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大部屋對齊工作法 版權信息
- ISBN：9787572294884
- 條形碼：9787572294884 ; 978-7-5722-9488-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大部屋對齊工作法 本書特色
國內部全景式揭秘大部屋的實戰指南。作者擁有10年以上的大部屋研究和培訓、教練經驗。
書中不僅有關于大部屋的深刻洞見，還提供了豐富的實踐案例和操作指南，使讀者能夠將這些方法應用到實際工作中，解決實際問題。
全新的管理思路和工作模式，實現快速反應和迭代。將精益管理和敏捷開發的理念與大部屋工作法相結合，讓從傳統管理轉向可視覺化管理變為可能。將戰略部署和日常管理相結合，組織戰略不再是空中樓閣，而是可以成為團隊成員共同理解和執行的具體行動。
在AI時代掌握稀/缺領導力，開辟新的可能性。通過大部屋對齊工作法與團隊凝聚共識、激發潛力、聚焦核心，共享變化。
90多張豐富詳細的圖表，直觀展示大部屋的布局、看板上的要素以及不同的概念、方法的差異，更好地理解書中的關鍵信息和步驟。
湛廬文化出品
大部屋對齊工作法 內容簡介
本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰略執行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核/心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰略目標，聚焦重點，提升績效。
書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法/論應用于組織的各個層級，從而實現從戰略到執行的閉環管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。
全書共5章，第/1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，zui后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現組織的戰略目標和提升團隊的整體績效。
大部屋對齊工作法 目錄
推薦序 AI 時代的戰略領導力實踐指南
付小江
蘇州慧分享企業管理咨詢有限公司
卓越運營首席顧問
前言 超越豐田看板的全局式工作哲學
第 1 章 大部屋對齊工作法，從生產產品到領導組織 / 001
什么是大部屋對齊工作法 / 003
為什么使用大部屋對齊工作法 / 009
大部屋行為模型如何運作 / 017
如何成功引入大部屋對齊工作 / 024
第 2 章 跨越 4 大障礙，領導組織更有效地執行戰略 / 033
組織的戰略目標為何不能實現 / 035
障礙一：組織的復雜性 / 043
障礙二：人腦的認知特點 / 046
障礙三：管理哲學的百年誤用 / 053
障礙四：對領導力系統的忽視 / 059
第 3 章 理解 7 大原則，始終牢記對齊戰略目標 / 069
原則一：系統思考與明確責權 / 074
原則二：可視化地分享背景信息和問題 / 081
原則三：培養人才 / 088
原則四：定期有序的會議模式 / 094
原則五：深入現場 / 110
原則六：持續改進 / 114
原則七：連接各層級 / 124
第 4 章 應用 5 大看板，每周 8 小時提升團隊績效 / 131
看板一：引領成功的戰略 / 139
看板二：驅動績效 / 152
看板三：交付價值 / 166
看板四：行動與響應 / 182
看板五：解決問題 / 188
第 5 章 7 大步驟，開啟大部屋對齊工作法 / 195
步驟一：達成共識 / 199
步驟二：理解大部屋 / 201
步驟三：做出承諾 / 209
步驟四：布置空間 / 216
步驟五：精煉信息 / 223
步驟六：啟動會議 / 226
步驟七：持續改進 / 233
結語 讓組織快速對齊戰略、聚焦重點、提升績效 / 235
參考文獻 253
展開全部
大部屋對齊工作法 相關資料
這是國內出版的部深度揭秘豐田等企業如何借助大部屋激發組織效能，并將戰略系統化落地的實戰手冊。書中的5 大看板、7 大原則，為每一位領/導者提供了深刻的洞見與實踐指南，是提升組織效率和執行力的寶典。付小江蘇州慧分享企業管理咨詢有限公司卓/越運營首/席顧問 在快速變化和復雜的環境里，如何保持全局的掌控力并進行有效引導？大部屋對齊工作法提供了一個有效的解決方案，并且在近年來的管理實踐中得到了充分證明。書中案例豐富、方法實用，為讀者指明了方向。里尼·范索林根超越豐田看板的全局式工作哲學
這是一本關于如何有效利用大部屋來領導組織的書，如果使用得當，大部屋能夠極大地促進人類領導潛能的發揮。盡管我們已經認識到人類存在某些局限，但大部屋能夠幫助人們在組織中采取必要的行動突破局限以實現目標。
大部屋，顧名思義，是一個“大房間”，我們在其中將工作與目標可視化，以適應我們的認知能力，從而最大限度地挖掘人類潛能，助力組織追求卓越與榮耀。我特別希望，那些致力于讓世界變得更加美好的組織，能夠受到本書的啟發，通過采用大部屋的理念與方法，進一步增強其影響力。
說到榮耀，近期有誰在他們的組織中真正見證了榮耀時刻？我目睹了眾多組織踏上了精益或敏捷的轉型征途，他們或是奮力改進項目，以期突破，或是竭力維持現狀，力求穩定。然而，鮮有組織在徹底轉變其工作方式和思維方式上取得重大突破，至少在我所親歷的時段是如此。或許，這僅僅是因為我無意間成為某種“觀察盲區”的見證者，而在我看不見的地方，正上演著其他更為成功的故事。
我見過許多組織和管理團隊在看似相同的問題上苦苦掙扎。我很好奇你是否能洞察到這些問題中的核心所在：
召開無意義的戰略規劃會議，并生成后續文件，但這些文件最終只在內部網絡上塵封，無人問津。
試圖同時推動上百個項目，結果卻分散了精力，最終一事無成。
因深陷“運營債務”（不斷修復組織結構中的遺留問題）而陷入救火式的忙碌難以自拔。
管理會議冗長乏味、內容陳舊，缺乏實際價值，而這一點每個人都心知肚明。
各類報告堆積如山，幾乎無人閱讀，卻仍給組織帶來了沉重的行政負擔。
部門之間孤立無援，缺乏合作，甚至缺乏基本的溝通。
通過不斷增加 KPI 的微觀管理，試圖掌控組織中發生的每一件事，但往往適得其反。
聲稱人是最重要的資產，但實際上鮮有人能感受到這份重視。
聲稱采用了如敏捷這樣的新型工作方式，但同時又固執地堅守舊有的組織結構和行為習慣，難以真正實現變革。
超越豐田看板的全局式工作哲學
這是一本關于如何有效利用大部屋來領導組織的書，如果使用得當，大部屋能夠極大地促進人類領導潛能的發揮。盡管我們已經認識到人類存在某些局限，但大部屋能夠幫助人們在組織中采取必要的行動突破局限以實現目標。
大部屋，顧名思義，是一個“大房間”，我們在其中將工作與目標可視化，以適應我們的認知能力，從而最大限度地挖掘人類潛能，助力組織追求卓越與榮耀。我特別希望，那些致力于讓世界變得更加美好的組織，能夠受到本書的啟發，通過采用大部屋的理念與方法，進一步增強其影響力。
說到榮耀，近期有誰在他們的組織中真正見證了榮耀時刻？我目睹了眾多組織踏上了精益或敏捷的轉型征途，他們或是奮力改進項目，以期突破，或是竭力維持現狀，力求穩定。然而，鮮有組織在徹底轉變其工作方式和思維方式上取得重大突破，至少在我所親歷的時段是如此。或許，這僅僅是因為我無意間成為某種“觀察盲區”的見證者，而在我看不見的地方，正上演著其他更為成功的故事。
我見過許多組織和管理團隊在看似相同的問題上苦苦掙扎。我很好奇你是否能洞察到這些問題中的核心所在：
召開無意義的戰略規劃會議，并生成后續文件，但這些文件最終只在內部網絡上塵封，無人問津。 試圖同時推動上百個項目，結果卻分散了精力，最終一事無成。 因深陷“運營債務”（不斷修復組織結構中的遺留問題）而陷入救火式的忙碌難以自拔。 管理會議冗長乏味、內容陳舊，缺乏實際價值，而這一點每個人都心知肚明。 各類報告堆積如山，幾乎無人閱讀，卻仍給組織帶來了沉重的行政負擔。 部門之間孤立無援，缺乏合作，甚至缺乏基本的溝通。 通過不斷增加 KPI 的微觀管理，試圖掌控組織中發生的每一件事，但往往適得其反。 聲稱人是最重要的資產，但實際上鮮有人能感受到這份重視。 聲稱采用了如敏捷這樣的新型工作方式，但同時又固執地堅守舊有的組織結構和行為習慣，難以真正實現變革。盡管偶爾會有團隊或部門成功解決了這些常見問題，但這樣的成功案例少之又少。每當它們發生時，消息便迅速傳播開來，引得眾多其他公司紛紛嘗試復制其成功之道，并急于將這些經驗應用到自己的組織中。例如，我們曾試圖從豐田汽車公司（以下簡稱豐田）引進精益管理工具，從諾基亞借鑒 ScrumA，模仿 Spotify 的“小隊”（Squads）B 和“部落”（Tribes） 模式，目前我們正努力從谷歌學習并實踐 OKR（目標與關鍵成果）。但是，正如所有復印件一樣，復制的東西其質量總是難以與原件媲美，而且可能在經過一段時間后，其效果還會逐漸減弱。
我從沒見過一個組織，從基層員工到高層管理人員，都決定要徹底改變做事的方式。但此刻，我的腦海中浮現出了荷蘭的家庭醫療護理服務組織Buurtzorg，以及巴西最成功的多元化經營公司 Semco。然而，當我們細數那些取得巨大成功的公司時，不難發現，其他許多公司正努力復制它們的成功模式，但往往在這個過程中遭遇了失敗。
在這本書中，“大部屋”一詞可能符合你對新概念的某種期待或理解。但事實上，大部屋并不是什么新鮮事物，它自 20 世紀 90 年代中期就已經存在。因此，從技術層面或歷史發展角度講，我們或許不能簡單地將其定義為全新的概念。
但是，僅僅使用大部屋或者任何一個大型可視化房間，并不會增加任何價值，除非你真正將那些支撐其背后的原則付諸實踐。這些原則實際上可以追溯到我出生（1981 年）之前。這些原則既簡單又直接，當人們看到它們時會表示認同，但遺憾的是，一旦回到工作崗位，人們往往并未展現出任何改變行為的跡象。因此，本書試圖解答的問題是：究竟是什么阻礙了我們應用這套完全合理且富有意義的工作方式？
本書并非要炒作一個新概念，因為它不會在短期內奇跡般地將你的運營團隊轉變為高績效模式，也不會在季度結束前直接增加你的收入。本書將幫助你反思我們通常如何領導我們的組織。書中將探討一系列極為深刻且有影響力的原則，這些原則來自 20 世紀，歷經了時間的考驗，至今仍在商業文獻中被廣泛引用并不斷更新。
你可能會在精益、DevOpsA或敏捷等管理方法中認出這些原則。然而，問題在于，我們尚未成功地為管理團隊提供一種將這些原則有效付諸實踐的方法。當前的領導力培訓及相關書籍通常只提供宏觀層面的原則。這些原則固然重要，但問題在于，我們常常受限于自身的習慣。我們閱讀書籍、聆聽故事，并努力遵循教練的建議，即使認同某些原則，但如果這些理論沒有具體的實施方法，我們可能只會偶爾想想，然后繼續我們一貫的做法。
重要的變革能帶來更好的成果，這不是通過簡單地給組織施加一個“咒語”就能實現的。更優質、更經濟的醫療保健服務，可持續的住房解決方案，更高的利潤率，以及那些能夠超越競爭對手的汽車，并不會因為你啟動了一個“修復”公司運營模式的計劃就自動涌現。同樣，這些積極成果也不會僅僅因為你的管理團隊在領導力研討會上受到啟發就輕而易舉地實現。即使你增加再多的人手，你的團隊也無法因此就更快地工作。產品質量不會因為引入了更多的質量保證專家就自動提升。你的團隊也不會因為雇用了更多的敏捷教練就變得更為敏捷。而你的管理團隊，更不會因為你僅僅裝飾了一個房間并稱為大部屋，就立即轉變為制勝團隊。
我從制勝團隊中學到的一件事是：只有當你能夠建立專注、一致且結構化的領導力，致力于培養團隊，并將員工塑造成一支不斷追求卓越、持續改進的隊伍時，你才能實現組織的目標。你必須為團隊提供有意義的工作，讓他們在為客戶交付價值和實現組織目標的過程中獲得成長和發展。你將在本書中通過我所采訪的人物的故事和評論找到支持這一觀點的有力證據。
本書不僅深入探討領導力的提升，也同樣重視如何構建一個有助于團隊協作和溝通的“大房間”（大部屋）。如果你不能在領導力層面改變自己的行為方式、思維模式以及態度，你將停滯不前。如果你已準備好迎接變革，那么請繼續閱讀下去。
大部屋對齊工作法 作者簡介
蒂姆·維格爾
ObeyaCoaching 創始人、擁有 10 年以上培訓經驗的專業大部屋教練。2014 年開始研究大部屋對齊工作法，通過使用大部屋指導從初創企業到董事會的各種組織，將戰略轉化為行動和卓/越績效。其公司服務的客戶包括耐克、英國天空廣播公司、荷蘭國際集團等知名企業。
具有理工科思維的跨界商業顧問。畢業于皇/家墨爾本理工大學，擁有商業信息系統碩士學位。曾在銀行、公共服務、醫療健康、政府、工業和電信領域工作，擔任ICT 管理顧問、精益 IT 顧問等職位。
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