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供應商管理 開發、評估、選擇與績效改進 版權信息
- ISBN：9787111770008
- 條形碼：9787111770008 ; 978-7-111-77000-8
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應商管理 開發、評估、選擇與績效改進 本書特色
VUCA時代，需求下降、行業內卷，單打獨斗的年代已過去，供應鏈上下游協同作戰的年代正在到來。而供應商管理已成為供應鏈管理中*主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業界知名實戰顧問對近百家企業咨詢案例的心得總結，幫助企業跨部門解決以下供應商管理的多年難題：1. 如何統一共識，規劃供應商管理的頂層架構？2. 如何建設有競爭力的供應商資源池？3. 如何盤點現狀，產出供應商開發計劃？4. 選好比管好更重要，如何有效開發供應商？5. 有哪些實用的尋源方法，能尋到優質的供應商？6. 如何現場審廠，發現供應商風險？7. 如何科學評價供應商績效？8. 如何做好供應商的交付、質量與成本績效改進？9. 如何為供應商賦能，發展供應商生態？作者姜宏鋒老師、陳玉高老師是供應鏈領域的知名培訓師、顧問，他們以推動中國企業供應鏈升級為己任，以實戰、實用、實效著稱，為近百家企業提供供應鏈的顧問輔導，深受客戶好評。本書洞察趨勢與挑戰，站在決勝供應鏈的高度，于業界首創“供應商管理之屋”，打通跨部門協作的全流程。全書提供了20多個案例、40多個精選工具表單，閱讀本書相當于為團隊做了一次微咨詢，推動團隊升級戰略采購，打造供應商雙贏體系，決勝供應鏈，從而管好中國供應商，成就世界供應鏈。
供應商管理 開發、評估、選擇與績效改進 內容簡介
VUCA時代，供應商管理已成為供應鏈管理中*主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業界知名實戰顧問對近百家企業咨詢案例的心得總結，作者站在決勝供應鏈的高度，于業界首創“供應商管理之屋”，用20多個案例、40多個精選工具表單幫助企業跨部門解決供應商管理的多年難題。本書適合企業高層管理者以及供應鏈管理相關從業人員閱讀。
供應商管理 開發、評估、選擇與績效改進 目錄
｜ 目錄 ｜思維導圖贊譽序言第1章 管好供應商 決勝供應鏈11.1 VUCA時代，決勝供應鏈11.1.1 供應鏈管理的六大方向31.1.2 如何衡量供應鏈管理的價值41.1.3 供應商管理是供應鏈管理的主要風險點、價值點與瓶頸點101.2 供應商管理之道131.2.1 重要決策：自制還是外包131.2.2 重要認知：沒有不好的供應商，只有不好的供應商管理17｜ 目錄 ｜思維導圖贊譽序言第1章 管好供應商 決勝供應鏈11.1 VUCA時代，決勝供應鏈11.1.1 供應鏈管理的六大方向31.1.2 如何衡量供應鏈管理的價值41.1.3 供應商管理是供應鏈管理的主要風險點、價值點與瓶頸點101.2 供應商管理之道131.2.1 重要決策：自制還是外包131.2.2 重要認知：沒有不好的供應商，只有不好的供應商管理171.3 有競爭力的供應商管理之屋221.3.1 如何搭建有競爭力的供應商管理系統的頂層架構221.3.2 三條橫梁、四大支柱，建設供應商資源池311.3.3 五層地基33第2章 如何規劃有競爭優勢的供應商資源池412.1 從戰略到規劃的三大共識412.2 如何對供應商進行分類462.3 供應商盤點：四大支柱552.3.1 戰略類供應商盤點582.3.2 瓶頸類供應商盤點612.3.3 杠桿類供應商盤點652.3.4 日常類供應商盤點662.3.5 供應商資源池優化與開發計劃68第3章 供應商開發：評估與選擇743.1 供應商開發的5個原則與3個流程743.1.1 供應商開發的5個原則763.1.2 供應商開發的3個流程793.2 需求管理803.3 有效尋源的五大方法843.4 供應商調查873.5 供應商現場審核933.5.1 供應商現場審核的五大目標943.5.2 評審人員管理973.6 審核標準設計1003.6.1 如何設計供應商審核表1003.6.2 體系審核、過程審核與產品審核的區別與聯系1383.7 現場審核與評估1413.7.1 審核過程中的套路 1413.7.2 審核技巧：四不問四問1463.7.3 供應商風險評估報告如何撰寫155第4章 新產品導入：成功率與效率1614.1 新產品導入關鍵問題與流程1614.1.1 新產品導入太慢1614.1.2 實踐：建立簡易新產品導入流程1664.1.3 采購方要提供給供應方的關鍵信息1684.2 供應商策劃與產品批準1724.2.1 供應商的產品質量先期策劃1734.2.2 供應商的生產件批準程序1794.2.3 產品導入186第5章 供應商績效評價與改進1905.1 供應商績效考核的誤區1905.2 供應商績效考核的設計與實踐1975.3 供應商激勵與績效改進205第6章 供應商交付、質量與成本改進2146.1 供應商交付改進2146.1.1 林德叉車的交付挑戰2166.1.2 開發VMI/JIT信息一體化系統2196.1.3 按序配送2226.2 供應商質量改進2276.2.1 供應商的質量問題應由哪個部門負責2276.2.2 SQE的4個發展階段2286.2.3 供應商質量問題頻發：4M1E變動管理2296.2.4 華為公司三化一穩定、嚴進嚴出的供應商管理2316.2.5 供應商質量問題去根：8D2356.2.6 供應商自主品質管理-免檢體系2396.3 供應商的成本優化與早期介入2406.3.1 采購成本構成2406.3.2 四維降本2416.3.3 供應商早期介入2446.3.4 供應商合理化建議2476.3.5 跨部門專項活動2496.4 供應商管理手冊252第7章 供應商發展2567.1 賦能供應商，以中喬體育為案例2567.1.1 為什么發起賦能供應商活動2587.1.2 供應商賦能活動是如何有效開展的2597.1.3 向供應商賦能成功的關鍵是什么2687.2 綠色供應鏈2717.2.1 為什么要推動綠色供應鏈管理2717.2.2 什么是綠色供應鏈管理2737.2.3 搭建綠色供應鏈的七大關鍵環節2757.2.4 綠色供應鏈管理企業基本要求自評表2807.2.5 展望：供應鏈生態—小鳥天堂，互助共生282中國供應鏈奮斗者宣言285
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供應商管理 開發、評估、選擇與績效改進 作者簡介
姜宏鋒中國著名供應鏈管理實戰培訓師、顧問。供應鏈系列暢銷書《采購 4.0：采購系統升級、降本、增效實用指南》《決勝供應鏈：降本增效快響應》《供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐》《數智化采購：采購數字化轉型的方法論與實踐》《決勝價值鏈：從供應鏈到價值鏈管理躍遷》作者。在世界500強日企、美企及大型民企實操12年，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理，曾擔任北大縱橫合伙人、SGS外聘金牌供應鏈與質量顧問；2018年起創辦“優鏈學堂”。擔任供應鏈顧問，咨詢輔導過南孚電池、國家電網、華住集團、滬上阿姨、五菱新能源汽車、拉普拉斯新能源科技、廣東中迅農科股份、盼盼食品集團、浙江偉星股份、方太集團、河南心連心化工集團、新疆藍山屯河、海亮集團等50多家知名企業。其課程實效生動，靠口碑創造知名企業重復邀請紀錄，累計培訓學員逾15萬人次；開創供應鏈的“燈塔計劃”，培養供應鏈培訓師與顧問，連續多年舉辦供應鏈跨年演講、引領行業方向。2014年獲評新華社新華網 “中國最具影響力培訓師”。姜宏鋒中國著名供應鏈管理實戰培訓師、顧問。供應鏈系列暢銷書《采購 4.0：采購系統升級、降本、增效實用指南》《決勝供應鏈：降本增效快響應》《供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐》《數智化采購：采購數字化轉型的方法論與實踐》《決勝價值鏈：從供應鏈到價值鏈管理躍遷》作者。在世界500強日企、美企及大型民企實操12年，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理，曾擔任北大縱橫合伙人、SGS外聘金牌供應鏈與質量顧問；2018年起創辦“優鏈學堂”。擔任供應鏈顧問，咨詢輔導過南孚電池、國家電網、華住集團、滬上阿姨、五菱新能源汽車、拉普拉斯新能源科技、廣東中迅農科股份、盼盼食品集團、浙江偉星股份、方太集團、河南心連心化工集團、新疆藍山屯河、海亮集團等50多家知名企業。其課程實效生動，靠口碑創造知名企業重復邀請紀錄，累計培訓學員逾15萬人次；開創供應鏈的“燈塔計劃”，培養供應鏈培訓師與顧問，連續多年舉辦供應鏈跨年演講、引領行業方向。2014年獲評新華社新華網 “中國最具影響力培訓師”。陳玉高優鏈學堂金牌講師顧問，供應鏈管理領域首款AI——鏈如意的主理人。師從姜宏鋒老師，是優鏈學堂“燈塔計劃”的優秀老師。加入優鏈學堂前，是供應鏈管理領域15年互聯網創業者，創新打造了降本軟件《成本管家》，服務近千家企業，從數字化的視角積累了豐富的供應鏈管理實戰經驗，為轉型全職顧問打下了堅實基礎。配合姜老師已輔導和內訓多家知名企業：盼盼食品集團、北京大董董到家、拉普拉斯新能源科技、華住集團、義烏亞杰網絡、武漢自然萃、滬上阿姨、禹王集團、新希望集團、麻爪爪、西安火爐旁、酒仙網、中裕科技等。
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