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商解孫子兵法:學(xué)者與企業(yè)家問對(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111767220
- 條形碼：9787111767220 ; 978-7-111-76722-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商解孫子兵法:學(xué)者與企業(yè)家問對(duì) 本書特色
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院陳德智教授新作！
30年研究孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略的專業(yè)積淀!
說透兵經(jīng)圣典在商業(yè)領(lǐng)域的巧妙運(yùn)用!
濃縮海信集團(tuán)董事長賈少康等企業(yè)家的商戰(zhàn)思想精華！
陳德智教授與四位企業(yè)家就孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略深度對(duì)話：海信集團(tuán)賈少謙董事長、 菲碼（江蘇）智能科技張誠泉董事長、 上海云序生物科技李巍董事長、哈啰集團(tuán)褚軼群副總裁!
從商業(yè)競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的視角，對(duì)《孫子兵法》十三篇進(jìn)行逐篇解讀
根據(jù)主題思想劃分為67節(jié)，每節(jié)分為三個(gè)部分：《孫子兵法》原意解讀;從商業(yè)競爭與發(fā)展視角對(duì)《孫子兵法》的商業(yè)解讀;學(xué)者與企業(yè)家問對(duì)（包括
企業(yè)家對(duì)商解切合商業(yè)實(shí)踐程度的評(píng)價(jià)、補(bǔ)充與提問、學(xué)者回答與企業(yè)家的對(duì)話等）
達(dá)到與兵圣孫武對(duì)話的境地，切實(shí)掌握《孫子兵法》戰(zhàn)略思想理論并有效運(yùn)用于商業(yè)競爭與發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而勝！
商解孫子兵法:學(xué)者與企業(yè)家問對(duì) 內(nèi)容簡介
本書從商業(yè)競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的視角，對(duì)《孫子兵法》十三篇進(jìn)行逐篇解讀，根據(jù)主題思想劃分為67節(jié)，每節(jié)分為三個(gè)部分，即原文的原意解讀、商業(yè)競爭與發(fā)展視角的商業(yè)解讀、學(xué)者與企業(yè)家問對(duì)（包括企業(yè)家對(duì)商解切合商業(yè)實(shí)踐程度的評(píng)價(jià)、切身經(jīng)驗(yàn)詮釋與提問、學(xué)者與企業(yè)家對(duì)話等）。作者運(yùn)用簡潔語言、微型案例進(jìn)行商解，通過與企業(yè)家問對(duì)，期望讀者更好地從商業(yè)競爭與發(fā)展視角理解《孫子兵法》，并達(dá)到與兵圣孫子對(duì)話的境界，切實(shí)掌握《孫子兵法》戰(zhàn)略思想理論并有效運(yùn)用于商業(yè)競爭與發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而勝。本書是為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理者及MBA/EMBA、DBA與本碩博等學(xué)生、《孫子兵法》商業(yè)應(yīng)用研究者及戰(zhàn)略管理教師、企業(yè)員工、個(gè)體經(jīng)營者等喜歡從商業(yè)競爭與發(fā)展視角閱讀《孫子兵法》的廣大讀者而編寫。
商解孫子兵法:學(xué)者與企業(yè)家問對(duì) 目錄
推薦序一 為現(xiàn)代商戰(zhàn)導(dǎo)入東方智慧 余明陽推薦序二 一本從商業(yè)競爭與發(fā)展視角學(xué)習(xí)《孫子兵法》的好教科書 周南推薦序三 能夠給學(xué)界、企業(yè)界帶來創(chuàng)新性體悟和指導(dǎo)的商戰(zhàn)圣典 賈少謙前言第1章 計(jì)篇1.1 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也：研究競爭的重大意義 0031.2 道、天、地、將、法：五個(gè)戰(zhàn)略要素的競爭力量分析 0091.3 道、天、地、將、法、兵眾、士卒、賞罰：八個(gè)戰(zhàn)略要素的競爭力量分析 0191.4 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也：選拔領(lǐng)軍人才——總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 0231.5 計(jì)利以聽，乃為之勢(shì)，以佐其外：任用總經(jīng)理的原則 0261.6 兵者，詭道也：靈活善變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 0291.7 多算勝，少算不勝，而況于無算乎：競爭力量大小是決定勝負(fù)的法則 032第2章 作戰(zhàn)篇2.1 故兵聞拙速，未睹巧之久也：求真務(wù)實(shí)地追求效率 037推薦序一 為現(xiàn)代商戰(zhàn)導(dǎo)入東方智慧 余明陽推薦序二 一本從商業(yè)競爭與發(fā)展視角學(xué)習(xí)《孫子兵法》的好教科書 周南推薦序三 能夠給學(xué)界、企業(yè)界帶來創(chuàng)新性體悟和指導(dǎo)的商戰(zhàn)圣典 賈少謙前言第1章 計(jì)篇1.1 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也：研究競爭的重大意義 0031.2 道、天、地、將、法：五個(gè)戰(zhàn)略要素的競爭力量分析 0091.3 道、天、地、將、法、兵眾、士卒、賞罰：八個(gè)戰(zhàn)略要素的競爭力量分析 0191.4 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也：選拔領(lǐng)軍人才——總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 0231.5 計(jì)利以聽，乃為之勢(shì)，以佐其外：任用總經(jīng)理的原則 0261.6 兵者，詭道也：靈活善變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 0291.7 多算勝，少算不勝，而況于無算乎：競爭力量大小是決定勝負(fù)的法則 032第2章 作戰(zhàn)篇2.1 故兵聞拙速，未睹巧之久也：求真務(wù)實(shí)地追求效率 0372.2 取用于國，因糧于敵：競爭資源的爭奪 0462.3 取敵之利者，貨也：激勵(lì)、獎(jiǎng)賞在競爭中取得績效的員工 053第3章 謀攻篇3.1 不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也：*完美的追求是“不戰(zhàn)而全勝” 0613.2 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城：依成本低高遞次選擇競爭策略 0663.3 兵不頓而利可全，此謀攻之法也：競爭力量不受損耗就能獲得全勝的法則 0763.4 故君之所以患于軍者三：*高領(lǐng)導(dǎo)者的瞎指揮、瞎干預(yù)、瞎兼職是自取衰敗 0833.5 上下同欲者勝：團(tuán)結(jié)是取得勝利的核心 0873.6 知彼知己，百戰(zhàn)不殆：不至于慘敗的前提是知彼知己 090第4章 形篇4.1 先為不可勝，以待敵之可勝：積蓄實(shí)力、立于不敗，再伺機(jī)求勝 0974.2 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝：勝者不戰(zhàn)而勝，敗者先戰(zhàn)求生 1024.3 以鎰稱銖：以絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)對(duì)抗絕對(duì)競爭劣勢(shì) 1074.4 決積水于千仞之谿者，形也：可靈活運(yùn)用的競爭力量 110第5章 勢(shì)篇5.1 三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也：多維競爭，唯奇正不敗 1175.2 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝：凡競爭者，宜守正出奇 1235.3 善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短：善于競爭者，把握時(shí)機(jī)、快速發(fā)力、贏得績效 1295.4 故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)：善于競爭者，求勢(shì)、造勢(shì)、任勢(shì)而非責(zé)人 134第6章 虛實(shí)篇6.1 善戰(zhàn)者，致人而不致于人：善于競爭者，能時(shí)刻把握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán) 1446.2 出其所不趨，趨其所不意：善于實(shí)施變幻莫測的虛實(shí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 1486.3 我專為一，敵分為十，是以十攻其一也：專注于細(xì)分市場、取得競爭優(yōu)勢(shì) 1546.4 知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日，則可千里而會(huì)戰(zhàn)：時(shí)刻掌握競爭情報(bào)，才能贏得競爭 1616.5 策之、作之、形之、角之：時(shí)刻了解競爭對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)之方法 1636.6 兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神：能因競爭對(duì)手與環(huán)境變化而取勝的企業(yè)家是經(jīng)營之神 168第7章 軍爭篇7.1 后人發(fā)，先人至，此知迂直之計(jì)者也：若要后人發(fā)而先人至，必知迂直之計(jì) 1747.2 無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡：“以迂為直”的困難與風(fēng)險(xiǎn) 1807.3 先知迂直之計(jì)者勝，此軍爭之法也：爭奪戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的方法 1857.4 勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退：步調(diào)一致、協(xié)同配合 1917.5 治氣、治心、治力、治變：心理行為的競爭策略 1937.6 高陵勿向，背丘勿逆，此用兵之法也：競爭資源能力運(yùn)用的八項(xiàng)原則 197第8章 九變篇8.1 圮地?zé)o舍，衢地交合，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)：五種競爭環(huán)境對(duì)策 2058.2 涂有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受：權(quán)變策略 2118.3 智者之慮，必雜于利害：利害兼顧、趨利避害 2168.4 將有五危：企業(yè)中高層管理者的人格缺陷與危害 220第9章 行軍篇9.1 山、水、斥澤、平陸之處軍：四種競爭環(huán)境的競爭策略 2289.2 32種觀察法：競爭過程中對(duì)競爭對(duì)手的調(diào)查分析 2399.3 令之以文，齊之以武：凝聚員工的策略 242第10章 地形篇10.1 通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)：六種特征市場的競爭策略 25010.2 走、弛、陷、崩、亂、北：總經(jīng)理造成的六種失敗 26010.3 夫地形者，兵之助也：資源供給是競爭勝利的保障 26510.4 進(jìn)不求名，退不避罪：卓越總經(jīng)理的品行 26710.5 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿：關(guān)愛與教育員工 26910.6 知彼知己，知天知地：建立“先知、全知”情報(bào)網(wǎng) 272第11章 九地篇11.1 散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死：九種跨國（跨區(qū)域）競爭策略 27911.2 合于利而動(dòng)，不合于利而止：對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利即行動(dòng)，不利即停止 28611.3 凡為客之道，深入則專，主人不克：深入與專注是跨國競爭取勝的原則 28811.4 善用兵者，譬如率然：善于競爭的企業(yè)家能做到像蛇那樣協(xié)同競爭 29111.5 齊勇若一，政之道也；剛?cè)峤缘茫刂硪玻阂灾贫扰c文化使員工齊心協(xié)力 29311.6 靜以幽，正以治：冷靜深思，嚴(yán)守機(jī)密，公正嚴(yán)明地治理公司 29511.7 是故散地，吾將一其志，死地，吾將示之以不活：再論九種跨國競爭策略 29711.8 信己之私，威加于敵，故其城可拔，其國可隳：激勵(lì)與凝聚員工 30411.9 始如處女，敵人開戶；后如脫兔，敵不及拒：沉靜保密、進(jìn)攻迅速 308第12章 火攻篇12.1 火人、火積、火輜
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商解孫子兵法:學(xué)者與企業(yè)家問對(duì) 作者簡介
陳德智 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；上海交通大學(xué)國際孫子兵法商業(yè)應(yīng)用研究中心主任。中國管理50人、中國管理模式50 成員、輪值主席。主要研究方向?yàn)閷O子兵法商業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、組織變革管理等。承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目3項(xiàng)，承擔(dān)上海市軟科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)。獲得上海市2022年度教學(xué)成果一等獎(jiǎng)；上海交通大學(xué)2020年度教學(xué)成果特等獎(jiǎng)，2019年度教書育人獎(jiǎng)。1995年獲遼寧省優(yōu)秀科技青年工作者；1995年獲大連市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；1996年獲遼寧省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)等。在CSSCI和SSCI等期刊發(fā)表論文100余篇；出版《商解孫子兵法：學(xué)者與企業(yè)家問對(duì)》和《孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略》等著作9部；學(xué)習(xí)研究與講授孫子兵法戰(zhàn)略已30年；曾為上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA開設(shè)“孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略”方向課；也為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、荷蘭商學(xué)院上海中心DBA講授“孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略”課程；也曾為海信集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、東方航空集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、長城鋁業(yè)、信誼藥業(yè)、上海電氣、上藥集團(tuán)、建設(shè)銀行等數(shù)百家企業(yè)講授過“孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略”課程。
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