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角色意義建構視角下悖論式領導與員工績效關系研究 版權信息
- ISBN：9787577213255
- 條形碼：9787577213255 ; 978-7-5772-1325-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
角色意義建構視角下悖論式領導與員工績效關系研究 本書特色
本書不同于其他圖書的地方：（1）本研究提出績效悖論（任務績效和創新績效）是悖論式領導一個重要的作用效果。基于悖論式領導善于調和固有的競爭性要求，本書提出悖論式領導可以同時促進員工的任務績效和創新績效，是目前在領導領域**項實證檢驗悖論式領導作用于員工績效悖論的研究。（2）本書提出悖論式領導可以有效地建立員工的角色認知系統，進一步打開了悖論式領導影響員工績效的過程黑箱。從三種角色認知視角，構建并檢驗了悖論式領導對員工績效產生影響的三種角色感知路徑，即創新角色、角色自主性和角色沖突。（3）本書通過引入意義建構理論，解釋了為什么在面對工作中相互競爭的張力和需求時，悖論式領導可能會激發*佳績效和創新。（4）本書基于組織對領導者和員工需求都發生根本性改變的背景下，深入探討了悖論思維這一個體特質以及組織創新重視感和風險承擔氛圍這一組織特征的調節作用，豐富了悖論式領導作用效果的邊界條件。
角色意義建構視角下悖論式領導與員工績效關系研究 內容簡介
本書基于意義建構理論，創新性地提出“環境掃描（領導風格）—解釋信息（角色認知）—采取行動（反應）—行動結果（績效）”的個體角色意義建構路徑。該路徑揭示了悖論式領導作為一種情境因素，通過影響員工的三種角色感知（創新角色認同、角色自主性和角色沖突），進而作用于其任務績效和創新績效，且這一過程受到個體特質和組織特征的影響。為了驗證這一理論模型，本書實施了三項實證研究，采集了258名領導和1280名員工的兩階段配對數據。通過對悖論式領導的影響效應、內部機制以及邊界條件的深入探討，本書豐富了悖論式領導影響的研究成果，并為其內在作用機制提供了理論框架和實證支持。此外，本書還構建了個體特質和組織特征對于悖論式領導有效性影響的新框架，拓展了意義建構理論應用，將其引入領導力領域研究。*后，本書為提高悖論式領導的有效性提供了強有力的實踐指導。
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