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企業(yè)進化論 8大方法論破解企業(yè)成長難題 版權(quán)信息
- ISBN：9787111772163
- 條形碼：9787111772163 ; 978-7-111-77216-3
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)進化論 8大方法論破解企業(yè)成長難題 本書特色
TCL前總裁薄連明管理實踐著作
解鎖干億龍頭企業(yè)的成長方法論
開啟企業(yè)基業(yè)長青的增長新曲線
深圳航空、TCL、華星光電、光峰科技等多家知名企業(yè)逆風飛揚的管理智慧
企業(yè)進化論 8大方法論破解企業(yè)成長難題 內(nèi)容簡介
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，企業(yè)亟需重塑成長范式，培育韌性以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。本書基于作者深厚的企業(yè)實戰(zhàn)背景，精準提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的八大核心難題，并創(chuàng)新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、經(jīng)營循環(huán)論、管理循環(huán)論、變革論、齒輪論以及組織領(lǐng)導力論。
本書將企業(yè)喻為不斷進化的有機體，圍繞這八大方法論構(gòu)建起一套完整的理論體系。書中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的整體和諧，到揭示企業(yè)運作的深層因果邏輯；從精準預(yù)測并引領(lǐng)未來趨勢，到構(gòu)建戰(zhàn)略、運營與績效的無縫鏈接；從建立高效有序的管理循環(huán)，到主動求變以跨越經(jīng)濟周期；從激發(fā)組織內(nèi)部活力，到提升領(lǐng)導團隊的綜合能力——還通過深圳航空、TCL集團、華星光電等成功企業(yè)的實戰(zhàn)案例，生動展示了這些方法論在實際操作中的應(yīng)用與成效。
本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的成長策略與實踐藍圖，旨在幫助企業(yè)破解成長路上的重重障礙，實現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)在不確定的時代浪潮中穩(wěn)健前行，開創(chuàng)更加輝煌的未來。
企業(yè)進化論 8大方法論破解企業(yè)成長難題 目錄
推薦序一推薦序二序第1章 成長是企業(yè)面對挑戰(zhàn)的唯一方法 / 1不確定時代的8大難題 / 3企業(yè)是持續(xù)進化的生命有機體 / 14榕樹式企業(yè)的成長之美 / 18企業(yè)成長的8大方法論 / 22第2章 整體適配論：構(gòu)建整體動態(tài)適配型組織 / 27整體動態(tài)適配型組織才是有效的組織 / 29以全景管理鉆石模型打造鉆石型企業(yè) / 34TCL如何重構(gòu)成長模式 / 54運用全景管理鉆石模型做企業(yè)診斷 / 62第3章 因果鏈論：厘清因果鏈，洞察復(fù)雜系統(tǒng) / 69推薦序一推薦序二序第1章 成長是企業(yè)面對挑戰(zhàn)的唯一方法 / 1不確定時代的8大難題 / 3企業(yè)是持續(xù)進化的生命有機體 / 14榕樹式企業(yè)的成長之美 / 18企業(yè)成長的8大方法論 / 22第2章 整體適配論：構(gòu)建整體動態(tài)適配型組織 / 27整體動態(tài)適配型組織才是有效的組織 / 29以全景管理鉆石模型打造鉆石型企業(yè) / 34TCL如何重構(gòu)成長模式 / 54運用全景管理鉆石模型做企業(yè)診斷 / 62第3章 因果鏈論：厘清因果鏈，洞察復(fù)雜系統(tǒng) / 69企業(yè)困境背后的因果鏈 / 71戰(zhàn)略與運營的契合貴在知行合一 / 75厘清因果鏈的戰(zhàn)略方程式 / 77第4章 戰(zhàn)略推演論：用戰(zhàn)略推演洞見未來 / 97戰(zhàn)略推演是戰(zhàn)略成功的起點 / 99取勢：基于未來思考現(xiàn)在 / 103明道：讓知與行更加統(tǒng)一 / 128優(yōu)術(shù)：搭起戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁 / 141第5章 經(jīng)營循環(huán)論：打造戰(zhàn)略—運營—績效閉環(huán)的經(jīng)營循環(huán) / 145戰(zhàn)略、運營、績效應(yīng)形成閉環(huán) / 147企業(yè)經(jīng)營循環(huán)是典型的PDCA循環(huán) / 149建立企業(yè)經(jīng)營競爭力模型 / 151基于戰(zhàn)略目標做好年度經(jīng)營規(guī)劃 / 155把握運營管理的中樞—經(jīng)營分析會 / 164做好會議管理，助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 / 170將戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃落實到績效考核上 / 181第6章 管理循環(huán)論：建立四位一體的管理循環(huán) / 185管理循環(huán)讓管理從混沌到有序 / 187充分發(fā)揮機制的牽引力 / 190體制是企業(yè)高效運行的保證 / 195以文化激發(fā)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力 / 197能力是企業(yè)的地基 / 200打造管理循環(huán)的管理實踐 / 201第7章 變革論：主動變革，穿越周期 / 207變革是企業(yè)發(fā)展的必然 / 209選準變革的切入點 / 212變革八步法 / 219以系統(tǒng)性綱要引領(lǐng)變革之路 / 235第8章 齒輪論：以齒輪模式激活組織活力 / 245組織進化的方向─自組織 / 247齒輪型組織：讓組織自驅(qū)動 / 254齒輪的三大基因 / 261充滿活力的齒輪型組織 / 268齒輪型組織的運作機制 / 272第9章 組織領(lǐng)導力論：組織領(lǐng)導力是企業(yè)的核心競爭力 / 275讓個人領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為組織領(lǐng)導力 / 277集眾人之智 / 279借眾人之治 / 281達眾人之志 / 283附錄 / 286致謝 / 289
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企業(yè)進化論 8大方法論破解企業(yè)成長難題 相關(guān)資料
連明是管理學教授出身，理論功底深厚，善于把理論運用到實踐中，然后從實踐中歸納提煉出他自己的理論框架，是一位貫穿理論和實踐的“兩棲”人才。本書中大部分理論思想和方法論，如整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、齒輪論等都是他在TCL進行管理實踐的過程中形成的，他不斷用這些理論思想和方法論為企業(yè)找到了高效經(jīng)營的卓越之路。——李東生|TCL創(chuàng)始人、董事長薄連明先生的大作其實就是對理論與實踐持續(xù)對話的總結(jié)，作為曾經(jīng)的操盤手，他站在內(nèi)部人員的角度揭示了管理的真相，無論復(fù)雜系統(tǒng)的解析、機會的捕捉、挑戰(zhàn)的應(yīng)對、困局的突破，還是糾結(jié)的厘清、戰(zhàn)略的推演、經(jīng)營的升級，無不透露出非現(xiàn)場人不能夠感受到的真實和通透;眾多提煉無不折射出他的思想和洞見;各種理論與方法總結(jié)無不體現(xiàn)著理論與實踐深度融合的匠心。相信讀者可以“淺入深出”，從自己熟悉的管理情境入場，經(jīng)由閱讀和思考的旅程，帶著經(jīng)驗、反思、智慧特別是可借鑒的方法論出來，再走進自己的實踐。
企業(yè)進化論 8大方法論破解企業(yè)成長難題 作者簡介
薄連明，深圳明微管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席企業(yè)成長設(shè)計師。西交利物浦大學產(chǎn)業(yè)家學院執(zhí)行院長，北京大學國家發(fā)展研究院及匯豐商學院管理實踐特聘教授、新加坡國立大學商學院管理實踐特聘教授，領(lǐng)教工坊私董會領(lǐng)教。曾任深圳航空公司總會計師，TCL執(zhí)行董事、總裁，華星光電CEO、執(zhí)行董事長，深圳光峰科技公司合伙人、CEO。
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