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創客賦能——企業家認知視角的戰略變革 版權信息
- ISBN：9787516431375
- 條形碼：9787516431375 ; 978-7-5164-3137-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創客賦能——企業家認知視角的戰略變革 本書特色
本書專業性較強，以企業家認知視角的戰略轉型過程為研究背景，采用文獻研究法、案例研究法、歸納演繹法、問卷調查法和統計計量法等，以海爾的創客賦能戰略轉型變革過程為研究對象，探索中國情境下的傳統大企業基于賦能創客的戰略變革過程范式及企業家認知在其中的作用的理論模型。
創客賦能——企業家認知視角的戰略變革 內容簡介
當前我國處于經濟和社會轉型的加速區，正在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，培育新形勢下中國參與國際合作的能力，這是我國提升經濟發展水平而做出的重大戰略決策。作為*重要的市場經濟主體，企業的戰略變革是轉變我國經濟增長方式、促進產業轉型升級的有效途徑之一。然而，面對經營環境呈現出劇烈的動態性、復雜性和不確定性等狀態，如何有效地發起和實施變革成為企業管理領域的熱點問題。從已有的研究分析結果來看，需要更多地將戰略變革視為企業層面自上而下的一次性活動，在所有中國大型制造企業轉型升級中，鮮有通過賦能創客影響企業家認知的戰略變革成功案例和理論研究。基于此，本書立足于現有的研究結果，以海爾賦能創客為典型案例，探索企業如何賦能企業家認知，進而影響企業戰略變革活動，為中國新時代情境下大型傳統制造企業的戰略變革實踐提供了一種可借鑒的模式框架。
創客賦能——企業家認知視角的戰略變革 目錄
**章 緒 論 **節 研究背景與意義 一、研究背景 二、研究問題的提出 三、研究意義 第二節 國內外研究現狀 一、創客賦能的相關研究 二、企業家認知的相關研究 三、企業家自我效能感的相關研究 四、戰略變革行為的相關研究 五、組織認同的相關研究 六、社會資本的相關研究 第三節 研究內容與方法 一、研究內容**章 緒 論 **節 研究背景與意義 一、研究背景 二、研究問題的提出 三、研究意義 第二節 國內外研究現狀 一、創客賦能的相關研究 二、企業家認知的相關研究 三、企業家自我效能感的相關研究 四、戰略變革行為的相關研究 五、組織認同的相關研究 六、社會資本的相關研究 第三節 研究內容與方法 一、研究內容 二、研究方法 三、研究思路與技術路線 第四節 本書的創新點
第二章 理論基礎 **節 社會認知理論 一、社會認知理論的主要內容 二、社會認知理論在戰略變革中的應用 第二節 戰略變革理論 一、戰略變革理論的主要內容 二、戰略變革的影響因素 三、戰略變革過程的研究 第三節 組織認同理論 一、組織認同理論在戰略變革中的應用 二、組織認同理論的主要內容 第四節 社會資本理論 一、社會資本理論的主要內容 二、社會資本理論的應用研究 第五節 社會資本供應鏈的運營優化策略與管理模型 第六節 本章小結
第三章 基于扎根理論的戰略變革案例分析 **節 研究設計 一、研究的總體思路 二、案例樣本選擇 三、資料收集 四、信度和效度保障 第二節 數據資料的分析過程 一、開放式編碼 二、主軸式編碼 三、選擇式編碼 第三節 研究發現 一、戰略變革的四要素模型——WISE 二、戰略變革過程中的影響變量及其作用和關系 第四節 結論啟示 一、戰略變革的賦能化 二、戰略變革的后向化 第五節 本章小結
第四章 企業家認知及自我效能感對變革過程的影響研究 **節 理論分析和研究假設 一、企業家認知與戰略變革過程 二、組織認同的調節作用 三、社會資本的調節作用 第二節 研究設計 一、模型構建 二、問卷設計 三、變量測量 四、控制變量的測量 第三節 數據收集 一、樣本來源 二、數據收集過程 第四節 數據分析與假設檢驗 一、信度與效度分析 二、描述性統計分析與相關分析 三、共同方法偏差分析 四、多重共線性分析 五、假設驗證 六、主效應檢驗 七、穩健性檢驗 八、改變被解釋變量量化方式的穩健性分析 第五節 實證結果及討論 第六節 本章小結
第五章 復雜環境下轉型賦能與戰略變革的影響研究 **節 研究設計 一、研究的總體思路 二、案例樣本選擇 三、資料收集 第二節 復雜環境下轉型賦能與戰略變革的訪談編碼過程 一、訪談開放式編碼 二、訪談主軸式編碼 三、訪談選擇式編碼 第三節 復雜環境下戰略變革的研究發現 一、復雜環境形成“大變局” 二、復雜環境下的機會 第四節 復雜環境下戰略變革的結論啟示 一、賦能者應重視“變量生態”的合力 二、受賦者應重視賦能生態的平衡 三、賦能雙方應重視賦能的目的 第五節 本章小結
第六章 結論與展望 **節 研究發現 第二節 研究貢獻 一、理論貢獻 二、實踐意義 第三節 結論與展望
參考文獻附 錄附錄一： 基于扎根理論的戰略變革過程案例研究的補充資料附錄二：主效應及調節效應調研問卷附錄三：實證結果展示（部分）
展開全部
創客賦能——企業家認知視角的戰略變革 作者簡介
鄭子輝，南京理工大學經濟管理學院管理科學與工程專業畢業，管理學博士、高級經濟師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、中國企業聯合會企業研究中心特約研究員、山東省高校產業教授、南京理工大學碩士研究生校外導師、青島科技大學碩士研究生校外導師；現任海爾集團戰略及投資委員會戰略生態總經理。擁有25年大型企業集團跨產業、跨職能實操經驗，擅長市場營銷和制造管理、集團戰略規劃及運營、政府事務與戰略合作，主要研究方向為企業管理創新、戰略轉型與產業升級。
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