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數字化轉型方法論 版權信息
- ISBN：9787111768890
- 條形碼：9787111768890 ; 978-7-111-76889-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化轉型方法論 本書特色
數字化轉型是目前很多企業面臨的共同問題，企業數字化轉型**步應該做什么？數字化轉型的終極目標是什么？什么是數字化系統設計的核心？如何充分利用數據？如何建立跨企業邊界的數字化系統？如何應對數字化轉型帶來的組織文化方面的挑戰？為什么數字化轉型需要持續改進？問題太多了無從下手嗎？打開這本書，你會從里面找到答案。
數字化轉型方法論 內容簡介
數字化轉型無疑是我們這個時代的企業所面對的大趨勢，其成功與否將決定企業在未來競爭中的生存機會和發展效率。對數字化轉型的規劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統性框架。本書開創性地提出了“數字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由7個步驟構成的企業數字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。這一框架是對作者以往研究經驗、實踐觀察以及企業咨詢的總結、提煉和升華，希望能給廣大企業家、企業管理者帶來啟發。
數字化轉型方法論 目錄
第1章 數字化大浪潮 1數字化的加速：偶然與必然 2數字經濟的發展 4數字化對企業的影響 6跳出現象看待數字化轉型的本質 11第2章 數字化背景效應：底層邏輯 15無處不在的數字化 16這是一個建立在連接基礎上的世界 18連接對于個體的意義 19連接對于企業的意義 23產業互聯網的興起 25第3章 透視企業數字化轉型的本質 27以終為始 28數字化企業基本特征之一：智能（smart） 31第1章 數字化大浪潮 1數字化的加速：偶然與必然 2數字經濟的發展 4數字化對企業的影響 6跳出現象看待數字化轉型的本質 11第2章 數字化背景效應：底層邏輯 15無處不在的數字化 16這是一個建立在連接基礎上的世界 18連接對于個體的意義 19連接對于企業的意義 23產業互聯網的興起 25第3章 透視企業數字化轉型的本質 27以終為始 28數字化企業基本特征之一：智能（smart） 31數字化企業基本特征之二：敏捷（agile） 37數字化企業基本特征之三：精益（lean） 40數字化轉型的解析視角 43第4章 步驟 1：戰略驅動的數字化 46戰略賦予數字化靈魂 47數字化轉型價值=戰略×數字化系統 49戰略差距提供數字化轉型的方向 52為什么數字化不能完全外包 55第5章 步驟 2：數字化轉型的目標設定 58數字化轉型的基本出發點 59識別需要解決的關鍵問題 65建立并運用業務收入模型 68解決商業模式中存在的核心問題 73基于流程診斷與優化的目標生成 76第6章 步驟 3：數字化轉型的體系設計 83數字化系統設計的核心是技術嗎 84業務-管理-IT的集成 87數字中臺的構建 89管理視角的IT系統設計 91建立企業資源的數字化地圖 93建立企業的數字化能力基礎 96第7章 步驟 4：內部數字化系統——數據與系統集成的魔術師 99數據的應用場景 100企業在數據運用上的典型痛點 107數據集的質量衡量標尺 112數字需求的生成 116數字報表的設計 122數字化系統的集成 125第8章 步驟 5：外部數字化系統——穿梭于產業鏈的跨邊界舞者 129數字化供應鏈 130商業生態系統的構建與治理 132產業互聯網興起帶來的融合與生態化特征 136數據治理 139第9章 步驟 6：希冀與慣性的博弈——數字化轉型中的變革 142數字化轉型是一場蘊含風險的大規模組織變革 143數字化轉型應該由誰來負責與推進 145高層管理者的支持是數字化轉型成功的基礎 148駕馭組織與文化的變革 150組織變革的實施技巧 154第10章 步驟 7：數字化轉型的持續改進 160羅馬不是一天建成的 161建立“數據文化” 165基于PDCA的行動邏輯 167數字化成熟度的動態推進 170第11章 凡是過往，皆為序章 174確定*好的啟動時機 175學會如何“學習” 179成功的關鍵要素 182開啟這場需要智慧與勇氣的旅程 188
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數字化轉型方法論 作者簡介
郭斌，浙江大學管理學院教授、博士生導師。現任浙江大學管理學院創新創業與戰略學系主任、浙江大學-劍橋大學全球化制造與創新管理聯合研究中心中方副主任、阿里巴巴商學院學術委員會委員。曾任浙江大學管理學院學院教授委員會副主任委員（2011/05-2020/12）、浙江大學校學術委員會委員（2017/04-2022/04）。英國劍橋大學高級訪問學者（2009）。著有《商業模式創新》（中信出版社）、《華為管理變革》（中信出版社）等。
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