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碾壓式競爭 版權信息
- ISBN：9787121493508
- 條形碼：9787121493508 ; 978-7-121-49350-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
碾壓式競爭 本書特色
專為中小企業定制：本書專注于解決中國8000萬中小企業在品牌建設上的實際困境，特別是針對“無資金、無資源、無團隊”的“三無”問題，提供切實可行的解決方案。
實戰案例與策略：書中不僅包含作者親身參與的超過100家草根企業的成長案例，還深度解析了如何從0到1，再到成為細分市場領先品牌的全過程，提供了一套低成本、高效率的品牌增長策略。
系統方法論：作者提出了“借六勢、強十倍、細分做**”的系統方法論，旨在幫助小微企業通過借勢實現快速成長，以*低的成本和*快的速度取得*大的市場成果，實現品牌在細分賽道中的領先地位。
碾壓式競爭 內容簡介
本書是一本專為中國8000萬中小企業打造的品牌逆勢增長指南。作者憑借其20年創業經驗，針對中小企業"無資金、無資源、無團隊”的困境，提出了"借勢碾壓”理論。書中分享了如何通過低成本投入，在3年內成為行業領先品牌的實戰經驗，以及如何巧妙運作*終上市的智慧。
作者強調，成功的關鍵在于學會"借”——借人、借錢、借資源，缺什么就借什么。他將這套方法論總結為"借六勢、強十倍、細分做**”，旨在幫助小微企業以*低成本、*快速度取得*大成果，實現"一出場碾全場，細分做**”的目標。本書是無資源、無背景、無資金的小微企業家的品牌競爭利器。
碾壓式競爭碾壓式競爭 前言
推薦序一
在疫情在全球暴發后，企業的經營與發展受到了很大影響，尤其是對中小企業而言。當前，疫情已經過去，企業正處于復蘇和重新發展之中。然而，深受打擊的中小企業能否再站起來、再向前發展、再欣欣向榮，并非易事。蔣樺偉的新著論述了中小企業如何化弱為強、如何在激烈的工商業競爭中站穩、生存、發展、優勝，專門提出并論述了品牌競爭的模式與方法，這將成為中小企業生存、發展與取勝的“法寶”之一。作者明確指出，在確保產品質量的前提下，中小企業應關注“三搶”——搶關注、搶流量、搶首選，以創造有影響力的企業品牌，從而使企業不斷壯大。
蔣樺偉是一家著名營銷策劃公司的創辦人兼負責人，其對公司的管理以高度重視企業文化而聞名，因此深受眾多企業的關注與效仿，被譽為“新銳營銷專家”。十余年來，他曾在各種場合發表關于企業文化與企業品牌創建的演講，受到了熱烈歡迎。當你閱讀作者的新著時，雖不見其人，但可聞其聲、學其識。希望廣大中小企業家，無論是在順境還是逆境中，都能抽出時間認真閱讀此書，相信一定會有所收獲，對企業有所幫助。
期待“碾壓式競爭”系統能夠幫助更多處于困境中的中小企業，借勢碾壓，以*低成本實現化弱為強、以小博大，用若干年時間使自身企業成為行業一流的企業。
碾壓式競爭 目錄
開篇 001
好品牌是什么 002
好品牌不是什么 002
好品牌為什么要一出場碾全場 003
一出場碾全場，好在哪 004
不出場碾全場，結局會怎樣 005
一出場碾全場，難在哪 006
◆ 案例：奔馳借勢邁巴赫絕地翻盤，碾壓對手 008
◆ 案例：曼科如何借勢一出場就引爆銷量 009
為什么做不到“一出場碾全場” 010
什么是弱勢 011
中小企業該如何擺脫弱勢地位 013
為什么你們做不到 013
碾壓式競爭系統 014
◆ 案例拆解：傳統男裝萊克斯頓如何借勢成為快時尚男裝**品牌 015
**章 借賽道勢 030
什么是戰略 031
借賽道勢是什么 031
借賽道勢不是什么 032
企業為什么要借勢新賽道 032
借賽道勢好在哪 033
借賽道勢難不難，難在哪 033
不借新賽道的結果是什么 036
中小企業陷入內卷，如何破局 036
借賽道勢方法論 038
◆ 借賽道勢案例 1：S&W 如何從常規運動服賽道成功借勢進入塑形運動衣賽道 039
◆ 借賽道勢案例 2：曼科如何從傳統開關賽道成功借勢進入速裝開關新賽道 040
◆ 借賽道勢案例 3：無窮如何從菜市熟食賽道成功借勢進入零食零售新賽道 042
◆ 借賽道勢案例 4：海基倫如何從幼教家具配套賽道成功借勢進入幼教空間新賽道 044
第二章 借地位勢 053
中小企業在競爭中如何搶占地位 055
標準是什么 055
標準不是什么 055
為什么建標準就是搶地位 056
建標準好在哪 057
不建標準的后果 058
◆ 案例：喜茶如何借地位勢重新定義奶茶新標準 059
建標準難不難，難在哪 060
◆ 案例：恒大糧油如何因未建行業標準*終造成百億元巨額虧損 061
絕大多數企業選擇如何突破困境 062
◆ 案例：泡小燕如何突破發展困境重新定義好飲品的行業標準 062
要突破困境，中小企業應該怎么做 062
借地位勢方法論 063
◆ 案例拆解：素天下如何成功借地位勢重新定義素食行業新標準 064
第三章 借認知勢 071
好認知是借來的 072
◆ 案例：快雪堂如何成功借勢“乾隆皇帝”公眾大認知成為普洱茶鼻祖 072
借認知好在哪 075
借認知，要過兩大難關 076
中小企業都在如何建品牌認知 077
◆ 案例：冬蟲源液如何借“冬蟲夏草”公眾大認知成為高價值飲品 077
中小企業應該怎樣建認知 078
借認知勢方法論 079
◆ 案例拆解：魯班制床如何借“木匠祖師”大認知一躍成為中國木制床**品牌 082
第四章 借產品勢 093
什么是好產品 094
什么不是好產品 095
為什么好產品要引爆情緒 095
引爆情緒好在哪 096
不引爆情緒后果會怎樣 097
引爆情緒難在哪 098
◆ 案例：畢生之研如何精準把握用戶情緒引爆銷量 099
為什么你的產品不能引爆情緒 101
◆ 案例：德莊火鍋忽略情緒，造成關店潮 101
◆ 案例：慫重慶火鍋廠借“慫情緒”和年輕人交朋友，成為社交減壓場 103
如何引爆情緒 104
什么是療愈品 104
為什么要做療愈品 105
情緒爆品方法論 106
◆ 案例拆解：詩碧曼借“恐老”情緒行銷全球，開店超2300 家 106
第五章 借圖騰勢 117
什么是圖騰 118
什么是超級圖騰 119
為什么品牌一定要有超級圖騰 120
超級圖騰難不難，難在哪 120
中小企業是如何做品牌圖騰的 121
中小企業如何以低成本擁有超級圖騰 121
◆ 案例：曼科如何借“開關”大認知提煉“無須教育，一看就懂”的超級圖騰 122
超級圖騰如何借勢 123
借圖騰勢方法論 124
◆ 案例：慕思如何借色彩情緒暗示，創建品牌超級色 128
◆ 案例拆解：Gelike EC如何借“亞馬遜”公共認識，創建比肩國際的品牌超級圖騰 133
第六章 借營銷勢 140
什么是*好的營銷模式 141
什么是借營銷勢 141
營銷不是什么 141
借營銷勢好在哪 142
◆ 案例：故宮口紅如何通過借大牌營銷，年銷量超1 億支 142
中小企業營銷借勢難不難，難在哪 143
中小企業營銷的*大痛點 143
借營銷勢方法論 144
◆ 案例：特地如何通過借一場巔峰論壇奠定“負離子瓷磚發明者”的地位 144
◆ 案例：玉百味如何通過借小黃人聯名款實現銷售破億元 146
◆ 案例拆解：潤初妍如何通過借營銷勢連環矩陣引爆業績 151
第七章 碾壓式競爭系統全案拆解：慧立康 160
品牌背景 162
借賽道勢 163
借地位勢 165
我為專業狂！ 170
借認知勢 171
借產品勢 177
借圖騰勢 182
借營銷勢 190
項目總結 194
結束語 198
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碾壓式競爭 相關資料
蔣樺偉老師是華南理工大學工商管理學院EDP中心非常受學生歡迎的實戰派老師。這次新出版的《碾壓式競爭》是一次新的突破，通過“借勢”這一核心思想，用更低成本創造更大價值。相信這本書能幫助更多中小企業實現品牌夢想。——華南理工大學EDP中心創始人 許曉霞——香飄飄奶茶銷售總監 沈文藝只有拿到結果才會上講臺，只有有了實戰成果才會出書。《碾壓式競爭》這本書正是匯集了他20年來的實戰經驗。他通過幫助28家企業成為細分行業第一品牌的案例和總結，整整閉關一年，精心打磨這套系統和課程，最終萃取出了這套方法論。這確實是很值得期待的。他是一位有大愛、有情懷的策劃人，對中國傳統文化極其熱愛，并懂得感恩和利他。在近十年的相處中，他不僅是我的品牌戰略顧問，更是我的良師益友，值得信任，值得托付。——萊克斯頓男裝董事長 溫漢清——魯班制床總經理 莫麗琦
碾壓式競爭 作者簡介
蔣樺偉
中國品牌戰略咨詢與實戰落地專家，國牌智造品牌策劃機構創始人。擁有20多年的實戰經驗，親自操盤多個百億級項目，并成功輔助28家企業上市，著有暢銷書《當品牌遇上資本》，被譽為最具價值的實操型策劃專家。
他擅長以小博大，借勢借力，出奇制勝，低成本創品牌。他首創的“碾壓式競爭”方法論，通過借六勢、強十倍、細分做第一的核心思想，助力眾多企業實現了十倍級的快速增長。
作為特聘客座教授，他在華南理工大學、中山大學等高校授課，主講“品牌戰略”“碾壓式競爭”等課程。他的項目案例多次獲得“中國十大營銷經典案例”等榮譽獎項。
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