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組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本) 版權信息
- ISBN：9787121496431
- 條形碼：9787121496431 ; 978-7-121-49643-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本) 本書特色
全面而簡潔的組織分析框架：
通過六個盒子模型提供了一個全面而簡潔的組織分析框架，幫助讀者從目的、結構、關系、幫助機制、激勵、領導方式六個維度全面掃描組織，覆蓋組織生活的各個主要方面。
實用性強的學習資源與練習：
本書不僅提供了概念的書面描述，還包括了簡要的紙筆練習，幫助讀者將理論應用于實踐。通過這些練習，讀者可以更好地理解和運用組織診斷的概念。
系統視角與內外兼顧的分析方法：
強調從系統視角出發，注重組織與外部環境的交互，以及非正式組織在組織內部的重要作用。這種方法幫助讀者識別組織的優勢和不足，開發更系統性的管理方法。
組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本) 內容簡介
本書通過六個盒子模型，為組織分析提供了一個全面而簡潔的框架。本書主要包括六個盒子的概念介紹、每個盒子所包含的內容和要點，以及一系列重要的學習組織診斷的延伸資源。六個盒子模型從目的、結構、關系、幫助機制、激勵、領導方式六個維度掃描組織，全面覆蓋組織生活的各個主要方面，是組織發展領域中被廣泛使用的工具。 本書具有簡潔明了的框架和實用性強的學習資源，不僅提供了概念的書面描述，還包括了簡要的紙筆練習，幫助讀者學以致用。此外，本書強調內外兼顧的系統視角，注重組織與外部環境的交互，以及非正式組織在組織內部的重要作用。
組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本)組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本) 前言
譯者序
2016年，我在阿里巴巴從事組織發展工作。因為黃建東老師的介紹，我首次接觸到六個盒子，就萌生了要把這本近50年前的著作引進國內的想法。
感謝電子工業出版社和晉晶老師對我的信任、寬容和鼓勵。經過三年的努力，我們終于有機會讓六個盒子在中國幫助到更多人。
組織診斷是組織發展中的關鍵環節，相關的工具和方法有很多。有的工具很宏觀，試圖去解公司所有的問題；有的很復雜，包含幾十項要素，制約了人們去理解和使用。六個盒子可能是被使用得*廣泛的一個，原因大概包括：
1．既全又簡
從目的、結構、關系、幫助機制、激勵、領導方式六個維度來掃描組織，基本上涵蓋了組織生活的各個主要方面，非常簡潔。同時每個盒子通過若干個核心問題來陳述要義，有助于人們把握核心進行理解和運用。組織是復雜的，韋斯伯德認為這六個維度是很好的指示標記，順著這六個維度，可以做更深入的探索，來發現可以提升組織效能的路徑。
2．人事合一
組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本) 目錄
第1部分 組織診斷
引言… ………………………………………………………………… 002
熱身活動1 ……………………………………………………… 003
行動研究… …………………………………………………………… 004
熱身活動2 10分鐘的行動研究：簡短的展示 ……………… 005
行話（Jargon）… …………………………………………………… 006
熱身活動3 “行話”練習 …………………………………… 009
尋找什么… …………………………………………………………… 010
確定邊界… …………………………………………………………… 012
第1步 確定邊界 ……………………………………………… 013
輸入/輸出系統… ……………………………………………………… 014
第2步 輸入/輸出概覽 ……………………………………… 015
正式和非正式系統… ………………………………………………… 016
第3步 從哪里開始 …………………………………………… 017
接下來做什么… ……………………………………………………… 018
第4步 掃描“其他事物” …………………………………… 019
目的… ………………………………………………………………… 020
第5步 診斷目的（**部分） ……………………………… 022
第6步 診斷目的（第二部分） ……………………………… 024
結構… ………………………………………………………………… 025
第7步 診斷結構（正式系統） ……………………………… 027
第8步 診斷結構（非正式系統） …………………………… 032
第9步 診斷結構（偽矩陣） ………………………………… 034
關系… ………………………………………………………………… 035
第10步 診斷關系 …………………………………………… 036
激勵… ………………………………………………………………… 042
第11步 診斷激勵 …………………………………………… 043
領導方式… …………………………………………………………… 046
第12步 診斷領導方式 ……………………………………… 047
幫助機制… …………………………………………………………… 050
第13步 診斷幫助機制 ……………………………………… 052
整體性診斷：構建診斷概要… ……………………………………… 055
第14步 診斷性概要 ………………………………………… 056
進一步澄清… ………………………………………………………… 057
第15步 澄清 ………………………………………………… 058
干預理論… …………………………………………………………… 059
第16步 診斷你對潛在干預措施的了解 …………………… 060
權力—— 一個動態概念… …………………………………………… 062
第17步 診斷權力 …………………………………………… 063
預期和行動… ………………………………………………………… 064
第18步 行動 ………………………………………………… 065
建立你自己的模型… ………………………………………………… 066
第19步 建立你自己的模型 ………………………………… 067
比較不同的組織… …………………………………………………… 068
第20步 診斷性比較 ………………………………………… 070
后記 價值聲明… …………………………………………………… 071
參考文獻… …………………………………………………………… 073
第2部分 組織診斷的閱讀材料
第1章 行動研究……………………………………………………… 079
第2章 行話…………………………………………………………… 082
第3章 邊界、輸入/輸出系統、環境………………………………… 092
第4章 “其他事物”：掃描環境…………………………………… 097
第5章 正式和非正式系統…………………………………………… 103
第6章 目的——誰是客戶… ………………………………………… 109
第7章 結構——再論矩陣… ………………………………………… 131
第8章 結構——前路迷茫…………………………………………… 148
第9章 關系——診斷個體之間的沖突……………………………… 162
第10章 關系——診斷團體之間的沖突… ………………………… 178
第11章 激勵——*前沿… ………………………………………… 192
第12章 領導方式… ………………………………………………… 196
第13章 幫助機制… ………………………………………………… 201
第14章 干預… ……………………………………………………… 211
第15章 組織中的權力… …………………………………………… 215
第16章 組織間的對比… …………………………………………… 222
后記… ………………………………………………………………… 242
展開全部
組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本) 作者簡介
馬文·韋斯伯德
六個盒子理論的創始人，擁有超過30年的國際咨詢經驗。他的咨詢客戶涵蓋了工業企業、政府機構和醫學院等多個領域。他撰寫了很多關于組織發展的理論和實踐的文章，并擔任《應用行為科學雜志》的副主編。此外，他還是賓夕法尼亞大學倫納德·戴維斯健康經濟學研究所的高級研究員。
胡智豐
組織發展愛好者和實踐者。
張小雨
前半生，依靠理性生存，讀工科、做咨詢，思考戰略、業務流程和系統；人生中段，關注人性，因領導力與組織發展而改變自己，連接彼此，熱愛生活；后半生，愿修煉本性，順應自然。
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