(zhàn)略失敗的命運(yùn)。如果變革中的公司沒有做出適當(dāng)調(diào)整，那么任何公司都不可能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不可能提高競爭力，更不可能重建不凡業(yè)績。
第2章過渡期的非預(yù)期后果
在公司合并、收購或裁員時(shí)，高級管理者們經(jīng)常會(huì)走錯(cuò)棋。即使公司的策劃做得比較嚴(yán)密、措施執(zhí)行得很好，這個(gè)過程還是會(huì)引發(fā)一些人們不希望出現(xiàn)的負(fù)面后果。
第二部分公司的復(fù)蘇從基層開始——理解員工如何適應(yīng)過渡期
第3章機(jī)遇和挑戰(zhàn)
在任何一個(gè)組織中人才是*重要的，因此管理者應(yīng)該掌握員工的身心狀態(tài)——清楚過渡期給員工帶來的影響，激發(fā)員工的活力，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織“解凍–變動(dòng)–重新凍結(jié)”的過渡期三部曲。
第4章員工對過渡期的適應(yīng)
高級管理者總是先于基層員工度過過渡期，所以管理者只有理解并接受員工“堅(jiān)持舊秩序–放棄舊秩序–接受新秩序”的心路歷程，才能保證整個(gè)組織平穩(wěn)度過過渡期。
第5章公司復(fù)蘇的現(xiàn)實(shí)及條件
復(fù)蘇期是推動(dòng)商業(yè)成功的必要過程，它需要兩個(gè)必要條件（削弱守舊勢力與增強(qiáng)革新勢力）和兩個(gè)層次（情感現(xiàn)實(shí)和商業(yè)目標(biāo)）。這兩個(gè)必要條件和兩個(gè)層次產(chǎn)生了實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的四大要素：移情、活力、參與、實(shí)施。
第三部分公司復(fù)蘇的四大要素
第6章移情
告訴你的員工，公司的領(lǐng)導(dǎo)層承認(rèn)，公司一直處于艱難的境地，不僅當(dāng)前很艱難，這種狀況還將持續(xù)一段時(shí)間。
第7章參與
讓員工理解并支持結(jié)束過去、接受未來的需求。
第8章活力
用公司的新秩序激勵(lì)員工，并支持他們實(shí)現(xiàn)新秩序的目標(biāo)。
第9章實(shí)施
鞏固符合新公司秩序的新思維模式。
第四部分鞏固實(shí)現(xiàn)公司復(fù)蘇的背景因素
第10章領(lǐng)導(dǎo)并管理公司的復(fù)蘇過程
那些成功帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的高級管理者們并不是單純地去改變公司，而是創(chuàng)造了一個(gè)良性環(huán)境，讓中層經(jīng)理和主管人員更加靈活地、自主地引領(lǐng)和指導(dǎo)普通員工參與到這個(gè)偉大的進(jìn)程中來。
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