掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
AI領導課:企業數智化轉型的9項關鍵行動 版權信息
- ISBN：9787115662538
- 條形碼：9787115662538 ; 978-7-115-66253-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
AI領導課:企業數智化轉型的9項關鍵行動 本書特色
★直擊痛點：沖破企業AI部署的“領導力真空”
·直指失敗癥結：全球眾多數字化轉型項目因領導力缺位而失敗，AI淪為“技術狂歡”，員工抵觸、戰略脫節、投資打水漂……問題在于領導力的認知與行動力缺失，而非技術本身。
·真實案例：制造業巨頭豪擲百萬美元部署AI卻一年潰敗，只因領導力“隱身”；銀行因AI算法冷落客戶導致信任崩塌……全球企業真實教訓，警醒每一個忽視“人本領導力”的決策者。
★可信背書：全球出色AI領導力專業人士的實戰密碼
·作譯者光環：
作者大衛·德克萊默為美國東北大學商學院院長、管理人士，Thinkers50數字思維獎提名人，安永全球AI顧問、新加坡國立大學AiTH創辦人；實證研究覆蓋新加坡、瑞士等全球數字競爭力TOP5國家，揭示高數字化成熟度企業的共性領導力密碼，服務IBM、蘋果等數十家500強企業AI戰略轉型。
譯者鄧斌為華為原中國區規劃咨詢總監、數智化管理顧問，深耕企業數智轉型20余年，譯作對接本土需求。
·大咖推薦：宋志平、田濤、杜娟、李濤、李明順、楊斌、宮玉振、汪瀟等專業人士、企業家聯袂推薦。
★實用價值：九大行動指南，從“AI小白”到戰略舵手
·無需懂代碼：聚焦AI認知框架——AI能干什么、不能干什么、何時用、怎么用”，拒絕技術細節堆砌。
·九步破局：從目標設定、包容協作、愿景構建到情商提升，每章對應一項可落地的領導力行動。
★獨道定位：一本“非技術向”的AI領導力寶典
·提倡"人類領導力"概念：在機器智能時代重新定義不可替代的人文領導優勢。
★直擊痛點：沖破企業AI部署的“領導力真空”
·直指失敗癥結：全球眾多數字化轉型項目因領導力缺位而失敗，AI淪為“技術狂歡”，員工抵觸、戰略脫節、投資打水漂……問題在于領導力的認知與行動力缺失，而非技術本身。
·真實案例：制造業巨頭豪擲百萬美元部署AI卻一年潰敗，只因領導力“隱身”；銀行因AI算法冷落客戶導致信任崩塌……全球企業真實教訓，警醒每一個忽視“人本領導力”的決策者。
★可信背書：全球出色AI領導力專業人士的實戰密碼
·作譯者光環：
作者大衛·德克萊默為美國東北大學商學院院長、管理人士，Thinkers50數字思維獎提名人，安永全球AI顧問、新加坡國立大學AiTH創辦人；實證研究覆蓋新加坡、瑞士等全球數字競爭力TOP5國家，揭示高數字化成熟度企業的共性領導力密碼，服務IBM、蘋果等數十家500強企業AI戰略轉型。
譯者鄧斌為華為原中國區規劃咨詢總監、數智化管理顧問，深耕企業數智轉型20余年，譯作對接本土需求。
·大咖推薦：宋志平、田濤、杜娟、李濤、李明順、楊斌、宮玉振、汪瀟等專業人士、企業家聯袂推薦。
★實用價值：九大行動指南，從“AI小白”到戰略舵手
·無需懂代碼：聚焦AI認知框架——AI能干什么、不能干什么、何時用、怎么用”，拒絕技術細節堆砌。
·九步破局：從目標設定、包容協作、愿景構建到情商提升，每章對應一項可落地的領導力行動。
★獨道定位：一本“非技術向”的AI領導力寶典
·提倡"人類領導力"概念：在機器智能時代重新定義不可替代的人文領導優勢。
·未來視野：超越工具思維，倡導“AI為人類賦能”的長期主義，助力企業構建科技與人文的共贏生態。
AI領導課:企業數智化轉型的9項關鍵行動 內容簡介
企業領導們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。 AI在處理常規性任務方面展現出了巨大的潛力，但領導在部署AI戰略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導致AI戰略的失敗。領導人應發揮領導力、創造力，更好地維護人際關系，通過清晰有效的溝通、人際協作，促使員工從事那些需要軟技能、同理心以及技術洞察的高層次工作。而這些能力正是AI難以復制的。領導人的正確行動將為員工協同AI創造更大價值，注入新的驅動力。 本書為當下領導人如何有效部署、實施AI戰略提供了深刻洞見。作者用眾多生動鮮活的真實案例提煉出9項關鍵行動來提升組織的長期競爭力。這些策略來自作者在商學院的課堂交流和企業咨詢服務中的實踐經驗，不僅能幫助領導人更好地理解AI的潛力，也指導他們在保持人類領導力優勢的同時，將AI技術融入企業管理之中，以提升員工績效，為企業帶來更大的競爭力，實現業務的持續增長。
AI領導課:企業數智化轉型的9項關鍵行動 目錄
◆目錄◆
第 1章 學習 領導者不學習AI，企業就用不好AI / 001
領導者對AI掌握到什么程度才算到位 / 005
AI是什么，AI不是什么 / 006
什么類型的AI適合我們的業務環境，為什么 / 010
洞察AI的本質和局限性 / 014
第 2章 目標 唯有基于組織目標，才能提出正確的問題 / 019
指導“數據驅動決策”的關鍵問題，應該由誰提出 / 025
在部署AI時，請深入探討你的組織目標 / 030
第3章 包容 把員工當“人”看，人機協作要有包容性 / 039
人類是AI的“圈內人”還是“圈外人” / 042
包容性方法為AI部署帶來的三重益處 / 046
AI部署會導致哪些包容性問題 / 049
在AI部署中實現包容性的四點建議 / 053
第4章 溝通 培育扁平化的溝通文化，助力員工使用AI / 061
企業領導者如何促進意見反饋和信息交流 / 065
為促進信息自由流動，企業領導者可以采取的行動 / 073
第5章 愿景 成為有遠見的AI使用者 / 081
AI的部署：近看是技術，遠看是愿景 / 086
構建愿景的要素 / 091
第6章 平衡 部署AI時應考慮所有利益相關者的利益 / 099
領導者如何激發員工和客戶擁抱AI / 103
AI能顧及利益相關者的利益嗎 / 110
社會：部署AI時常被忽略的利益相關者 / 115
第7章 共情 以人為本的AI部署策略 / 121
人類對工作意義的渴望 / 126
以人為本的方法為何行之有效 / 128
如何以人為本 / 133
第8章 使命 讓AI促進就業機會，而非取代員工 / 139
現狀：倡導自動化，缺乏真正的員工技能提升策略 / 145
AI部署如何從“自動化導向”轉變為“員工技能水平提升”導向 / 152
如何啟動真正的員工技能水平提升策略 / 156
第9章 情商 掌握軟技能，練就AI時代的硬核本領 / 161
投資自己的軟技能訓練 / 166
培養主動解決問題的能力 / 174
如何指導員工提升他們的軟技能 / 175
結語 引領今朝，開創未來 / 179
致謝 / 185
關于作者 / 187
注釋 / 189
展開全部
AI領導課:企業數智化轉型的9項關鍵行動 相關資料
過去，企業競爭靠規模；未來，企業競爭靠數據和智能化能力。在AI時代，企業家要面對的巨大課題是：AI不是選擇題，而是必答題。大衛·德克萊默的書是AI領導力的及時雨。 ——宋志平 上市公司協會會長，中國建材集團、中國醫藥集團原董事長 一部組織變革史即一部技術演進史。AI（人工智能）作為“人類歷史上一項偉大的技術”，也許正在顛覆與我們每個人息息相關的組織。一切現存的組織形態，在不遠的將來可能都會被人工智能徹底解構與重構。這絕非危言聳聽。組織領導者們，尤其是企業家們，必須有強烈的危機感，而比擁有危機感更為重要的是行動！快速行動，“不要讓人工智能打敗了你們”！ 大衛·德克萊默在他的新著《AI領導課：企業數智化轉型的9項關鍵行動》中提出了9項關鍵行動，相信能給處在數智化轉型時期的企業和企業領導者帶來若干有價值的啟示。
AI領導課:企業數智化轉型的9項關鍵行動 作者簡介
大衛·德克萊默（David De Cremer）
美國東北大學達摩·麥金商學院唐頓家族院長、管理與技術學教授、體驗式人工智能研究所的研究員。他同時是耶魯大學法學院司法協作實驗室的特聘研究員，劍橋大學嘉治商學院和圣埃德蒙學院的名譽研究員，新加坡國立大學AiTH的創辦人，以及安永全球人工智能項目顧問委員會委員。
他被“全球管理大師”（Global Gurus）組織評為全球前三十位管理人士和演講者之一，入選2021年度Thinkers50中“下一代商業思想家30人”名單，且持續位列全球前2%之列。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
回憶愛瑪儂
- >
史學評論
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
自卑與超越
- >
月亮虎
- >
李白與唐代文化
- >
我與地壇
本類暢銷
