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破局:突破企業(yè)主導邏輯路徑依賴戰(zhàn)略與途徑 版權信息
- ISBN：9787122444882
- 條形碼：9787122444882 ; 978-7-122-44488-2
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
破局:突破企業(yè)主導邏輯路徑依賴戰(zhàn)略與途徑 內容簡介
本書立足現(xiàn)實，將環(huán)境的動態(tài)性作為研究視角，選取內蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團）股份有限公司及內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司1996—2020年的企業(yè)數(shù)據(jù)為研究對象進行案例分析，圍繞“主導邏輯”這一主題的三個問題展開研究。在借鑒主導邏輯相關研究的基礎上，綜合運用探索性單案例分析與扎根理論等研究方法，對案例企業(yè)的成長數(shù)據(jù)進行解析，逐層探究了在企業(yè)成長歷程中存在的主導邏輯類型、主導邏輯的形成過程和突破主導邏輯路徑依賴的內在機理。
破局:突破企業(yè)主導邏輯路徑依賴戰(zhàn)略與途徑破局:突破企業(yè)主導邏輯路徑依賴戰(zhàn)略與途徑 前言
20世紀90年代以來，全球競爭日益激烈，商業(yè)市場環(huán)境呈現(xiàn)出高度不確定性特征，新技術、新市場、新競爭以及新規(guī)則的環(huán)境變革倒逼企業(yè)跳出舒適圈，眾多企業(yè)開始意識到主導邏輯作為企業(yè)發(fā)展基因，在為企業(yè)提供發(fā)展方向、擬定戰(zhàn)略框架、規(guī)劃組織行動的同時，常常會將企業(yè)鎖定在固定邏輯框架內，導致企業(yè)產(chǎn)生路徑依賴引發(fā)效益衰竭。因此，如何突破主導邏輯的路徑依賴，制定適應情境變化的新邏輯路徑，成為知識經(jīng)濟背景下眾多學者與企業(yè)家重點關注的戰(zhàn)略性問題。
本書以環(huán)境的動態(tài)性為研究視角，圍繞“主導邏輯”這一主題的三個問題展開研究，即“主導邏輯類型”“主導邏輯構建機制”與“突破主導邏輯路徑依賴的內在機理”。在借鑒主導邏輯相關研究的基礎上，綜合運用探索性單案例分析與扎根理論等研究方法，對案例企業(yè)的成長數(shù)據(jù)進行解析，逐層探究在企業(yè)成長歷程中存在的主導邏輯類型、主導邏輯的形成過程、突破主導邏輯路徑依賴的內在機理，并得出以下幾點結論：
（1）企業(yè)成長歷程中主導邏輯的類型包括市場利益獲取主導邏輯、技術創(chuàng)新發(fā)展主導邏輯和價值共享網(wǎng)絡主導邏輯三種，它們隨企業(yè)的發(fā)展依次產(chǎn)生。此外，主導邏輯的更新并不意味著原有主導邏輯的消失，伴隨企業(yè)發(fā)展，主導邏輯不再只是由單一類型指導組織行動，而是在企業(yè)實際運營過程中逐步形成了囊括多種主導邏輯類型的多邏輯體系共同指導組織發(fā)展。
破局:突破企業(yè)主導邏輯路徑依賴戰(zhàn)略與途徑 目錄
第1章 緒論 1
1.1 何為主導邏輯 2
1.2 多方視角下的主導邏輯 3
1.3 聚焦知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)主導邏輯 3
1.4 經(jīng)久不衰的主導邏輯研究 4
1.4.1 主導邏輯的研究現(xiàn)狀 4
1.4.2 主導邏輯的研究方法 6
1.5 研究企業(yè)如何突破主導邏輯的路徑依賴的理論意義和現(xiàn)實需求 8
1.6 本書主要內容與創(chuàng)新點 9
1.6.1 主要研究內容 9
1.6.2 創(chuàng)新點 10
第2章 全面認識主導邏輯 13
2.1 國內外關于主導邏輯的研究 14
2.1.1 主導邏輯的發(fā)展歷程 14
2.1.2 主導邏輯的概念界定 15
2.1.3 主導邏輯的內在機制 16
2.1.4 主導邏輯的劃分維度 19
2.1.5 主導邏輯的路徑依賴性 20
2.1.6 主導邏輯的研究熱點脈絡及其演進過程 21
2.2 戰(zhàn)略認知視角下的主導邏輯 24
2.2.1 戰(zhàn)略導向 24
2.2.2 戰(zhàn)略認知 24
2.3 組織慣例適應性變革視角下的主導邏輯 26
2.3.1 組織慣例 26
2.3.2 組織慣例變革和適應性變革的整合視角 27
2.3.3 主導邏輯更新與組織慣例適應性變革 29
2.4 企業(yè)創(chuàng)新能力相關研究綜述 30
2.4.1 資源基礎觀 30
2.4.2 企業(yè)創(chuàng)新能力 33
2.4.3 雙元創(chuàng)新 34
2.4.4 管理者認知、組織行為與企業(yè)創(chuàng)新能力的關系 37
2.4.5 商業(yè)模式創(chuàng)新 39
2.5 從主導邏輯到現(xiàn)實啟示 39
2.6 本章小結 40
第3章 突破主導邏輯路徑依賴在企業(yè)中的實際案例 43
3.1 研究方法 44
3.1.1 案例研究法 44
3.1.2 扎根理論 45
3.2 樣本選擇和案例企業(yè)描述 45
3.2.1 樣本選擇的原則 45
3.2.2 案例企業(yè)描述 46
3.3 數(shù)據(jù)收集和整理 49
3.4 本章小結 51
第4章 主導邏輯類型識別與生成機理 53
4.1 研究背景及意義 54
4.2 應用扎根方法建構主導邏輯理論過程 55
4.2.1 開放式編碼 55
4.2.2 軸心式編碼 56
4.2.3 選擇式編碼 56
4.3 不同類型主導邏輯的生成機理 61
4.3.1 “市場利益獲取主導邏輯”的形成 62
4.3.2 “技術創(chuàng)新發(fā)展主導邏輯”的形成 64
4.3.3 “價值共享網(wǎng)絡主導邏輯”的形成 66
4.4 本章小結 68
4.4.1 研究結論 68
4.4.2 研究啟示 71
第5章 企業(yè)如何突破主導邏輯路徑依賴構建差異化主導邏輯 73
5.1 研究背景及意義 74
5.2 研究框架 74
5.3 基于扎根理論的數(shù)據(jù)解析 75
5.4 案例分析 82
5.4.1 基于市場開拓與利益獲取戰(zhàn)略認知視角的主導邏輯形成機理 82
5.4.2 基于技術研發(fā)與技術推廣戰(zhàn)略認知視角的主導邏輯形成機理 83
5.4.3 基于價值共享與模式創(chuàng)新戰(zhàn)略認知視角的主導邏輯形成機理 87
5.5 主導邏輯突破路徑依賴的機理 89
5.6 本章小結 93
5.6.1 研究結論 93
5.6.2 研究啟示 95
第6章 基于組織慣例適應性變革視角主導邏輯動態(tài)構建機制 97
6.1 研究設計 98
6.1.1 方法選擇 98
6.1.2 案例選擇 98
6.1.3 數(shù)據(jù)收集 98
6.1.4 數(shù)據(jù)編碼與分析 98
6.2 案例分析 103
6.2.1 市場拓展型主導邏輯構建機制 103
6.2.2 品牌引領型主導邏輯構建機制 105
6.2.3 聯(lián)盟創(chuàng)新型主導邏輯構建機制 108
6.2.4 主導邏輯動態(tài)構建的內在過程 110
6.3 本章小結 113
6.3.1 研究結論 113
6.3.2 研究啟示 115
第7章 主導邏輯的演化及對雙元創(chuàng)新的作用機制 117
7.1 研究背景及意義 118
7.2 研究框架 120
7.3 案例分析 122
7.3.1 主導邏輯的類型 122
7.3.2 主導邏輯的形成路徑 128
7.3.3 主導邏輯類型及結構演化 135
7.3.4 主導邏輯對雙元創(chuàng)新的作用機制 141
7.4 本章小結 152
7.4.1 研究結論 152
7.4.2 研究啟示 155
第8章 主導邏輯對商業(yè)模式創(chuàng)新的作用機理 157
8.1 研究背景及意義 158
8.2 案例分析 161
8.2.1 市場適應型商業(yè)模式形成機理 161
8.2.2 技術引領型商業(yè)模式形成機理 163
8.2.3 共享開放型商業(yè)模式形成機理 165
8.3 本章小結 173
8.3.1 研究結論 173
8.3.2 研究啟示 174
第9章 結論與展望 177
9.1 研究結論 178
9.2 理論貢獻 181
9.3 實踐啟示 182
9.4 局限與展望 184
參考文獻 185
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