掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
服飾品牌升級:跑贏需求變化 版權信息
- ISBN：9787513948463
- 條形碼：9787513948463 ; 978-7-5139-4846-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
服飾品牌升級:跑贏需求變化 本書特色
1.服飾品牌逆勢增長49要點
找準真需求，遠離同質化，真的賺到錢
2.一個品牌業績為什么會下滑？一個產品為什么會暢銷？品牌在面對需求變化時如何做出正確的決策，成為一個成功的品牌？如何讓消費者不再是一兩次的過客，而是？？如何留住老顧客，同時吸引新顧客？競爭激烈，如何跑贏競品？同質化過度，如何打造優勢產品？滿足多元個性化需求，怎么做規模？ 如何設計具有情感共鳴的產品？……
3.作者分享了自己近20 年經驗心得，這本書將帶你：
洞察消費需求的底層邏輯，找到品牌增長的突破口。
打破同質化困局，打造具有獨特競爭力的優勢產品。
平衡個性化與規；，實現品牌的高效增長。
設計情感共鳴的產品，讓消費者從“喜歡”到“熱愛”。
構建顧客忠誠體系，讓品牌成為消費者心中無可替代的選擇。
4.跑贏需求變化，跑贏競爭對手——不只是服飾品牌的升級指南，更是其他消費品牌的業績增長秘籍。
服飾品牌升級:跑贏需求變化 內容簡介
"同質化時代，如何讓品牌脫穎而出？ 個性化需求爆發，如何實現規模化增長？ 如何設計讓消費者心動的情感化產品？ 如何讓老顧客忠誠，同時源源不斷吸引新顧客？ …… 消費需求背后，藏著品牌增長的終極密碼。忽視需求變化，品牌的成功與失敗都只是盲人摸象。無論是老品牌轉型升級，還是新品牌破圈崛起，抑或是細分市場的個性化突圍，一切的核心，都是讀懂消費者，跑贏需求變化，跑贏競爭對手。本書不只是服飾品牌的升級指南，更是其他消費品牌的業績增長秘籍。"
服飾品牌升級:跑贏需求變化服飾品牌升級:跑贏需求變化 前言
序
服裝行業是一個競爭非常充分的行業。伴隨著消費者需求升級、消費者認知升級、消費需求群體結構更迭、行業供給過剩，服裝行業近幾年已經進入消費者需求導向時代。
我們需要從新消費需求價值觀、新消費情緒中，尋找精準的營銷理念；我們需要從新消費需求屬性的分解與量化決策中，找到產品創新的落腳點；我們需要從消費行為心理分析中，確定品牌戰略與產品策略方向……面對消費者需求導向時代，服裝行業需要從經營生意，過渡到經營消費需求。
本書將從消費需求視角，與讀者分享在服裝品牌定位、競爭策略、產品策略、應變模式、流量效率、情緒價值等環節，如何運用消費者需求分析方法來解決經營中的問題。
為什么要寫這本書？
互聯網時代信息過度傳播。我一直秉承一種原則，能用一句話講清楚的就不要寫一篇文章，能用一篇文章講清楚的就不要寫一本書。而寫這本書，是我深思許久的決定。
服飾品牌升級:跑贏需求變化 目錄
序
**章
消費需求洞察：比消費者更懂消費者
理解消費需求，看透市場趨勢 003
>> 消費者需求洞察的四個誤區 004
>> 分層解讀消費者需求 008
>> 消費者的需求動機有哪些 022
>> 不同層級市場的消費價值觀差異 025
定位消費需求，鎖定消費者偏好 031
>> 個性化，本質是差異化還是鄙視鏈 032
>> 為什么品牌的忠實粉絲占比太少 034
>> 為什么每個風格的生命周期都不同 039
>> 品牌的款量分級對消費者意味著什么 041
>> 為什么有的品牌悶聲發財，你卻很難模仿 044
>> 為什么設想的消費者與實際客群差異很大 049
>> 怎么理解消費者的美學偏好 053
>> 完善產品的消費需求基因，找到品牌不變的“根” 061
第二章
精準戰略制定：從經營生意到經營消費需求
從消費需求看品牌經營策略 071
>> 消費需求是品牌決策的引擎 074
>> 消費需求是產品設計創新的錨 079
>> 消費需求是服務客戶的抓手 088
>> 基于消費需求的策略是AI時代差異化競爭的核心 091
成功品牌如何打造品牌價值 096
>> 品牌暢銷的秘密 097
>> 超長生命周期的秘密 108
>> 頭部品牌的秘密 113
>> 跨越市場周期的秘密 116
細分品牌如何持續暢銷 122
>> 老化的細分品牌還有救嗎 123
>> 為什么不少新設計師品牌的生命周期短 131
>> 消費者長大了，品牌怎么守住定位 134
>> 消費者價值觀變了，對品牌來說是災難嗎 138
從經營生意到經營消費需求 143
>> 多維吸引力法則：品牌不想躺平，怎么增長 144
>> 復購法則：做存量市場，怎么保持不下滑 149
>> 集成法則：滿足多元個性化需求，怎么做規模 155
>> 優勢打造法則：競爭過度，如何跑贏競品 159
>> 適應性法則：懂消費者才能持久地贏 163
第三章
引領情緒消費：打造情緒價值，重塑品牌吸引力
情緒需求是一種消費新動機 169
>> 營銷情緒與產品情緒的區別 170
>> 女裝，是情緒需求表現*豐富的市場 173
>> 流行，*顯性的情緒訴求 176
>> 風格調性品牌的存量顧客，有怎樣的情緒需求 178
>> 向上流動，消費升級的積極情緒動機 182
>> 設計基因，品牌情緒訴求的原點 184
>> 鑄牢共同情緒根基，提升品牌 187
洞察消費者新的情緒需求 192
>> 從自媒體內容中發現情緒需求 193
>> 共情力，*有效率的洞察力 197
>> 從同質化生成機制中思考情緒需求機會 200
>> 利用空間氛圍生成情緒需求 204
>> 創造積極情緒 209
構建品牌的情緒價值 211
>> 品牌如何塑造高情緒價值 212
>> *安全的情緒價值打造方法是什么 215
>> 怎樣的差異化是有效的 217
>> 設計創意力量要聚焦于需求導向 220
>> 升級迭代一種需求，產生新的情緒 224
>> 把大眾情緒變成創意原點 225
>> 在藝術手法中尋找情緒表達 227
>> 重塑設計基因 229
后記 體系的力量
展開全部
服飾品牌升級:跑贏需求變化 相關資料
從同質化生成機制中思考情緒需求機會
服裝行業同質化是怎么形成的？客觀來看，有以下幾個原因。
第一，缺乏創新設計。
缺乏創新設計，并不是設計師沒有創新設計，而是企業沒有把商業目標量化出來，并通過創新設計來解決市場和需求問題。
有些設計師的創意從商業角度來看是不完整的，品牌如果采納會具有極大的市場風險，企業也沒有能力、沒有耐心指導或規范設計師的創意如何更接近市場，因此大部分的創意被打入“冷宮”。然后，設計師只好按照企業已經商業化的路線進行類似模仿開發。
銷售的眼光，一定程度上決定了設計師的設計方向。銷售決定設計方向并沒有什么不好，但是很多銷售只能看懂過去什么產品好賣，而過去好賣的大家都看到了。銷售無法和設計師說清楚未來會好賣的是怎樣的設計，所以設計師跟隨銷售的目標進行設計，往往是較保守的，很難做出創造市場、創造需求的設計。
第二，市場競爭壓力大。
競爭激烈，為了降低成本、提高效率，許多企業選擇模仿成功品牌的設計和生產方式，導致同質化。另外，企業為了追求市場份額和短期利益，也傾向于選擇跟隨市場潮流，或保持現狀，而不是投入資源進行創新研發。
這里的驅動機制就像是一個死循環，越同質化，利潤越低；利潤越低，越沒有能力投入創新研發。
第三，消費者的需求變化。
很多企業沒有意識去做消費者需求洞察，還沉浸于過去按需生產、自嗨開發，然后推廣試錯的模式。做不到及時捕捉消費者的需求變化，企業更沒有方向，往往導致跟風研發。
第四，供應鏈管理問題。
服裝行業的供應鏈管理涉及多個環節，包括原材料采購、生產、物流、銷售等。在這個過程中，如果企業無法有效整合和優化供應鏈資源，就會導致產品品質和成本等方面的差異性降低，進而加劇同質化現象。
第五，目標消費群定位相似。
從同質化生成機制中思考情緒需求機會
如果沒有影響消費需求，那么行業操作層面的同質化不是大問題。當同質化影響了消費欲望、減少了消費需求的時候，或者同質化讓某些有特點的商品受到追捧的時候，隱藏在同質化背后的機會就值得想要突圍的企業深入思考。
1. 同質化是如何形成的
服裝行業同質化是怎么形成的？客觀來看，有以下幾個原因。
第一，缺乏創新設計。
缺乏創新設計，并不是設計師沒有創新設計，而是企業沒有把商業目標量化出來，并通過創新設計來解決市場和需求問題。
有些設計師的創意從商業角度來看是不完整的，品牌如果采納會具有極大的市場風險，企業也沒有能力、沒有耐心指導或規范設計師的創意如何更接近市場，因此大部分的創意被打入“冷宮”。然后，設計師只好按照企業已經商業化的路線進行類似模仿開發。
銷售的眼光，一定程度上決定了設計師的設計方向。銷售決定設計方向并沒有什么不好，但是很多銷售只能看懂過去什么產品好賣，而過去好賣的大家都看到了。銷售無法和設計師說清楚未來會好賣的是怎樣的設計，所以設計師跟隨銷售的目標進行設計，往往是較保守的，很難做出創造市場、創造需求的設計。
第二，市場競爭壓力大。
競爭激烈，為了降低成本、提高效率，許多企業選擇模仿成功品牌的設計和生產方式，導致同質化。另外，企業為了追求市場份額和短期利益，也傾向于選擇跟隨市場潮流，或保持現狀，而不是投入資源進行創新研發。
這里的驅動機制就像是一個死循環，越同質化，利潤越低；利潤越低，越沒有能力投入創新研發。
第三，消費者的需求變化。
很多企業沒有意識去做消費者需求洞察，還沉浸于過去按需生產、自嗨開發，然后推廣試錯的模式。做不到及時捕捉消費者的需求變化，企業更沒有方向，往往導致跟風研發。
第四，供應鏈管理問題。
服裝行業的供應鏈管理涉及多個環節，包括原材料采購、生產、物流、銷售等。在這個過程中，如果企業無法有效整合和優化供應鏈資源，就會導致產品品質和成本等方面的差異性降低，進而加劇同質化現象。
第五，目標消費群定位相似。
大部分服裝企業的消費群定位比較粗糙，停留在年齡層、價格帶、風格調性等較大的框架下。粗獷的定位，產品差異化不明顯，市場競爭激烈。這種定位上的同質化使得一些實力稍弱的企業難以在市場中立足，甚至可能面臨全盤皆輸的風險。
第六，決策模式同質化。
除了以上之外，決策模式也是形成同質化的主要推動因素。比如很多品牌內部的商品企劃和設計企劃無法打通，雙方溝通起來驢唇不對馬嘴，商品企劃部拿一堆數據做企劃，設計企劃部推一些故事講計劃。數據和故事很難打通，各自理解需求的語言體系和思維
不在一個星球，導致消費者需求策略和產品設計目標的方向模糊不清，缺乏具體內容。
再如設計師出款設計流程，往往是先去搜很多圖片，或者去市場上看競品在做什么，或者去面料市場轉一轉，找到感覺后開始畫圖出設計，然后把做的系列設計讓主管評審，這個過程沒有任何消費者需求方面的洞察、思考，從需求企劃角度來看是不完整的。另外，設計
任務通常很緊張，如果設計初稿不通過，重復設計可能因為開發時間短，效果也不會好到哪里去。
你可能會說，現在有 AI 設計，一天就能出款圖幾百張，不存在這個問題。AI 設計對于大部分企業來講，主要目的是節省設計師人力成本。節省下來的人力，其實可以很好地用來做消費者需求洞察和精準設計的打磨，但是能意識到這一點的企業目前還很少。據了解，某傳統品牌因為有了 AI，設計師變成選款師，并沒有意識到減少設計研發成本后，應該把精力放在商業設計創新方面。沒有商業設計創新企劃，篩選 AI 設計的眼光就還是傳統的。
行業的同質化，本質是決策模式的同質化。如果你跳出來，采用不同的決策思考模式，那么不僅可以洞察消費者需求，跑贏競品也是很自然的事情。更何況，不同品牌的趨勢時機、風格調性、盈利模式、決策方式本身就是一體化的，每一個品牌客觀上都有不同的基因。
2. 同質化背后的情緒需求是一種機會
如何從同質化生成機制中，洞察情緒需求機會呢？
由于競爭壓力帶來的同質化，本質上是保守主義決策導致的。表面上看，選擇永遠都能賣的基礎款，從銷售周期角度來講是安全的。實際上，銷售周期長、比較實用的產品款式，從競爭角度來看恰恰是供給過剩的，而且消費者的需求欲望和需求頻率都是較低的，因為過
時的基礎款是一種純理性需要。從這個角度，我們可以去發現實用性基礎款和什么創意結合，能夠成為有新鮮感的實用主義。有創意的實用主義會是市場競爭過渡階段的特效藥。
抄改仿、缺乏創新能力帶來的同質化，本質上是辨別趨勢機會、歸納需求的能力比較低，設計水準比較低。這種情況會導致出來的產品款式遭到消費者嫌棄。從消費者需求認知高度的角度看，可以匹配消費者認知或者高出消費者認知的設計，會吸引到目標消費者。這一
點需要更高的設計水準，可能對于很多企業而言很難做到。只會模仿，缺乏洞察趨勢機會的能力，不擅長做需求企劃，有一個簡單的辦法可以解決，那就是去發現趨勢的反面是什么。比如實用主義的反面是取悅自己的享受消費，比如中性風大行其道的時候，浪漫女人味的風格也賣得很好。反流行本身會激發消費者懷舊、叛逆的情緒。當然，這個辦法對很多品牌來說并不適合，需要根據實際情況酌情運用。
不擅長洞察消費者的需求，做不出正確的需求企劃，是導致同質化的主要原因之一。
每一個行業執行問題的破解，可能都隱藏著某些未被滿足的情緒需求。
以上同質化問題中提到的每一個原因，以及背后的問題，如果你去解決，從中會獲得對應的洞察情緒需求、滿足情緒需求的能力。這里就不逐一展開了。
服飾品牌升級:跑贏需求變化 作者簡介
賈小藝
上海清流禾時咨詢創始人。
深耕服飾行業近20年，擅長需求洞察、精準創意、戰略制定等領域，致力于構建融合感性與理性、商業與藝術的高效精準決策的落地體系，助力服飾品牌發展。
開發的“服裝品牌基因量化管理”課程，深受客戶好評。輔導客戶完成市場精準轉型決策與落地，幫助80多家服飾企業實現30%以上的利潤增長。著有《別賣衣服，賣美感》。
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
煙與鏡
- >
月亮與六便士
- >
推拿
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
