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轉(zhuǎn)型啟示錄 版權(quán)信息
- ISBN：9787573914729
- 條形碼：9787573914729 ; 978-7-5739-1472-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
轉(zhuǎn)型啟示錄 本書(shū)特色
硅谷產(chǎn)品教父傾力打造的大/師課，首/次全/面闡釋產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式是擁有40多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的作者深入調(diào)研頂/級(jí)科技公司后，結(jié)合20多年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)毧偨Y(jié)出的經(jīng)營(yíng)模式。本書(shū)系統(tǒng)性的介紹了該模式的特點(diǎn)及實(shí)踐方法，目前國(guó)內(nèi)外沒(méi)有此類(lèi)圖書(shū)。 《啟示錄》的經(jīng)典續(xù)作，進(jìn)一步吃透硅谷產(chǎn)品哲學(xué) 《啟示錄》分享的是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式下頂/級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)/秀產(chǎn)品的蕞佳實(shí)踐和技巧，這里有一個(gè)前提是，公司必/須在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式下。而本書(shū)首/次全/面系統(tǒng)的介紹該模式，不僅要教會(huì)你如何轉(zhuǎn)型，還要豐富你的戰(zhàn)略洞察，使你能夠?qū)W(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型中。 3大方式、5大要素、7大步驟、9大案例，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)的有效路徑 書(shū)中提出的策略經(jīng)過(guò)100多家知名企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證，具有高度的可操作性和實(shí)效性。適用于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品教練、公司高管等產(chǎn)品領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士。幫助企業(yè)破/解內(nèi)卷焦慮，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，重構(gòu)創(chuàng)新原力。 湛廬文化出品
轉(zhuǎn)型啟示錄 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)首次完整系統(tǒng)的闡述了頂級(jí)科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。作者毫無(wú)保留的分享了20多年來(lái)幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實(shí)案例，讓企業(yè)擺脫增長(zhǎng)乏力、平庸經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞大化技術(shù)投資回報(bào)。
本書(shū)首先通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，揭示了后者在快速變化的技術(shù)時(shí)代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力，如更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化、更有效地滿足客戶(hù)需求等。
其次，針對(duì)那些想要轉(zhuǎn)型，但不知道該如何轉(zhuǎn)型的管理者，提供了一套行之有效的方法。作者通過(guò)3大方式，5大目標(biāo)與7大步驟，結(jié)合9個(gè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例，生動(dòng)地展示了轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，不僅為轉(zhuǎn)型提供了信心，更為企業(yè)管理者在實(shí)際操作中提供了可行的路徑和方法。
蕞后，本書(shū)還深入探討了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)調(diào)了CEO在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵作用。同時(shí)，也討論了轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的反對(duì)聲音，以及如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。為讀者總結(jié)了提高轉(zhuǎn)型成功率的10大關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)型啟示錄 目錄
中文版序 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的中國(guó) 引言 轉(zhuǎn)向打造好產(chǎn)品、創(chuàng)造高收益的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式 **部分 向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的 3 種方式第1章 從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心第2章 從功能團(tuán)隊(duì)模式轉(zhuǎn)向賦權(quán)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)模式第3章 從功能路線圖轉(zhuǎn)向成果路線圖 第二部分 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式下的 4 種關(guān)鍵角色第 4 章 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果第 5 章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)產(chǎn)品體驗(yàn)第 6 章 技術(shù)專(zhuān)家負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付第 7章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中文版序 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的中國(guó)
引言 轉(zhuǎn)向打造好產(chǎn)品、創(chuàng)造高收益的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式
**部分 向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的 3 種方式
第1章 從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心
第2章 從功能團(tuán)隊(duì)模式轉(zhuǎn)向賦權(quán)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)模式
第3章 從功能路線圖轉(zhuǎn)向成果路線圖
第二部分 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式下的 4 種關(guān)鍵角色
第 4 章 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果
第 5 章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)產(chǎn)品體驗(yàn)
第 6 章 技術(shù)專(zhuān)家負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付
第 7章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第三部分 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式的20 條核心原則
第 8章打造賦權(quán)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的 4 大原則
第 9章明確產(chǎn)品戰(zhàn)略的 4 大原則
第 10章通過(guò)產(chǎn)品探索加速創(chuàng)收時(shí)間的 4 大原則
第11章確保產(chǎn)品交付高效可靠的 4 大原則
第 12章定義強(qiáng)大產(chǎn)品文化的 4 大原則
第四部分 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與 6 類(lèi)合作方的互動(dòng)方式
第 13章與用戶(hù)進(jìn)行直接而深入的交流
第 14章在用戶(hù)面前與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量地合作
第 15章主動(dòng)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理建立必要的合作關(guān)系
第 16章與財(cái)務(wù)部門(mén)保持意見(jiàn)一致
第 17章憑借尊重與態(tài)度贏得利益相關(guān)方的信任
第 18章與高管進(jìn)行建設(shè)性、高效的互動(dòng)
第五部分 向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的 7 大步驟
第 19 章 設(shè)定里程碑目標(biāo)
第 20 章 評(píng)估組織現(xiàn)狀，設(shè)定合理的期待值
第 21 章 重新定義崗位勝任力
第 22 章 將關(guān)鍵要素應(yīng)用到實(shí)際工作中
第 23 章 綜合運(yùn)用多種轉(zhuǎn)型方法
第 24 章 制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃，明確責(zé)任人
第 25 章 精準(zhǔn)尋求專(zhuān)家協(xié)助
第六部分 應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型路上的 11 類(lèi)反對(duì)者
第 26 章用戶(hù)的 6 種反對(duì)聲音
第 27 章銷(xiāo)售的 7 種反對(duì)聲音
第 28 章CEO 與董事會(huì)的 7 種反對(duì)聲音
第 29 章業(yè)務(wù)線的 7 種反對(duì)聲音
第 30 章客戶(hù)成功團(tuán)隊(duì)的 4 種反對(duì)聲音
第 31 章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的 3 種反對(duì)聲音
第 32 章財(cái)務(wù)部門(mén)的 6 種反對(duì)聲音
第 33 章人事與行政部門(mén)的 5 種反對(duì)聲音
第 34 章首席信息官的兩種反對(duì)聲音
第 35 章項(xiàng)目管理辦公室的 3 種反對(duì)聲音
第 36 章產(chǎn)品線內(nèi)部的 23 種反對(duì)聲音
結(jié)語(yǔ) 提高轉(zhuǎn)型成功率的 10 大關(guān)鍵
附 錄 優(yōu)秀的產(chǎn)品教練檔案
關(guān)于作者
展開(kāi)全部
轉(zhuǎn)型啟示錄 相關(guān)資料
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式的核心不僅是以技術(shù)創(chuàng)新為本，更是以產(chǎn)品愿景與洞察力為先。本書(shū)聚焦轉(zhuǎn)型這一主題，不僅從理論和實(shí)踐的角度深刻剖析了從傳統(tǒng)模式向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的意義，更通過(guò)大量鮮活的案例為讀者提供了操作性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型路徑。唐毅印象筆記CEO 這是一本深入探討產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式的好書(shū)，提供了組織中不同角色對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式的理解和轉(zhuǎn)型的
轉(zhuǎn)型啟示錄 作者簡(jiǎn)介
馬蒂·卡根 全球產(chǎn)品管理大師、硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)始人。在過(guò)去20多年里為超過(guò)100家創(chuàng)業(yè)型公司和頂/級(jí)公司提供/產(chǎn)品咨詢(xún)服務(wù)，包括蘋(píng)果、谷歌、特斯拉、奈飛、雅虎、BBC等。 擁有40多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 曾任惠普、網(wǎng)景通信、eBay等頂/級(jí)科技公司的高級(jí)管理者，負(fù)責(zé)定義和開(kāi)發(fā)蕞熱門(mén)的產(chǎn)品。見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生，深諳科技產(chǎn)品的管理和運(yùn)營(yíng)。 在全球各大會(huì)議和頂/級(jí)公司發(fā)表演講，為數(shù)百家企業(yè)、近萬(wàn)余人分享產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。著有暢銷(xiāo)書(shū)《啟示錄》《啟示錄2》。
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