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向世界最好的醫院學領導力 版權信息
- ISBN：9787522335469
- 條形碼：9787522335469 ; 978-7-5223-3546-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向世界最好的醫院學領導力 本書特色
揭示全球排名第（一）的百年醫療航母的領導力培訓秘訣 破譯復雜及龐大組織健康運作、永葆生機的密碼 《向世界*好的醫院學領導力》帶領每一位醫療從業者 穿越決策迷霧，發現慣有決策盲點，有效利用群體智慧 打造以診療為中/心、高/效協作的團隊 醫療從業者、醫院高管必看書——向全球ZUI好的醫院學領導力必修課，醫療行業有其難以估量的復雜性與不可控性，妙佑醫療國際在此領域的經驗可作為每名醫生的教科書一讀再讀。豐富的醫療場景及延伸案例——2020年疫情蔓延時妙佑醫療國際的接診與搶救決策，桂格燕麥公司收購佳得樂決策等,如同身臨其境。可擴圈的橫向領導力心得——雖然源自醫療機構，但提煉出的領導力方法是復雜、混沌、緊急決策場景下通用的，如航空航天、工程、建筑、警察、消防等行業。 生動尤其，干貨滿滿的領導力書籍——沒有晦澀難懂的大段理論，代之以輕松詼諧的配圖及事例，尤其是醫院中“不合格領/導者”形象躍然紙上，揭示出管理者錯誤的做法。 “現在知識的總量如此龐大和廣泛，以至于任何一個人想要嘗試掌握全部，或哪怕只是整體中的一大部分知識，都是徒勞的。正是知識之廣的必然性，驅使我們進行合作。合力是必要的。” ——妙佑醫療國際創始人之一威廉·J·梅奧博士（Dr. William J. Mayo）
向世界最好的醫院學領導力 內容簡介
妙佑醫療國際——六年蟬聯世界排名·第（一）醫療機構，全美規模*大、設備*先進的綜合性醫療體系。截至2022年，妙佑醫療國際擁有76000名員工，包括7300多名醫生和臨床住院醫師，以及超過66000名專職醫療人員。
這里每天都在產生世界上*聰明的領導者都會束手無策的困局——**醫生的競爭、醫療法律法規的約束、勞動力需求的失衡、科學技術的光速迭代、患者變幻莫測的需求、陰晴不定的醫患關系……在這里工作，哪怕只是一名主治醫生，也需要調動各方力量、運用集體智慧、擅用領導力才能解決每一次診療挑戰；在這里擔任領導者，更稱得上是“宇宙級終極挑戰”。
這樣一個龐雜的巨型組織，面臨著諸多棘手、困難、情緒化的難題，它是如何做到高效有序運作的？妙佑醫療國際醫院聯盟領導力發展總監理查德·溫特斯首次公開全球醫療航母妙佑醫療國際的管理與領導力秘籍，并為每一位讀者給出解決框架與方案，幫助您成為更高效的組織領導者與管理者，并且特別適用于醫療、科技、生物、工程、建筑等行業的高管及領導者。
在當代企業的管理實務中，管理者的領導力遇到了很多新的挑戰。管理者們要在不斷變化、復雜的工作環境中前進，管理經驗非常豐富的人也可能在這種變化中遇到諸多困境。而這本書會在你面對新的棘手的組織挑戰時，幫你成為領導力超群的管理者。
在這本書中，妙佑醫療國際的專業醫師、執行教練和妙佑醫療國際網絡領導力發展總監理查德溫·特斯博士分享了妙佑醫療國際成功的管理經驗，出色的管理策略。
本書認為，有能力的領導不是創造自己的追隨者，而是創造領導者。雖然一個管理者可能擁有做出快速決策的專業知識和權威，但更厲害的管理者往往需要更加審慎、以團隊為中心的視野，接納不同的觀點。
向世界最好的醫院學領導力 目錄
譯 者 序 **醫療機構背后的領導哲學與管理智慧中文版序 用前瞻而睿智的視角，制定*佳行動方案前 言 龐大星群中的每顆星星，都是成長中的領導者 引 言 如何在混亂環境中做出*佳決策在可預測世界里，自上而下的決策方式可能有效。但是，在復合的不可預測的情況下，本能的決策方式就會失效。 **部分 高效的領導力策略第 1 章 決策中專業知識的局限性毫無疑問，你有經驗、有知識、有見解，但什么時候你需要停止本能分析，采用一種更慢、更審慎的決策過程？ 第 2 章 先識別 5 種問題類型，再鎖定決策方法我們很可能正面臨著復合的或混亂的問題。在面對這些問題時，不穩定性、不確定性、復雜性和模糊性是常態。譯 者 序 **醫療機構背后的領導哲學與管理智慧
中文版序 用前瞻而睿智的視角，制定*佳行動方案
前 言 龐大星群中的每顆星星，都是成長中的領導者
引 言 如何在混亂環境中做出*佳決策
在可預測世界里，自上而下的決策方式可能有效。但是，在復合的不可預測的情況下，本能的決策方式就會失效。
**部分 高效的領導力策略
第 1 章 決策中專業知識的局限性
毫無疑問，你有經驗、有知識、有見解，但什么時候你需要停止本能分析，采用一種更慢、更審慎的決策過程？
第 2 章 先識別 5 種問題類型，再鎖定決策方法
我們很可能正面臨著復合的或混亂的問題。在面對這些問題時，不穩定性、不確定性、復雜性和模糊性是常態。
第 3 章 跨越混沌，獲得更高的決策視角
犀牛藝術家、舞池和包廂的隱喻，會幫助你停下腳步并反思，跳出本能的思維誤區，以獲得看待問題的*佳視角。
第 4 章 提升個體的職業幸福感
職業倦怠是系統而非個體行為的結果。這個系統包括組織、個體和組織中每天的人際交往，它能令個體產生職業倦怠，也能產生幸福感。
第 5 章 團隊協作中的 7 種有效領導行為
高效的領導者會培養、認可、鼓勵、尊重、管理同事，踐行核心價值觀，并與同事構想組織的共同未來。
第 6 章 5 頂角色帽，實現高效領導
高效的領導者需要扮演老師、導師、教練、監督者和贊助者等角色。每個角色代表著領導者在與同事談話時采取的不同策略。
第 7 章
在復合情境下發揮領導力
你可以用 70% 的時間來形成思維共識，20% 的時間用于制定可能的備選方案，10% 的時間用于規劃如何向前推進。
第二部分 運用 ROW 推進法處理棘手問題
第 8 章 超越直覺感受，記錄你的觀點
行動力固然重要，但當我們面對不確定或模糊的復合情況時，充分的思考能夠保證你在忙碌狀態下依然有高效的產出。
第 9 章 組建多樣化領導小組，發揮群體智慧
人們害怕公開說出某些話，害怕討論會議室里的“大象”。如果他們認為其他人會記住他，就不會分享自己的想法。
第10 章 打破變革免疫，識別組織的恐懼和憂慮
恐懼潛藏在我們的內心深處，我們表面上支持采取行動，然而我們的潛意識思維卻破壞著自己所擁護的目標。
第11 章 強化組織使命，激發共同愿景
你需要一種向心力，把大家凝聚在一起，讓他們隨著同一種節奏“跳舞”。在舞會上，這種向心力是迪斯科球，而在組織中，這種向心力是共同使命。
第12 章 生成更多備選方案，增加決策成功率
《令人驚訝但真實：組織中一半的決策失敗了》提到，在有更多的備選方案時，決策的成功率能從 48% 上升到 68%。
第13 章 確保推進，跟蹤每個行動的進展
*好將目標團隊保持在一個較小的規模，團隊人數在 2 ～ 5人之間*好。否則，它更像是一個松散的委員會而不是一個團隊。
結語 你將如何成為一位更好的領導者
如果你把領導力視為一種集技能和智慧為一體的能力，那么你會變得更加富有成效。
致謝
參考文獻
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向世界最好的醫院學領導力 相關資料
堅持健康優先發展戰略，深化醫藥衛生體制改革，推進公立醫院高質量發展是擺在我們面前的重大任務。展望未來，我們面臨著經營管理、技術賦能、科技創新、人才團隊建設等方面的諸多問題、困難和挑戰。思路決定出路，由妙佑醫療國際的醫療網絡領導力發展部總監理查德·溫特斯撰寫、上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院黨委書記鄭軍華教授傾情翻譯的《向世界最好的醫院學領導力》一書，給我們提供了一個獨特的視角，深入探討醫療機構中的橫向領導力與決策智慧。我先睹為快，深受啟發，特推薦給廣大醫院管理者及醫務工作者。l上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院黨委書記
向世界最好的醫院學領導力 作者簡介
[美]理查德·溫特斯（Richard Winters M.D.）妙佑醫療國際急診醫生，妙佑醫療國際醫院聯盟專業領導力發展總監，負責該機構的領/導力發展計劃。作為一名國際教練聯合會認證的專業教練，為妙佑醫療國際的領/導者提供高管教練服務，也為全球各級醫療保健組織培訓領/導者。歷任多種領/導者角色，擁有多元的領導力視角：曾任醫生團體的管理合伙人、急診科主任、擁有800多名醫務人員的機構總裁，以及一家初創管理型醫療組織的首/席執行官和創始人。 譯者簡介 鄭軍華[美]理查德·溫特斯（Richard Winters M.D.） 妙佑醫療國際急診醫生，妙佑醫療國際醫院聯盟專業領導力發展總監，負責該機構的領/導力發展計劃。 作為一名國際教練聯合會認證的專業教練，為妙佑醫療國際的領/導者提供高管教練服務，也為全球各級醫療保健組織培訓領/導者。 歷任多種領/導者角色，擁有多元的領導力視角：曾任醫生團體的管理合伙人、急診科主任、擁有800多名醫務人員的機構總裁，以及一家初創管理型醫療組織的首/席執行官和創始人。 譯者簡介 鄭軍華 臨床醫學博士，主任醫師，教授，博士生導師，現任上海交通大學醫學院黨委常委，上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院黨委書記。 2016年國務院政府特殊津貼獲得者，曾獲吳階平泌尿外科醫學獎、國家有突出貢獻中青年專家。 科技部重/點研發計劃課題負責人，上海微創泌尿外科的開創者，國內腎癌研究領域的引/領者。中華醫學會泌尿外科分會副主任委員、上海市醫學會泌尿外科專科分會前任主任委員。
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