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同路基石 成就卓越的企業(yè)管理文化實踐 版權信息
- ISBN：9787111765691
- 條形碼：9787111765691 ; 978-7-111-76569-1
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
同路基石 成就卓越的企業(yè)管理文化實踐 本書特色
身為企業(yè)管理者，你是否還在為員工主動性不足、業(yè)績難以突破而發(fā)愁？
本書直擊企業(yè)管理的痛點，提出了極具創(chuàng)新性的解決方案——讓員工成為與企業(yè)同頻共振的 “同路人”。通過深入剖析企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個關鍵維度，以真實鮮活的案例故事，生動還原了日常工作中那些令人頭疼的難題與挑戰(zhàn)。
在這里，你將獲得的不是理論知識，而是一系列邏輯清晰、可操作性強的實用策略和真實故事。它教會你如何讓員工發(fā)自內心地認同企業(yè)價值觀，遵循企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密相連，讓每一位員工都能主動自發(fā)地為企業(yè)拼搏，為業(yè)績沖鋒。
解鎖管理密碼，讓員工成為 “同路人”，共筑卓越企業(yè)未來！
打破管理困境，以文化為基石，培育員工與企業(yè)共奮進的力量！
用切實可行的方案，把員工轉化為 “同路人”，開啟企業(yè)成長新篇！
同路基石 成就卓越的企業(yè)管理文化實踐 內容簡介
對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業(yè)價值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。
同路基石 成就卓越的企業(yè)管理文化實踐 目錄
前言
第1章 價值觀的確立 / 001
心心相印的“家文化” / 003
人人平等背后的“秘密” / 007
員工的感知，是組織活力的來源 / 012
責任，來自選擇和堅持 / 018
產(chǎn)品質量由企業(yè)價值觀決定 / 023
取之有道，維護企業(yè)價值觀 / 029
誠信如金 / 035
創(chuàng)造新的“生產(chǎn)函數(shù)” / 042
第2章 管理者“角色論” / 049
戰(zhàn)略決策者 / 050
公平、公正、公開的倡導者 / 056
管理效力提升的**責任人 / 062
團隊培養(yǎng)的實踐者 / 066
變革的引領者 / 072
盡職盡責，制度的捍衛(wèi)者 / 077
全局觀的養(yǎng)成者 / 082
身先士卒的管理者 / 088
第3章 管理者出自基層 / 093
用好奇心實現(xiàn)馬斯洛需求理論*高層次的需求 / 095
適時打破人和組織慣性 / 099
以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去工作 / 104
工作方法新解：共享與溝通 / 109
向前一步，創(chuàng)造更多可能 / 117
勝任力新解 / 121
在微組織中淬煉出領導力 / 125
周而復始的自我“解凍” / 131
第4章 自我“人性解凍” / 137
相向而行的“主人翁”精神 / 139
重諾守信，一個真實的“共享假設” / 145
員工的心態(tài)和行為，來自隱秘的用“心” / 150
企業(yè)文化中的“共享機制” / 155
“VRIO”體系下的人力價值 / 160
愛崗敬業(yè)背后的多維原動力 / 164
從“堅持主義”到“授權”管理哲學 / 168
突破來自不斷思考 / 174
第5章 自我價值實現(xiàn) / 179
管理工具的“妙用” / 181
跨部門協(xié)作：打破部門墻 / 186
包容是化解一切沖突的通行證 / 191
在“內公司”中成就自我 / 197
做“敢想敢干”的新員工 / 202
越過挫折后的蛻變 / 208
在平凡中鑄就非凡 / 213
第6章 工作方法律 / 219
共同打造和維護一個“濃縮社會” / 221
由獨立思考引發(fā)的五項修煉 / 227
隱藏在組織內部的“隱形平衡計分卡” / 232
用行動“代替”思考 / 237
高效組織的“衡”與“破” / 242
長期目標，“決策的決策” / 247
解決方案隱藏在問題中 / 252
避開成本控制和風險管理中的暗礁 / 257
第1章 價值觀的確立 / 001
心心相印的“家文化” / 003
人人平等背后的“秘密” / 007
員工的感知，是組織活力的來源 / 012
責任，來自選擇和堅持 / 018
產(chǎn)品質量由企業(yè)價值觀決定 / 023
取之有道，維護企業(yè)價值觀 / 029
誠信如金 / 035
創(chuàng)造新的“生產(chǎn)函數(shù)” / 042
第2章 管理者“角色論” / 049
戰(zhàn)略決策者 / 050
公平、公正、公開的倡導者 / 056
管理效力提升的**責任人 / 062
團隊培養(yǎng)的實踐者 / 066
變革的引領者 / 072
盡職盡責，制度的捍衛(wèi)者 / 077
全局觀的養(yǎng)成者 / 082
身先士卒的管理者 / 088
第3章 管理者出自基層 / 093
用好奇心實現(xiàn)馬斯洛需求理論*高層次的需求 / 095
適時打破人和組織慣性 / 099
以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去工作 / 104
工作方法新解：共享與溝通 / 109
向前一步，創(chuàng)造更多可能 / 117
勝任力新解 / 121
在微組織中淬煉出領導力 / 125
周而復始的自我“解凍” / 131
第4章 自我“人性解凍” / 137
相向而行的“主人翁”精神 / 139
重諾守信，一個真實的“共享假設” / 145
員工的心態(tài)和行為，來自隱秘的用“心” / 150
企業(yè)文化中的“共享機制” / 155
“VRIO”體系下的人力價值 / 160
愛崗敬業(yè)背后的多維原動力 / 164
從“堅持主義”到“授權”管理哲學 / 168
突破來自不斷思考 / 174
第5章 自我價值實現(xiàn) / 179
管理工具的“妙用” / 181
跨部門協(xié)作：打破部門墻 / 186
包容是化解一切沖突的通行證 / 191
在“內公司”中成就自我 / 197
做“敢想敢干”的新員工 / 202
越過挫折后的蛻變 / 208
在平凡中鑄就非凡 / 213
第6章 工作方法律 / 219
共同打造和維護一個“濃縮社會” / 221
由獨立思考引發(fā)的五項修煉 / 227
隱藏在組織內部的“隱形平衡計分卡” / 232
用行動“代替”思考 / 237
高效組織的“衡”與“破” / 242
長期目標，“決策的決策” / 247
解決方案隱藏在問題中 / 252
避開成本控制和風險管理中的暗礁 / 257
展開全部
同路基石 成就卓越的企業(yè)管理文化實踐 作者簡介
李川，從半導體行業(yè)轉向醫(yī)學診斷行業(yè)的跨界企業(yè)管理者，2009年起，任歐蒙醫(yī)學診斷CEO，全面負責中國和亞太地區(qū)的業(yè)務與發(fā)展。李川先生深耕中國醫(yī)學診斷事業(yè)，是中國自身免疫疾病診斷的開拓者、行業(yè)發(fā)展的引領者、技術應用的普及者、質量提升的推動者。憑借超前的戰(zhàn)略布局和現(xiàn)代化管理體系，帶領團隊以腳踏實地、拼搏實干的精神，十多年來年均復合增長率均高于行業(yè)平均增速，帶領歐蒙醫(yī)學診斷發(fā)展成為中國醫(yī)學診斷事業(yè)的重要參與者、中國體外診斷領域的頭部企業(yè)、自身免疫疾病診斷的領軍企業(yè)。秉承“誠實正直、積極進取、高效合作、創(chuàng)新卓越”的企業(yè)核心價值觀，帶領團隊以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，從發(fā)展初期的白手起家發(fā)展成為集“研發(fā)-生產(chǎn)_營銷-流通-服務”為一體的綜合性國家級高新企業(yè)，服務亞太，面向全球，產(chǎn)品和服務獲得客戶的廣泛認可與信賴。
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