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PMO知識體系指南 版權信息
- ISBN：9787111768043
- 條形碼：9787111768043 ; 978-7-111-76804-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMO知識體系指南 本書特色
PMO前沿社區力邀60多位業內資深專家和200多位行業精英實踐者共同組成了專家編寫團隊。他們是來自各個領域的PMO、項目、項目集、項目組合管理專家，擁有豐富的理論知識和實踐經驗。在兩年多的時間里，他們通過深入研究、廣泛討論和精心編寫，共同打造了全球**本《PMO知識體系指南》。
《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業者量身打造的專業圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰略管理、效益管理、體系建設、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創新、數字化管理八大管理領域，旨在提升PMO/項目管理從業者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領導力、驅動力、治理力、執行力、創新力、轉型力、學習力和積蓄力等核心能力，創新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設和發展提供了方向指引與理論支持。
《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業洞察與實踐經驗。無論是對于初入PMO領域的新人，還是經驗豐富的專業人士，本書都是一座知識寶庫，能為其提供全面提升專業素養、解決實際問題的金鑰匙。
《PMO知識體系指南》猶如引領行業發展的燈塔，推動PMO領域邁向新的高度，并助力企業在復雜多變的商業環境中，憑借卓越的項目管理能力，實現戰略目標，塑造輝煌成就。
PMO知識體系指南 內容簡介
《PMO知識體系指南》通過對PMO工作實踐的提煉、總結，探討了PMO對組織持續發展的貢獻、PMO的價值、PMO的工作職責和原則、PMO的工作內容、PMO的*佳實踐及常用工具和技術等項目管理界普遍關注的問題，形成了可復用的、標準的體系。本書希望能夠在一定范圍內創造PMO及其項目管理的*佳秩序，對項目管理潛在問題和現實問題制定通用和可重復使用的規則，大大提高項目管理的效率和質量，充分發揮出PMO對組織不可替代的作用，使組織在日益激烈的競爭中立于不敗之地。
PMO知識體系指南 目錄
目 錄前 言第1章 概述11.1 PMO的定義11.1.1 PMO的定位21.1.2 PMO的作用31.1.3 PMO的知識領域51.2 PMO的組建和運行71.2.1 PMO的運行環境71.2.2 PMO的組織支持81.2.3 PMO的崗位設置91.2.4 PMO團隊組建五階段101.3 PMO的工作原則12第2章 戰略管理領域14目 錄前 言第1章 概述11.1 PMO的定義11.1.1 PMO的定位21.1.2 PMO的作用31.1.3 PMO的知識領域51.2 PMO的組建和運行71.2.1 PMO的運行環境71.2.2 PMO的組織支持81.2.3 PMO的崗位設置91.2.4 PMO團隊組建五階段101.3 PMO的工作原則12第2章 戰略管理領域142.1 概述152.1.1 戰略管理152.1.2 PMO統籌戰略管理的優勢172.1.3 PMO戰略管理的原則172.2 戰略管理框架192.2.1 戰略分析192.2.2 戰略制定272.2.3 戰略實施372.2.4 戰略評估43第3章 體系建設領域523.1 概述533.2 體系建設的必要性533.3 組織常見體系543.4 體系建設的原則593.5 體系建設的步驟603.5.1 需求分析603.5.2 體系規劃與設計613.5.3 體系實施與執行633.5.4 體系落地監督與控制643.5.5 持續改進653.5.6 體系文化培養663.6 工具和方法論683.6.1 通用工具和方法論683.6.2 戰略管理體系的工具和方法論693.6.3 研發流程體系的工具和方法論703.6.4 營銷管理體系的工具和方法論703.7 項目管理體系建設713.7.1 項目管理體系需求分析713.7.2 項目管理體系規劃與設計723.7.3 項目管理體系實施與監督783.7.4 項目管理體系持續改進803.7.5 項目管理文化培養823.7.6 項目管理體系建設工具和方法論84附錄3A 項目管理體系建設相關工具94第4章 項目管理領域954.1 概述954.1.1 PMO項目管理的組織定位954.1.2 項目管理的指導原則964.2 過程管理1034.2.1 基礎支撐1034.2.2 基礎規劃1154.2.3 關鍵行動1184.2.4 評價激勵124附錄4A 項目管理運營相關工具128附錄4B LTC、IPD、ITR流程圖133附錄4C 項目干系人管理135附錄4D 項目常見阻力和應對策略140第5章 人才賦能領域1425.1 概述1435.1.1 定位1435.1.2 職責與原則1435.2 賦能項目人才1455.2.1 項目人才開發1475.2.2 項目人才培養1495.2.3 項目人才任用1555.2.4 項目人才評價1595.2.5 項目人才激勵1645.2.6 項目人才職業發展1695.3 賦能高層管理者1755.3.1 目標1755.3.2 方式1765.3.3 內容1775.4 賦能協同部門1785.4.1 目標1785.4.2 流程1795.4.3 工具1815.5 賦能全員1815.5.1 知識、技能、溝通和領導力賦能1825.5.2 實施框架與措施1835.5.3 方法184第6章 知識管理領域1886.1 概述1896.1.1 知識1896.1.2 知識管理1916.1.3 PMO與知識管理1926.2 知識管理過程1936.2.1 知識獲取1936.2.2 知識共享2006.2.3 知識應用2056.2.4 知識創新2106.3 知識產權保護2156.3.1 知識產權2156.3.2 知識產權的保護216附錄6A 常見知識管理系統221第7章 變革創新領域2227.1 概述2227.1.1 變革創新2227.1.2 PMO與變革創新2247.2 變革創新框架2317.2.1 階段一：喚醒重視2347.2.2 階段二：獲得認可2387.2.3 階段三：構建能力2437.2.4 階段四：試點實施2507.2.5 階段五：推廣優化2587.3 關鍵成功因素2687.3.1 要素一：價值2687.3.2 要素二：領導力2697.3.3 要素三：持續變革270附錄7A 變革創新相關工具技術272第8章 數字化管理領域2768.1 PMO的角色與職責2768.1.1 數字化轉型項目管理2778.1.2 PMO的新角色和挑戰2788.2 數字化轉型項目管理框架和實施方法2798.2.1 定義戰略目標2798.2.2 制定管理框架2818.2.3 管理數字化轉型項目2878.3 數字化項目管理2888.3.1 數字化項目管理成熟度模型2888.3.2 項目管理數字化平臺建設2948.3.3 項目管理數字化平臺運營3048.4 數字化項目治理3068.4.1 文化建設3068.4.2 人才培養309第9章 效益管理領域3109.1 概述3109.1.1 效益與效益管理3109.1.2 效益管理的關鍵原則3149.1.3 效益管理的核心要素3159.2 效益管理的內容3179.2.1 PMO與效益管理3179.2.2 效益管理組織搭建3239.2.3 效益管理制度制定3259.3 效益管理流程3279.3.1 目標設定3289.3.2 效益分析3339.3.3 效益計劃3349.3.4 實施監控3359.3.5 評估反饋3369.4 效益管理的未來及發展3389.4.1 效益管理的未來與前景3389.4.2 PMO在效益管理領域的發展339附錄9A 效益管理與其他領域的關系340附錄9B 效益管理的工具和方法342附錄9C 各行業效益管理重點343第10章 PMO能力模型34410.1 PMO能力構成34410.1.1 基本能力34510.1.2 --能力35110.1.3 擴展能力35410.2 PMO成熟度模型36010.2.1 各級別關鍵特征36110.2.2 分級標準36210.2.3 評估標準36310.3 PMO從業者能力模型36710.3.1 基本素質和能力36710.3.2 項目管理專業能力37010.3.3 業務能力37410.3.4 技術能力37910.3.5 綜合管理能力382附錄 《PMO知識體系指南》編審人員386
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PMO知識體系指南 作者簡介
《PMO知識體系指南》編寫組PMO前沿社區力邀60多位業內資深專家和200多位行業精英實踐者共同組成了專家編寫團隊。他們是來自各個領域的PMO、項目、項目集、項目組合管理專家，擁有豐富的理論知識和實踐經驗。在兩年多的時間里，他們通過深入研究、廣泛討論和精心編寫，共同打造了全球第一本《PMO知識體系指南》。專家編寫組的成員們致力于將PMO/項目管理的最佳實踐和前沿理念融入書中，旨在為PMO的建設和發展提供指導和參考。希望這本書能夠幫助更多的PMO/項目管理從業者提升專業能力，推動PMP/項目管理的創新與進步。本書的出版是專家編寫組成員們智慧與汗水的結晶，也是他們對項目管理事業熱愛與奉獻的見證。
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