掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管理高手:7步打造高績效小團隊 版權信息
- ISBN：9787113311056
- 條形碼：9787113311056 ; 978-7-113-31105-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理高手:7步打造高績效小團隊 內容簡介
管理從來都不只是“管理他人”，重要的還有“經營自己”。 只有提升管理智慧，才能輕松打造出高績效的團隊；只有不斷自我精進，不斷進化，才能*終躍遷到更高階，實現人生夢想。 AI時代，這是一本極有“溫度”的管理之書，方法中處處彰顯“真情”。7大維度，50+工具模型，100+實用方法論，1000+管理實操微場景成功經驗萃取，這本書定能提升你的全新思維。 輕松管理，掌控自我，到達人生更高處，你一定可以！
管理高手:7步打造高績效小團隊 目錄
**章 知人善任，人才甄選與配置的底層邏輯
**節 搭班子，如何快速找到滿意的人才
第二節 了解員工特質，讓管理更輕松
第三節 能力不差，為何不出業績
第四節 定崗定編，因人設崗還是因崗換人
第五節 提拔下屬，如何才能讓其他人心服口服
第二章 高能溝通，沒有點情商怎么帶團隊
**節 作為“空降者”新官上任，如何快速了解團隊真實狀態
第二節 部署工作時，如何講員工才會發自內心聽并立刻行動
第三節 員工犯錯時，如何“批”才能讓所有成員引以為戒
第四節 員工匯報時找借口推卸責任，如何回應能“一箭雙雕”
第五節 討論方案時，員工對可行性質疑并當場反駁怎么辦
第六節 核心骨干提離職時，如何讓他們回心轉意
第三章 人才培養，授之以漁而非授之以值
**節 如何讓新員工快速上手，跟上團隊的工作節奏
第二節 如何把膽怯的下屬培養成跨團隊溝通能手
第三節 如何讓老員工的能力多元化，及時滿足新項目需求
第四節 培訓這樣做，大家才會搶著參加并有“收獲感”
第五節 想提升團隊效能，就要將優秀人才的經驗“復利化”
第六節 如何激發員工自主學習力，高效解決工作中的問題
第四章 績效考核，你用好這把“雙刃劍”了嗎
**節 弄清這三個問題，團隊考核已經成功了一半
第二節 用對考核方法，團隊業績至少提升3倍
第三節 制定考核指標，不應該是你的“單人舞”
第四節 考核實施時，如何避免員工怒氣沖天來找你
第五節 不要忽略這個環節，讓自己成為金牌教練
第六節 談退員工時，如何既達到目的又不傷感情
第五章 激活個體，讓大家都發自內心想跟你干
**節 如何讓員工即時滿足，讓團隊充滿“戰斗力”
第二節 如何提升員工內驅力，讓你不再又忙又累做“監工”
第三節 如何營造“Z世代”員工喜好的氛圍，讓“后浪”有激情
第四節 如何減少老員工“躺平”現象，讓團隊更有活力
第五節 如何提升員工職場安全感，讓工作投入度更高
第六節 組織什么樣的團建活動，會讓大家滿意度爆棚
第六章 提升效率，讓團隊單位時間價值*大化
**節 如何讓你不再做“救火隊長”，告別越管越忙
第二節 專注的上午，深度聚焦開展核心工作
第三節 社交的中午，讓午餐時間和社交時間折疊
第四節 跟進的下午，高效能團隊的會議這樣開
第五節 充電的晚上，心流時間下的“游戲式學習坊”
第六節 AI時代，高效能員工的時間管理秘訣
第七章 自我精進，你是高績效團隊里的“燈塔”
**節 要管理好一個團隊，首先要管理好自己
第二節 雙向發展，既是“管理精英”也是“業務專家”
第三節 學會宣傳，你和團隊的品牌價值千萬
第四節 深度復盤，從反思中找到提升效率的捷徑
第五節 逆向思考，你需要做一些有“遠見”的事
第六節 持續學習，高績效團隊打造路上的必修課
結束語
致謝
展開全部
管理高手:7步打造高績效小團隊 作者簡介
范敏 中層領導力專家、培訓師 世界500強企業、航天企業部門管理者 管理咨詢顧問 資深職業生涯規劃師 大學生發展賦能項目特聘導師 公眾號“范敏導師”主理人 從事人力資源與組織發展管理相關工作16年，深度聚焦團隊管理、人才發展與培養領域。先后就職于世界500強企業、中國航天科技集團所屬企業。高級人力資源經理、500強企業特聘講師、國際認證培訓師。曾參與過IBM、GE、華為等知名企業多個外部合作項目。
書友推薦
- >
史學評論
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
李白與唐代文化
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
