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數字化戰略落地 邁向卓越企業的必經之路 版權信息
- ISBN：9787121490026
- 條形碼：9787121490026 ; 978-7-121-49002-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化戰略落地 邁向卓越企業的必經之路 內容簡介
當今新一輪科技革命和產業變革正處在實現重大突破的歷史關口，數字化轉型在世界范圍內不斷加速，數字技術已越來越成為科技創新過程中的關鍵要素。本書包括理念認知、轉型評估、戰略框架、方法模型、操作實踐、支撐平臺、總結提煉七篇共23章內容，深入淺出地闡述了系統的企業數字化轉型方法論。書中有華為、美的等標桿企業多年實施數字化轉型的案例及理論提煉，以及世界其他領先企業堪稱國際標準的實踐和方法總結，旨在讓讀者更好地理解數字化轉型的底層邏輯，進而成功地探索出所在企業的數字化轉型路徑。
數字化戰略落地 邁向卓越企業的必經之路 目錄
目錄
第 1 篇 理念認知篇：管理變革與數字化趨勢
第 1 章 數字化是延緩熵增的變革 2
1.1 熵增定律：宇宙和社會的普遍發展規律 2
1.2 系統熵減：持續變革，長期生存與發展 8
1.3 數字化轉型：數字化時代，持續有效的熵減 15
第 2 章 數字經濟下企業的必然戰略 21
2.1 數字經濟，已是經濟增長的主要引擎 21
2.2 數字化，引發“光明和黑暗”兩極分流 29
第 3 章 數字化的價值導向和演進方向 38
3.1 企業數字化轉型和階段共識 38
3.2 數字化轉型對企業的核心價值 46
3.3 企業數字化的價值衡量框架 52
3.4 華為數字化轉型理念及實踐 57
第 2 篇 轉型評估篇：企業數字化成熟度評估
第 4 章 數字化成熟度評估，知己知彼 66
4.1 數字化能力框架和發展評估維度 66
4.2 數字化成熟度評估常見誤區和錯誤 73
4.3 選擇合適的數字化成熟度評估模型 74
第 5 章 數字化成熟度評估的實踐應用 78
5.1 CMM 類數字化成熟度評估模型 78
5.2 普華永道的數字化成熟度評估模型 81
5.3 華為 ODMM 簡介和實踐 83
第 6 章 數字化轉型下的戰略和領導力評估 90
6.1 “戰略、業務、能力與保障”整體轉型框架 90
6.2 領導力：數字化轉型關鍵而核心的因素 93
6.3 全面提升領導力，加速企業數字化轉型 97
第 3 篇 戰略框架篇：SDBE 框架與六力模型
第 7 章 數字化轉型管理框架：SDBE 領先模型 104
7.1 SDBE：打造戰略至執行的閉環 104
7.2 SDBE 領先模型亦可指導數字化轉型 111
第 8 章 SDBE 管理的六力支撐數字化轉型 118
8.1 數字化轉型 SDBE 六力模型 118
8.2 SDBE 領先模型下的數字化轉型理念和內容 132
第 9 章 SDBE 數字化“1234”轉型框架 137
9.1 堅定“1”個核心戰略：業務導向的轉型戰略 137
9.2 創造“2”個保障條件：組織機制和文化氛圍 141
9.3 貫徹“3”大核心原則，保證行駛在正確軌道上 145
9.4 推進“4”個關鍵舉措，控制關鍵的轉型過程 153
第 4 篇 方法模型篇：數字化頂層方法與模型
第 10 章 確立數字化轉型愿景 163
10.1 業務戰略是本質，是數字化轉型的
展開全部
數字化戰略落地 邁向卓越企業的必經之路 作者簡介
胡榮豐，德石羿管理咨詢有限公司創始人，著名戰略規劃、企業數字化轉型專家。華為公司原數字政府、政企云副總裁、原華為大學客座教授。北京大學碩士，有20多年華為工作經驗，歷任華為研發、市場、HR、戰略、運營等關鍵崗位管理者。主持或參與過華為眾多重大戰略規劃、管理變革、干部和激勵管理、流程與數字化變革等項目，以及多地省市政府、重大標桿企業的數字化轉型和產業規劃項目。在IBM、華為、三星等企業的戰略管理方法和實踐經驗的基礎上，開發出SDBE領先模型，并引申出SDBE六力模型，助力眾多企業實現持續增長。在戰略規劃及解碼、數字化轉型、組織變革及激勵管理、流程重組和設計、研發及營銷管理變革、區域產業規劃、企業全球化等方面具有豐富的項目實操經驗。
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