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企業ESG戰略規劃與實施 版權信息
- ISBN：9787111770176
- 條形碼：9787111770176 ; 978-7-111-77017-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業ESG戰略規劃與實施 本書特色
1. 《企業ESG戰略規劃與實施》為企業管理者和研究者提供了一本關于ESG戰略規劃與實施的全面指南。本書深入探討了ESG理念如何融入企業核心戰略，是推動企業可持續發展的寶貴資源。
2. 作為“中國ESG研究院文庫”系列的一部分，本書不僅涵蓋了ESG的理論基礎，還詳細闡述了企業如何在中國特有的市場環境中實施ESG戰略，對于希望在ESG領域內提升實踐能力的讀者來說，是一本不可或缺的讀物。
3. 本書由首都經濟貿易大學中國ESG研究院的專家主編，匯集了國內外ESG發展的豐富經驗，為讀者提供了一個系統、實用的ESG戰略規劃與實施框架，是企業實現綠色轉型的重要參考。
4. 《企業ESG戰略規劃與實施》詳細介紹了ESG信息披露流程和企業ESG治理架構構建，幫助企業在全球化背景下，通過ESG實踐提升其社會價值和市場競爭力。
5. 張晗和翟春娟憑借其在戰略管理和ESG研究領域的深厚背景，為讀者提供了一本結合理論與實踐、具有前瞻性的ESG戰略規劃與實施書籍，適合所有對ESG感興趣的學者、學生和行業從業者。
企業ESG戰略規劃與實施 內容簡介
ESG是一種充分關注環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財務因素的企業發展理念，體現了企業追求可持續發展的核心框架和內在要求。企業ESG戰略規劃與實施是一個系統過程，旨在將這一理念融入企業的戰略、運營和文化中，以實現企業的可持續發展并提升企業價值。 本書探討了企業踐行ESG戰略的動因、核心要義、ESG戰略規劃及實施過程和企業ESG信息披露的流程，旨在指導企業將ESG有效融入企業發展戰略，并推動企業創造長期價值和社會貢獻。
企業ESG戰略規劃與實施 目錄
目 錄中國ESG研究院文庫總序前言第1章 總論1.1 企業踐行ESG的意義 0021.2 中國企業ESG實踐的特色 0071.3 企業ESG戰略 0171.3.1 ESG戰略規劃的目的 0181.3.2 ESG戰略內涵 0191.3.3 ESG戰略的規劃與實施 0201.3.4 本書結構 021第2章 ESG在國外2.1 ESG理念變遷 0242.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年 024目 錄中國ESG研究院文庫總序前言第1章 總論1.1 企業踐行ESG的意義 0021.2 中國企業ESG實踐的特色 0071.3 企業ESG戰略 0171.3.1 ESG戰略規劃的目的 0181.3.2 ESG戰略內涵 0191.3.3 ESG戰略的規劃與實施 0201.3.4 本書結構 021第2章 ESG在國外2.1 ESG理念變遷 0242.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年 0242.1.2 ESG的醞釀期：1984—2003年 0262.1.3 ESG的成熟期：2004年至今 0282.2 國外ESG實踐 0312.2.1 ESG政策的監督管理 0312.2.2 ESG披露的企業實踐 0342.2.3 ESG評級的社會推動 0352.2.4 ESG投資的理念引導 0382.2.5 國外企業的ESG實踐 040第3章 ESG在中國3.1 國內ESG的探索 0413.2 國內ESG的現狀 0433.2.1 ESG披露的企業實踐 0443.2.2 ESG評級的社會推動 0453.2.3 ESG投資的理念引導 0473.2.4 中國企業的ESG實踐 0483.3 未來發展趨勢 0543.3.1 ESG監管政策逐步完善 0543.3.2 ESG披露框架持續改善 0553.3.3 ESG投資穩健多元發展 0573.3.4 ESG評價標準漸進趨同 0583.3.5 ESG研究體系系統搭建 0593.3.6 ESG管理系統協同推進 0603.3.7 ESG挑戰機遇同在并存 061第4章 ESG戰略的動因——制度4.1 制度與組織 0634.1.1 制度 0644.1.2 組織合法性 0644.1.3 組織的戰略反應 0654.2 ESG的規制壓力與企業的反應 0664.2.1 ESG的規制壓力 0664.2.2 企業面對規制壓力的戰略反應 0704.3 ESG的規范壓力與企業的反應 0714.3.1 ESG的規范壓力 0724.3.2 企業面對規范壓力的戰略反應 0744.4 ESG的文化認知壓力 0754.4.1 ESG的文化認知壓力 0754.4.2 企業面對ESG文化認知壓力的戰略反應 0774.5 ESG理念建設 0784.5.1 明確ESG理念建設的意義 0794.5.2 企業ESG理念建設過程 081第5章 ESG戰略的核心要義——共享價值創造5.1 ESG的社會價值 0855.1.1 國家價值 0865.1.2 民生價值 0875.1.3 環境價值 0885.1.4 產業價值 0895.2 ESG的經濟價值 0905.2.1 促進高質量發展 0905.2.2 促進綠色創新 0915.2.3 提高資源利用效率 0935.2.4 降低運營風險 0935.3 共享價值創造 0945.3.1 共享價值創造的內涵 0945.3.2 共享價值創造的方式 0975.3.3 共享價值創造的過程 1005.3.4 共享價值創造的目標結果 101第6章 ESG戰略的踐行規劃6.1 明確ESG愿景與使命 1036.2 ESG戰略分析 1066.2.1 監管機構的要求 1076.2.2 投資者的關注 1086.2.3 利益相關者的訴求 1106.2.4 企業發展的驅動 1126.3 ESG戰略制定 1136.3.1 規劃戰略目標體系 1136.3.2 優選ESG議題 1156.3.3 細化目標舉措 1226.3.4 重構業務模式 1246.4 ESG戰略的績效 1256.4.1 社會價值創造 1256.4.2 企業合規止損 1266.4.3 間接促進業務增長 1276.4.4 直接促進業務增長 1286.4.5 實現可持續發展 129第7章 企業ESG戰略實施過程7.1 ESG戰略實施環節 1317.2 構建ESG治理架構 1327.2.1 ESG治理架構的層次 1337.2.2 ESG各層職責 1357.3 建立ESG決策與匯報體系 1417.3.1 ESG決策體系 1417.3.2 ESG匯報體系 1477.4 實施ESG考核 1507.4.1 考核的目的 1507.4.2 考核的方法 1507.4.3 考核的內容 1527.4.4 考核結果的反饋及優化 1567.5 開展ESG培訓 1597.5.1 ESG培訓的對象及目標 1597.5.2 ESG培訓的方式 1607.5.3 ESG培訓的內容 161第8章 企業ESG信息披露8.1 企業ESG披露動因 1648.1.1 外部動因 1648.1.2 內部動因 1698.2 企業ESG披露原則與標準 1728.2.1 企業ESG披露原則 1738.2.2 企業ESG披露標準 1748.3 企業ESG信息披露流程 1828.3.1 建立ESG披露工作小組 1838.3.2 明確ESG披露標準 1848.3.3 確定ESG實質性議題 1848.3.4 選擇ESG信息披露形式 1888.3.5 收集ESG披露信息并核驗 1908.3.6 撰寫ESG披露報告 1928.3.7 發布ESG報告 1968.4 企業ESG溝通 1978.4.1 與政府溝通 1978.4.2 與公眾溝通 1988.4.3 與媒體溝通 2008.4.4 與研究機構溝通 201第9章 案例：**創業的ESG戰略規劃與實施9.1 **創業ESG理念的形成 2049.1.1 基因：負責任和勇當** 2049.1.2 ESG理念緣起 2069.2 ESG戰略規劃 2069.2.1 頂層設計：ESG戰略 2069.2.2 抓手：ESG實質性議題 2079.2.3 支撐：ESG治理體系 2089.2.4 保障：ESG培訓 2099.3 ESG戰略實施 2109.3.1 ESG治理體系 2109.3.2 ESG的共享價值創造 2149.4 結論 217參考文獻
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企業ESG戰略規劃與實施 作者簡介
張晗管理學博士、博士后，副教授、碩士生導師，首都經濟貿易大學工商管理學院副院長，首都經濟貿易中國ESG研究院案例研究中心主任。研究領域為戰略管理、組織即興、ESG管理等。曾獲得蔣一葦企業改革與發展學術基金論文獎、Emerald/EFMD Outstanding Doctoral Research Awards Highly Commended。主持并參與多項國家自然科學基金、國家社會科學基金研究項目。在核心期刊和國內外學術會議上發表高水平論文三十余篇，并有多篇案例入選中國管理案例共享中心案例庫。完成多部學術著作、專業教材的撰寫。翟春娟1981年4月生，管理學博士，現任首都經濟貿易大學工商管理學院副教授，碩士生導師，首都經濟貿易大學電子商務與大數據研究中心副主任，中國ESG研究院案例研究中心研究員。研究領域為電子商務、互聯網金融、數字經濟等。近年來主持國家社會科學基金項目1項、北京市委組織部優秀人才項目1項，并參與多項國家社會科學基金項目和國家自然科學基金項目的研究。同時，在核心期刊及國際會議上發表高水平論文二十余篇。曾獲得“北京市優秀人才”“首都經濟貿易大學中青年骨干教師”稱號。
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