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2年3倍增長法 版權信息
- ISBN：9787572290077
- 條形碼：9787572290077 ; 978-7-5722-9007-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
2年3倍增長法 本書特色
國際知名戰略專家25年實戰經驗總結，讓數百家中小企業首年平均增長164%，2年實現3倍增長的秘訣。 一套成熟、久經實踐檢驗的方法論，直擊增長痛點，使用逆推設計，高度精簡，配以戰略藍圖、路線圖等實用工具，有效培養管理者獲得制定戰略藍圖、細化行動計劃、組建團隊、梳理財務和業務流程、掌握風險管理等關鍵技能。 科特勒咨詢集團董事合伙人王賽傾情作序，麥肯錫前資/深戰略顧問曾小軍重磅推薦！ 湛廬文化出品。
2年3倍增長法 內容簡介
在這個快速變化的商業世界中，企業如何扭虧為盈、實現快速增長成為一個關鍵問題。《2年3倍增長法》提供了一套經過實戰檢驗的管理體系和清晰的路線圖，旨在幫助企業在短短兩年內實現三倍的增長。本書作者費利克斯·維拉爾德擁有25年數字營銷行業從業經歷，也是一位成功的連續創業者，他創造的2年3倍增長法已經在數百家服務型機構、小型初創公司和科技公司中得到驗證。采用這套方法論的企業，在首年平均增長率達到了驚人的164%，而在18至24個月內，公司規模平均增長了2～3倍。圍繞如何構建一個有效的增長實驗室團隊，如何將戰略目標分解為可執行的步驟，并在五個關鍵維度上將長期戰略與短期戰術相結合，2年3倍增長法不僅能夠幫助企業直擊增長的痛點，還能通過逆推設計和高度精簡的策略，確保團隊圍繞一個清晰的愿景團結協作，從而推動企業的快速發展。該方法不僅簡單實用，而且具有明確的戰略視角，能夠增強團隊的凝聚力，激勵A類員工，并確保高管團隊對公司愿景有清晰的共識。無論你的企業是需要扭轉虧損局面，還是希望在成功的基礎上再創輝煌、令業績再增長3倍，這套方法論都能為你的企業帶來持久的影響力。
2年3倍增長法 目錄
推薦序 2年3倍增長法，本質是《天道》中的逆推思維王賽科特勒咨詢集團董事合伙人《增長五線》作者執教包括長江商學院在內的 17 家中外頂/級商學院中文版序 實現快速、持久增長的秘訣前 言 揭秘讓利潤年均增長 164% 的經營方法引 言 戰略藍圖，將長期戰略與短期戰術有效結合 **部分 2年3倍增長法的基礎，團隊搭建與任務拆解第1章 我們不談戰略制定，只談如何實施 識別并聚焦影響力*大的事項以終為始，拆解戰略目標搭建系統的戰略藍圖推薦序 2年3倍增長法，本質是《天道》中的逆推思維
王賽
科特勒咨詢集團董事合伙人
《增長五線》作者
執教包括長江商學院在內的 17 家中外頂/級商學院
中文版序 實現快速、持久增長的秘訣
前 言 揭秘讓利潤年均增長 164% 的經營方法
引 言 戰略藍圖，將長期戰略與短期戰術有效結合
**部分 2年3倍增長法的基礎，團隊搭建與任務拆解
第1章 我們不談戰略制定，只談如何實施
識別并聚焦影響力*大的事項
以終為始，拆解戰略目標
搭建系統的戰略藍圖
始終明確公司的重中之重是什么
第2章 構建關鍵的增長引擎:增長實驗室團隊
要能力*強而不是薪水*高的人
按照2年3倍增長法做關鍵任務的拆解
捋清任務間的相關性及優先級
做好流程中的決策與授權
合理激勵，扣動員工心靈的“扳機”
第二部分 2年3倍增長法的執行，從5個維度全面拉動增長
第3章 維度1，**人才的招募與培養
設計戰略藍圖的員工板塊
用核心價值觀和文化提升團隊效能
要招到A類員工，依賴嚴格的流程
放棄對直覺的依賴，善用遴選人才的4個工具
為3年后的目標規劃組織結構圖
首要任務，激發員工心中的源動力
第4章 維度2，高利潤客戶滿意度的優化路徑
設計戰略藍圖的客戶板塊
善用 CSS 分值，贏得客戶的滿意并從中獲利
贏得高利潤客戶的忠誠
第5章 維度3，市場定位與價值主張的精準制定
設計戰略藍圖的市場板塊
明確公司的獨特定位和價值主張
吸引真正有需求的客戶
科學預估銷售機會
基于價值和心理博弈贏得競標
第6章 維度4，財務增長的穩健規劃
確保財務的穩定與安全
構建完善的預防體系，從源頭杜絕壞賬
設計戰略藍圖的財務板塊
追蹤兩大關鍵財務指標
第7章 維度5，業務流程的高效優化
設計戰略藍圖的業務板塊，建立流程連續性
創建風險自檢手冊
第三部分 2年3倍增長法的整合，確保執行萬無一失
第8章 將每項行動轉化為可衡量結果的任務
整合戰略藍圖的全貌，梳理關鍵增長路線圖
逆向推導，制定定期追蹤的會議周期
細化議事日程，同步計劃進展
第9章 穿越不確定性，在危機中掌握主動
面對危機，用3個月速勝藍圖爭取生存機會
日復一日地復盤，才是提升戰斗力的法寶
第10章 現在正是邁出**步的*佳時機
用“靈魂五問”戰勝拖延癥
將計劃落到實處，才能打贏翻身仗
后記 建立持續增長的長效機制，跑贏競爭馬拉松
致謝
附錄 維拉爾德的推薦書目
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2年3倍增長法 相關資料
雖然業內已有很多制訂戰略計劃并將其落地的方法論，但2年3倍增長法與它們的蕞大不同之處在于——它直擊增長痛點、使用逆推設計、高度精簡，更適合以增長為導向的企業和創新創業類的企業。它為我們提供了另一種視角，即如何在執行層面“把自己變成一條嗜血的蛇”，把過去煩冗的管理體系逆推化、精簡化、可視化。開卷有益，希望這本書可以 助你轉換視角，行動起來。王賽科特勒咨詢集團董事合伙人《增長五線》作者執教包括長江商學院在內的17家中外頂/級商學院
2年3倍增長法 作者簡介
費利克斯·維拉爾德 資/深戰略專家，2 年 3 倍增長法項目及工作坊的發起人，并購公司AVA Acquisitions創始合伙人、首席戰略官。 數字營銷行業領/袖，成功的連續創業者。1994年創辦了世界上蕞早的專業數字機構之一 Hyperinteractive。曾擔任多個公司的高管職位，如eCRM領域的公司Underwired的董事長和實驗性合作組織The Conversation Group的首席執行官。 霍特國際商學院MBA和國際碩士項目的客座教授，SRI創新工作領導力論壇成員，英國皇家藝術學會會員。
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