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新全球化企業(yè)的未來(lái) 版權(quán)信息
- ISBN：9787522336848
- 條形碼：9787522336848 ; 978-7-5223-3684-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
新全球化企業(yè)的未來(lái) 本書特色
弘章投資創(chuàng)始合伙人、消費(fèi)領(lǐng)域20年資深觀察家翁怡諾重磅力作。
從20余年深耕大消費(fèi)領(lǐng)域的研究和洞察出發(fā)，聚焦“一帶一路”新興市場(chǎng)，深度分析東南亞、南亞、非洲、中東四大新興經(jīng)濟(jì)體中的新機(jī)遇，披露海底撈、拼多多、名創(chuàng)優(yōu)品、小米等中國(guó)10大出海巨頭的成功打法和策略。
針對(duì)全球各大新興市場(chǎng)20家產(chǎn)業(yè)巨頭的di一手觀察與研究，深度揭示這些產(chǎn)業(yè)巨頭的發(fā)展歷程、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、潛在弱點(diǎn)以及市場(chǎng)突破的機(jī)遇。所研究企業(yè)橫跨零售、日化、快速消費(fèi)品、乳制品、餐飲、飲料、服飾等多個(gè)領(lǐng)域，幫助中國(guó)企業(yè)家做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
為所有希望放眼海外拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新巨人商業(yè)帝國(guó)的企業(yè)家和管理者提供了一本百科全書式指南，為中國(guó)企業(yè)探索全球更為廣闊的競(jìng)賽場(chǎng)提供指引。
同程集團(tuán)創(chuàng)始人吳志祥、首鋼基金執(zhí)行董事、參加CANPLUS創(chuàng)辦人李青陽(yáng)、安永大中華區(qū)稅收政策主管合伙人沈瑛華聯(lián)袂重磅推薦！
湛廬文化出品。
新全球化企業(yè)的未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
弘章投資創(chuàng)始合伙人、消費(fèi)領(lǐng)域20年資深觀察家翁怡諾重磅力作。繼《新零售的未來(lái)》和《新品牌的未來(lái)》后，翁怡諾從20年深耕消費(fèi)領(lǐng)域的研究和洞察出發(fā)，順應(yīng)全球化趨勢(shì)，推出全新力作《新全球化企業(yè)的未來(lái)》。
全/面解讀“新全球化”趨勢(shì)，一本書掌握中國(guó)企業(yè)出海**信息，一站式補(bǔ)足中國(guó)企業(yè)家對(duì)新興市場(chǎng)的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對(duì)全球各新興市場(chǎng)國(guó)家按照區(qū)域邏輯進(jìn)行了體系性的介紹，系統(tǒng)性梳理新興市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)和投資機(jī)遇，從國(guó)別分析到產(chǎn)業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機(jī)會(huì)，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊(yùn)含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機(jī)遇，及出海當(dāng)?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、當(dāng)?shù)貎?yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、構(gòu)建起對(duì)潛力巨大的新興市場(chǎng)形成初步的認(rèn)知。
為中國(guó)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖，助力中國(guó)企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實(shí)戰(zhàn)成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域，深度剖析這些企業(yè)在新興市場(chǎng)中取得成功的策略和模式。視角獨(dú)特、實(shí)操案例豐富，為中國(guó)企業(yè)提供快速對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。
無(wú)論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者，還是尋求出海業(yè)務(wù)拓展的中型企業(yè)管理者，或是對(duì)海外新興市場(chǎng)充滿好奇的小企業(yè)主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導(dǎo)，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場(chǎng)的發(fā)展和投資機(jī)遇，助力您在全球市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期賦能體系。
新全球化企業(yè)的未來(lái)新全球化企業(yè)的未來(lái) 前言
自序
時(shí)光機(jī)理論下的新全球化時(shí)代，造就全球性“新巨人”企業(yè)
2024年注定是一個(gè)全新的拐點(diǎn)。作為一家知名投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，我接觸了大量上市公司和產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的企業(yè)家，他們大多開始向我們咨詢海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。我們組織了多次“一帶一路”國(guó)家游學(xué)團(tuán)，帶領(lǐng)很多企業(yè)家朋友走出去看看這些新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，大家反饋體驗(yàn)非常好。大家*大的感觸是“時(shí)光機(jī)”，世事輪回，很多成熟市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)則或模式，往往都可以通過(guò)“時(shí)光機(jī)”在另外一個(gè)新興市場(chǎng)重新實(shí)踐一遍。
新全球化企業(yè)的未來(lái) 目錄
推薦序1 跨越國(guó)界，探索全球更為廣闊的競(jìng)技場(chǎng)
吳志祥
同程控股集團(tuán)創(chuàng)始人
推薦序2 我認(rèn)出風(fēng)暴而激動(dòng)如大海
李青陽(yáng)
首鋼基金執(zhí)行董事、參加CANPLUS創(chuàng)辦人
推薦序3 在新全球化時(shí)代順勢(shì)而行
沈瑛華
安永大中華區(qū)稅收政策主管合伙人
自序 時(shí)光機(jī)理論下的新全球化時(shí)代，造就全球性“新巨人”企業(yè)
**部分 中國(guó)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)的新全球化征程
第1章 新全球化時(shí)代來(lái)臨，新興市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)
第2章 世界經(jīng)濟(jì)新格局，從人口結(jié)構(gòu)預(yù)見未來(lái)
第3章 東南亞，中國(guó)企業(yè)出海的**步
第4章 南亞，部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地
第5章 非洲，*大的勞動(dòng)力群體以及*具活力的市場(chǎng)
第6章 中東，全球稅率較低的經(jīng)濟(jì)體
第7章 東南亞市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
第8章 領(lǐng)跑東南亞資本市場(chǎng)的三大證券交易所
第9章 中國(guó)企業(yè)在新全球化浪潮中的成功探索
新全球化洞見 中國(guó)企業(yè)出海的四大優(yōu)勢(shì)與四大風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 新興市場(chǎng)20家產(chǎn)業(yè)巨頭的**手觀察和研究
第10章 DFI零售集團(tuán)，亞洲零售業(yè)態(tài)的巨頭
第11章 昇菘超市，新加坡的零售國(guó)民品牌
第12章 聯(lián)合利華印尼，日化領(lǐng)域的先鋒
第13章 Indofood，印尼快消品的領(lǐng)頭羊
第14章 阿爾法超市，印尼零售的超級(jí)變革者
第15章 Vinamilk，越南乳制品的領(lǐng)軍者
第16章 西貢啤酒，越南啤酒的龍頭企業(yè)
第17章 Mobile World，越南零售的數(shù)字化先鋒
第18章 快樂(lè)蜂，菲律賓餐飲的文化使者
第19章 百宜公司，菲律賓快消品的全球布局者
第20章 中央零售，泰國(guó)零售的業(yè)態(tài)之王
第21章 CP All，泰國(guó)零售的便利店霸主
第22章 Home Product，泰國(guó)的家居家裝領(lǐng)航者
第23章 Osotspa，泰國(guó)功能飲料的市場(chǎng)領(lǐng)跑者
第24章 泰國(guó)釀酒，東南亞酒精飲料的釀造大師
第25章 SPAR 南非，跨國(guó)零售的南非典范
第26章 Shoprite，非洲零售的擴(kuò)張巨擘
第27章 Pepkor，非洲平價(jià)服飾的領(lǐng)航者
第28章 虎牌，南非食品的百年傳承
第29章 Clicks，南非健康與美麗的守護(hù)者
新全球化洞見 讓中國(guó)企業(yè)家精神在新興市場(chǎng)落地生根
結(jié)語(yǔ) 成為連接中國(guó)企業(yè)家和新世界的橋梁
后記 寧為出海月，不作歸山云
展開全部
新全球化企業(yè)的未來(lái) 相關(guān)資料
這不僅是一次地理空間的跨越，更是思維模式與戰(zhàn)略眼光的飛躍。《新全球化企業(yè)的未來(lái)》以獨(dú)到的視角和豐富的實(shí)操案例，為渴望在世界舞臺(tái)一展宏圖的中國(guó)創(chuàng)業(yè)家們提供了一份詳盡的攻略，幫助他們?cè)谛碌?ldquo;求學(xué)之旅”中學(xué)會(huì)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更重要的是，學(xué)會(huì)如何在合作與創(chuàng)新中共同書寫人類文明的新篇章。吳志祥同程控股集團(tuán)創(chuàng)始人 全球化不是一個(gè)新的概念，但現(xiàn)階段的全球化卻有著ji為獨(dú)特的色彩。這本書提出了“新全球化”這一概念，其特征是民族主義情緒高漲和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭下的區(qū)域性、分布式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)。這一趨勢(shì)很有可能是長(zhǎng)期性且不可逆的。翁怡諾把視角聚焦在了一帶一路沿途的新興市場(chǎng)上，為我們完成了一本百科全書式的中國(guó)企業(yè)出海指南。從東南亞到南亞，從中東到非洲，從國(guó)別分析到產(chǎn)業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機(jī)會(huì)，其中既有躊躇滿志的出海戰(zhàn)略和全球化布局思路，也浮現(xiàn)出幾分慨然以赴的果決。李青陽(yáng)第7章 東南亞市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
東南亞擁有較大的人口基數(shù)和較年輕化的人口結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有非常大的空間。其產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段類似于20年前中國(guó)所處的人口紅利和工業(yè)化的早期階段，人均可支配收入逐步提升。這個(gè)階段可以快速出現(xiàn)很多“小巨人”企業(yè)，比如在印尼，消費(fèi)品牌的收入天花板有機(jī)會(huì)達(dá)到30億~50億人民幣。由此估算，在東南亞各國(guó)都比較成功的消費(fèi)品牌，其收入規(guī)模有機(jī)會(huì)達(dá)到100億人民幣。
目前，對(duì)東南亞地區(qū)市場(chǎng)，我們比較看好的是中國(guó)企業(yè)在零售連鎖、電商、餐飲、日化領(lǐng)域的發(fā)展，發(fā)揮品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。
電商新流量的機(jī)遇
從整體上看，東南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)滲透率高于全球平均水平。2022年?yáng)|南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率約為74%，顯著高于全球的平均水平63%。其中，新加坡、馬來(lái)西亞的互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高，在90%左右，滲透率最低的菲律賓也有接近70%的水平。完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，加上龐大的人口基數(shù)和健康的年齡結(jié)構(gòu)，使得東南亞電商市場(chǎng)成為一個(gè)頗受關(guān)注的大賽道。
從市場(chǎng)規(guī)模看，2015—2021年，東南亞地區(qū)電商行業(yè)規(guī)模從50億美元躍升至1200億美元，復(fù)合增速達(dá)70%。根據(jù)預(yù)測(cè)，東南亞地區(qū)電商行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模在2025年可能達(dá)到2340億美元左右。
我們把目光聚焦到單一市場(chǎng)，以印尼為例，印尼的網(wǎng)購(gòu)人數(shù)及互聯(lián)網(wǎng)滲透率近年來(lái)呈持續(xù)上漲趨勢(shì)。2017—2022年，印尼網(wǎng)購(gòu)人數(shù)從7000萬(wàn)左右提升至1.8億左右，互聯(lián)網(wǎng)滲透率則從54%左右提升至80%左右。
與此同時(shí)，我們看到，消費(fèi)者有逐漸從PC端消費(fèi)轉(zhuǎn)為移動(dòng)端線上購(gòu)物的趨勢(shì)。目前印尼消費(fèi)者的移動(dòng)端消費(fèi)占比已經(jīng)達(dá)到60%左右，其中App下單占比約為70%。
從商品交易總額(Gross Merchandise Volume，GMV)口徑看，印尼的電商市場(chǎng)規(guī)模大、增速高，GMV從2015年的20億美元提升至2020年的320億美元，復(fù)合增速超70%。至2025年，GMV體量有望達(dá)到830億美元。屆時(shí)，印尼市場(chǎng)有望占據(jù)整個(gè)東南亞電商市場(chǎng)近50%的GMV。目前跨境電商在印尼占比不足10%，且多來(lái)自中國(guó)、美國(guó)和新加坡。
從消費(fèi)者端看，便捷性、性價(jià)比高和產(chǎn)品豐富等因素是印尼消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu)的主要原因。在支付方式方面，銀行卡支付為主要支付方式，占比為31.4%左右;數(shù)字支付占比快速增長(zhǎng)，主流的電子錢包支付方式為OVO和GoPay。
印尼排名前三的電商平臺(tái)為Tokopedia、Shopee和Lazada(見表7-1)。其中，Tokopedia和Lazada的投資方是阿里巴巴，Shopee的投資方是騰訊。Tokopedia和Shopee的月活流量均已超過(guò)1億。
第7章 東南亞市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
東南亞擁有較大的人口基數(shù)和較年輕化的人口結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有非常大的空間。其產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段類似于20年前中國(guó)所處的人口紅利和工業(yè)化的早期階段，人均可支配收入逐步提升。這個(gè)階段可以快速出現(xiàn)很多“小巨人”企業(yè)，比如在印尼，消費(fèi)品牌的收入天花板有機(jī)會(huì)達(dá)到30億~50億人民幣。由此估算，在東南亞各國(guó)都比較成功的消費(fèi)品牌，其收入規(guī)模有機(jī)會(huì)達(dá)到100億人民幣。
目前，對(duì)東南亞地區(qū)市場(chǎng)，我們比較看好的是中國(guó)企業(yè)在零售連鎖、電商、餐飲、日化領(lǐng)域的發(fā)展，發(fā)揮品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。
電商新流量的機(jī)遇
從整體上看，東南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)滲透率高于全球平均水平。2022年?yáng)|南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率約為74%，顯著高于全球的平均水平63%。其中，新加坡、馬來(lái)西亞的互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高，在90%左右，滲透率最低的菲律賓也有接近70%的水平。完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，加上龐大的人口基數(shù)和健康的年齡結(jié)構(gòu)，使得東南亞電商市場(chǎng)成為一個(gè)頗受關(guān)注的大賽道。
從市場(chǎng)規(guī)模看，2015—2021年，東南亞地區(qū)電商行業(yè)規(guī)模從50億美元躍升至1200億美元，復(fù)合增速達(dá)70%。根據(jù)預(yù)測(cè)，東南亞地區(qū)電商行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模在2025年可能達(dá)到2340億美元左右。
我們把目光聚焦到單一市場(chǎng)，以印尼為例，印尼的網(wǎng)購(gòu)人數(shù)及互聯(lián)網(wǎng)滲透率近年來(lái)呈持續(xù)上漲趨勢(shì)。2017—2022年，印尼網(wǎng)購(gòu)人數(shù)從7000萬(wàn)左右提升至1.8億左右，互聯(lián)網(wǎng)滲透率則從54%左右提升至80%左右。
與此同時(shí)，我們看到，消費(fèi)者有逐漸從PC端消費(fèi)轉(zhuǎn)為移動(dòng)端線上購(gòu)物的趨勢(shì)。目前印尼消費(fèi)者的移動(dòng)端消費(fèi)占比已經(jīng)達(dá)到60%左右，其中App下單占比約為70%。
從商品交易總額(Gross Merchandise Volume，GMV)口徑看，印尼的電商市場(chǎng)規(guī)模大、增速高，GMV從2015年的20億美元提升至2020年的320億美元，復(fù)合增速超70%。至2025年，GMV體量有望達(dá)到830億美元。屆時(shí)，印尼市場(chǎng)有望占據(jù)整個(gè)東南亞電商市場(chǎng)近50%的GMV。目前跨境電商在印尼占比不足10%，且多來(lái)自中國(guó)、美國(guó)和新加坡。
從消費(fèi)者端看，便捷性、性價(jià)比高和產(chǎn)品豐富等因素是印尼消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu)的主要原因。在支付方式方面，銀行卡支付為主要支付方式，占比為31.4%左右;數(shù)字支付占比快速增長(zhǎng)，主流的電子錢包支付方式為OVO和GoPay。
印尼排名前三的電商平臺(tái)為Tokopedia、Shopee和Lazada(見表7-1)。其中，Tokopedia和Lazada的投資方是阿里巴巴，Shopee的投資方是騰訊。Tokopedia和Shopee的月活流量均已超過(guò)1億。
品類方面，我們重點(diǎn)關(guān)注鞋帽服飾、消費(fèi)電子、美妝個(gè)護(hù)、家用電器、玩具和游戲及寵物用品六大賽道。
鞋帽服飾:印尼作為發(fā)展中國(guó)家，其消費(fèi)者看重服裝性價(jià)比。印尼也是目前世界上穆斯林人口最多的國(guó)家，滿足穆斯林著裝需求的“適度時(shí)尚”在該地區(qū)有較大的市場(chǎng)吸引力。同時(shí)，在印尼，電商是鞋帽服飾品類所有銷售渠道中唯一占比正增長(zhǎng)的渠道，線下渠道占比呈下降趨勢(shì)。該品類的特點(diǎn)是性價(jià)比高、輕時(shí)尚感及“適度時(shí)尚”。消費(fèi)電子:中國(guó)制造的功能齊全、設(shè)計(jì)到位、質(zhì)量過(guò)硬且性價(jià)比高的消費(fèi)電子產(chǎn)品在印尼市場(chǎng)的需求持續(xù)升高。雖然受疫情影響，消費(fèi)電子品類在2020年整體的年均復(fù)合增長(zhǎng)率有所下滑，但仍保持在較高水平。目前消費(fèi)電子品類在印尼的銷售主要依賴線下渠道，線下渠道占比為77%，但線上渠道同樣值得關(guān)注。該品類需重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)品是音箱、藍(lán)牙耳機(jī)和智能手表等。美妝個(gè)護(hù):中國(guó)是印尼美妝個(gè)護(hù)用品的主要進(jìn)口國(guó)之一。《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》簽訂后，中國(guó)和印尼之間的貿(mào)易壁壘得到削弱，美妝個(gè)護(hù)品類及相關(guān)原材料的進(jìn)口更加便捷。清真標(biāo)識(shí)的獲取對(duì)于企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)十分重要。 家用電器:疫情對(duì)印尼家用電器市場(chǎng)造成了一定影響，在實(shí)體商店無(wú)法開門營(yíng)業(yè)的情況下，原本就偏向在家里烹飪的印尼人對(duì)廚房用電器有了更高的購(gòu)買興趣。家用電器品類中值得關(guān)注的是小家電。目前該品類在印尼的主要分銷渠道雖然仍在線下，但線上渠道也保持高增長(zhǎng)。 玩具和游戲:從印尼人口結(jié)構(gòu)來(lái)看，14歲以下的人口占了人口總數(shù)的26.1%，達(dá)到7000余萬(wàn)人。而且印尼平均每個(gè)家庭養(yǎng)育兩個(gè)小孩，由此可以推知印尼市場(chǎng)有著十分龐大的玩具和游戲消費(fèi)潛力。目前在印尼，玩具和游戲品類的銷售主要在線上，線上渠道占比約為77%，且仍呈上升趨勢(shì)，線下渠道被持續(xù)擠壓。寵物用品:經(jīng)濟(jì)的正增長(zhǎng)和中產(chǎn)階級(jí)占比的擴(kuò)大讓印尼出現(xiàn)了越來(lái)越多的養(yǎng)寵人士，從而擴(kuò)大了寵物食品和用品的消費(fèi)增量。在印尼市場(chǎng)，寵物用品品類值得重點(diǎn)關(guān)注的是貓咪頭巾等與當(dāng)?shù)刈诮烫厣嚓P(guān)的寵物用品。同時(shí)，寵物美容是印尼寵物用品市場(chǎng)的風(fēng)口，可考慮布局寵物剪發(fā)器、梳毛器等單品。新全球化企業(yè)的未來(lái) 作者簡(jiǎn)介
翁怡諾
弘章投資創(chuàng)始合伙人，擁有超20年股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)3輪完整經(jīng)濟(jì)周期。長(zhǎng)期專注于消費(fèi)行業(yè)，對(duì)行業(yè)擁有前瞻性洞察，是消費(fèi)行業(yè)公認(rèn)的行業(yè)專家。投資的多家公司已成功在美國(guó)、中國(guó)香港地區(qū)以及國(guó)內(nèi)A股資本市場(chǎng)上市，為基金創(chuàng)造了豐厚回報(bào)。
擔(dān)任上海國(guó)際股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，上市公司家家悅董事，上海百聯(lián)商投獨(dú)立董事。
中國(guó)國(guó)際金融有限公司（CICC）直接投資部創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，曾擔(dān)任直接投資部執(zhí)行總經(jīng)理。曾任美國(guó)私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。
弘章投資基金主導(dǎo)投資了藍(lán)月亮、家家悅、紫燕食品、漢朔科技、泡泡瑪特等上市公司。曾就讀于英國(guó)倫敦城市大學(xué)，從卡斯商學(xué)院取得了金融投資管理碩士學(xué)位。
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