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贏利:企業高質量增長的頂級思維 版權信息
- ISBN：9787521771022
- 條形碼：9787521771022 ; 978-7-5217-7102-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏利:企業高質量增長的頂級思維 本書特色
1.內容升級——《贏利》全新增補版，更具體、更實用、更系統的企業經營理念。
（1）增補版新增近5萬字，涵蓋*新企業案例與經營心得，提煉60條經營金句，幫助讀者快速掌握核心理念；（2）從企業戰略到經營理念，從管理能力到資本杠桿，4大模塊，全面提升，培養成為經營型管理者的10大能力；（3）重新繪制多個表格及示意圖，直觀展示操作步驟，助力企業高效實施。
2.認知升級——重塑企業經營認知，緊扣高質量增長的頂級思維。
當今企業的生存邏輯已從“以量取勝”走向“以質取勝”。本書融合了東方智慧與西方經典，引領企業實現從局部走向整體、從單點邁向系統的認知升級。通過引入“四極哲學”，助力企業全面提升可持續、高質量的增長能力。
3.中國上市公司協會會長宋志平親筆作序，名創優品創始人兼CEO葉國富、今麥郎董事長兼總裁范現國、郎酒集團董事長汪俊林、方太集團董事長兼總裁茅忠群等企業家聯袂推薦，百果園、波司登、牧原股份等600多家公司董事長實踐并推薦。
贏利:企業高質量增長的頂級思維 內容簡介
為什么企業都需要戰略？好戰略有哪些特點和標準？ 企業如何從單槍匹馬走向千軍萬馬？如何找到**關鍵人才？ 中小企業如何讓用戶從消費一時到消費一世？ 針對員工渾水摸魚、消極怠工，企業如何激發員工創造高績效？ ………… 在全球經濟格局重構的大背景下，企業的生存邏輯發生了根本性變化—從“以量取勝”走向“以質取勝”。因此，如何以終為始，系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力，成了許多企業管理者需要思考的問題。 在本書中，作者從數十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業實現贏利的核心目標。從戰略定位到經營邏輯，從管理能力到收益*大化……幫助企業一把手培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。 本書作為《贏利：未來10年的經營能力》的升級版，延續了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業案例與經營數據，并從戰略、經營、管理和資本4個主題對內容進行了優化梳理，提煉了60條經營金句，為企業一把手提供了更直觀、更實用的經營理念。
贏利:企業高質量增長的頂級思維 目錄
初版推薦序 V再版自序 IX**篇 戰略篇**章 戰略定位：一號位的基因選擇 002戰略的本末：“戰”是本，“略”是末 003好戰略的 4 個標準：目、標、高、遠 006戰略即標準，標準即勢位：擴展企業的時空坐標系 015雄鷹戰略：建立世界級標準 018第二章 價值占位：你等于什么 030價值體檢：你的“獨一無二”有排他性嗎 031成本就是戰略：用價值創新吸引用戶 038從差異到差距：差距就是差價 044三元法則：三點合一，鎖定價值錨 047“兩個一”法則：力出一孔，夯實價值錨 057初版推薦序 V再版自序 IX**篇 戰略篇**章 戰略定位：一號位的基因選擇 002戰略的本末：“戰”是本，“略”是末 003好戰略的 4 個標準：目、標、高、遠 006戰略即標準，標準即勢位：擴展企業的時空坐標系 015雄鷹戰略：建立世界級標準 018第二章 價值占位：你等于什么 030價值體檢：你的“獨一無二”有排他性嗎 031成本就是戰略：用價值創新吸引用戶 038從差異到差距：差距就是差價 044三元法則：三點合一，鎖定價值錨 047“兩個一”法則：力出一孔，夯實價值錨 057第三章 產品戰略：聚焦戰略大單品，拿到金牌 068產品即戰略：產品是戰略的載體，價值是產品的內核 069單點破局：一金勝過十銀 070知止：從“挖溝”到“鉆井” 078金牌之路：把 1 個產品做到 51% 的市場份額 087第二篇 經營篇第四章 組織裂變：增長不是來自產品，而是來自組織 110從 0 到 1 靠經營產品，從 1 到 N 靠經營人才 111組織的底層邏輯：“1 1 1=111” 117組織增長公式：業績 = 人效 × 人數 122第五章 營銷破局：價量雙增的增長路線圖 154營銷的本末：價決定生死，量決定大小 155營銷“1 3”鉆石模型：定價是“１” 157定價定天下：定價的三個本質 162定價的兩大致命陷阱 170定價委員會：從個人定價到組織定價 176戰略定價法 180戰術定價法 186重新定價的本質是重新定義價值 18810 倍級增長路徑：價量雙升路線圖 191第六章 用戶經營：成就**的用戶 202釣魚陷阱：99% 的中小企業找錯了“漁場” 203格子圈養法：弱水三千，只取一“格” 208鎖定大鯨：撬動價量雙增的杠桿點 211大鯨戰略：從“六脈神劍”到“獨孤九劍” 223第三篇 管理篇第七章 預算管理：先勝后戰的目標導航系統 248預算是衛星導航系統：先算后做，先勝后戰 249從戰略到行為的一致性：預算要拉通一號位到一線 258兵棋推演：驗證預算作戰方案的可行性 268日拱一卒：“三每三對照”，積小勝為大勝 270第八章 績效管理：激活人性的增長飛輪 276激活人性：不要人性化管理，要人性管理 277無處不在的“大鍋飯” 280人性的底層密碼：“害”比“利”的驅動力大 285增長飛輪：機制 × 方法 × 檢查 × 獎罰 290第九章 財務管理：經營決策的檢測系統 310財務是檢測系統：經營是因，財務是果 311威尼斯商人的魔咒：做大必死 318企業的“體溫表”：老板的利潤表 vs 用戶的利潤表 322企業的“抽血化驗單”：錢從哪里來？錢到哪里去？ 326企業的“血壓表”：現金**，利潤第二 331經營的閉環：預測—檢測—決策 334第四篇 資本篇第十章 資本杠桿：股權價值*大化 346戰略之上的戰略：股權是增長的杠桿 347股權是企業的**商品，產品是企業的第二商品 348資本市場是企業的**市場，商品市場是企業的第二市場 349經營的三維空間：掙錢—賺錢—生錢 354激活股權：從玻璃到鉆石 373結語 經營的金剛圈：經營者bi備的系統能力 380
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贏利:企業高質量增長的頂級思維 相關資料
早在2007年，我就學習了李踐老師的課程。十幾年來，我們持續學習，李踐老師的思維與方法也一直影響著名創優品的發展。如今，李踐老師將自己的管理思想總結在《贏利》一書中，這本書對企業發展具有很強的啟發性和實用性，不僅適合立志高遠的企業，也適合遇到增長瓶頸的企業，我推薦企業家閱讀。讓我們一起精耕經營，在世界舞臺上建設中國品牌。葉國富 名創優品創始人兼CEO經營企業就是經營人，經營人就是經營組織。今麥郎組織管理層學習李踐老師的課程，他的哲學思維體系和經營管理體系幫助今麥郎實現了“高高山頂立，深深海底行”。企業只有將產品做到1米寬、1萬米深，才能為客戶創造價值。通過這本書，李踐老師進一步將他的哲思、企業經營方法與實戰經驗，分享給廣大的企業經營者。我認為這本書將有助于企業抓住商業的本質，找到發展的牛鼻子，讓企業沿著“天道”的方向正確前行。范現國 今麥郎董事長兼總裁
贏利:企業高質量增長的頂級思維 作者簡介
李踐，行動教育集團董事長兼CEO、實戰派管理專家、中國“新贏利模式之父”。TOM戶外傳媒集團前任總裁、風馳傳媒創始人、中國跆拳道運動發起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業家成就獎。
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