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利潤為王:有效削減成本的經營戰略 版權信息
- ISBN：9787521770674
- 條形碼：9787521770674 ; 978-7-5217-7067-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
利潤為王:有效削減成本的經營戰略 本書特色
本書內容重在實操性，脫胎于作者常年大量的企業輔導案例和一線數據，貼近我國企業經營實情，且極其符合當下“活下去”、“降成本”“增利潤”的強烈需求。 遠藤昌矢，日本企業管理咨詢公司Proredo Partners執行董事。他的咨詢經驗涉及企業中期管理戰略制定、亞洲市場進入戰略、新業務啟動、并購支持和研發主題選擇，重點關注制造業、IT、分銷和零售業以及降低成本領域。經驗豐富 ，言之有物，實用性強。
利潤為王:有效削減成本的經營戰略 內容簡介
這是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。 疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩定因素，企業的經營業績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業往往想到采取徹底的對策如出售固定資產或大幅裁員等，以保證現金流。但作者認為這并不是正向的成本優化方式，應對復雜的商業環境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發展為代價。 作者基于對超過2000家企業的咨詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。
利潤為王:有效削減成本的經營戰略 目錄
**篇 管理間接成本為何如此重要？
日本企業中潛藏著優化成本的機會
1. 間接成本占到營業收入的5%~25%
2. 為什么說間接成本無法進行統一管理？
3. 成本優化難以實現的原因
?
間接成本管理該有的狀態
1.成本優勢企業的競爭力源泉
2.提高間接成本的管理水平
3.高層經營者眼中的成本管理全貌
第三篇 削減間接成本的8個步驟
步驟1、 事前分析是否存在成本優化的余地
1.以總分類賬數據為依據，為優化對象列一個先后順序
2.按照成本項目，有效把握現狀的方法
步驟2 成功實現成本優化的事前準備工作
一線負責人對優化成本持消極態度的4個理由
為什么公司內會形成不能觸碰的“禁區”？
步驟3 采購商品的標準/服務等級的*優化
采購商品的標準/服務等級實現*優化的4個視角
視角1.檢討是否存在品質過剩情況
視角2.檢討是否存在頻率過剩情況
視角3.消除不必要的浪費
視角4.采用*新的IT工具或服務進行升級改造
步驟4 重新審視采購制度
把批量折扣效果發揮到*大的4種方法
方法1.將全公司的采購業務集約起來，進行一攬子簽約/整體支付
方法2.各個分公司單獨簽約、單獨支付的情況下，也可以利用集團的采購規模和供應商進行談判
方法3.對連鎖店的采購業務進行整合
方法4.和其他公司合作或共同采購，發揮規模效應
方案1.與同行業其他公司共同采購（己方主導）
方案2.共同配送（供應商主導）
方案3.加入合作組織（加入團體）
步驟5 采購單價的*優化
不是請求供應商降低單價，而是優化到*合適的單價水平
對單價、費率進行成本分解的3種方法
幾年一次徹底挑選候補供應商
把交易條件和單價數據，存入數據庫，為公司積累知識儲備
步驟6 尋找*佳候補供應商的方法
從“詢價前的準備”到“對各家供應商報價進行評估”的全部流程
*合適供應商的選擇和整理
采取開誠布公的態度，相互協作以降低成本
步驟7 實現雙贏的談判技巧
什么是“談判”？
談判“劇本”的制作方法
進行談判，協商交易條件
專欄 經營顧問大呼專業——明天就能用的談判技巧
步驟8 合同的檢查要點
將風險控制在自家公司可以管理的范圍內
簽訂合同時應該著重注意的4點
第三篇 持續管理間接成本的方法
內部用戶管理的4種方法
案例.削減“多功能打印機”的使用量
案例.削減用電量
實現高效的企業支出管理（BSM，Business spend Management）
堅實而靈活的經營，離不開BSM
極大改變企業間接成本的BSM
BSM的歷史與未來發展方向
展開全部
利潤為王:有效削減成本的經營戰略 作者簡介
遠藤昌矢，日本企業管理咨詢公司Proredo Partners執行董事。曾在外國咨詢公司 Booz & Company（現為普華永道旗下）工作九年，在 IT 移動服務提供商 DeNA 工作四年，之后加入 ProRedo Partners。他的咨詢經驗涉及企業中期管理戰略制定、亞洲市場進入戰略、新業務啟動、并購支持和研發主題選擇，重點關注制造業、IT、分銷和零售業以及降低成本領域。畢業于京都大學理學院，并在同一所大學完成了研究生課程。
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