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數(shù)字化戰(zhàn)略落地 邁向卓越企業(yè)的必經(jīng)之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787121490026
- 條形碼：9787121490026 ; 978-7-121-49002-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)字化戰(zhàn)略落地 邁向卓越企業(yè)的必經(jīng)之路 內(nèi)容簡介
當(dāng)今新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在世界范圍內(nèi)不斷加速，數(shù)字技術(shù)已越來越成為科技創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵要素。本書包括理念認(rèn)知、轉(zhuǎn)型評估、戰(zhàn)略框架、方法模型、操作實(shí)踐、支撐平臺、總結(jié)提煉七篇共23章內(nèi)容，深入淺出地闡述了系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。書中有華為、美的等標(biāo)桿企業(yè)多年實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例及理論提煉，以及世界其他領(lǐng)先企業(yè)堪稱國際標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和方法總結(jié)，旨在讓讀者更好地理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，進(jìn)而成功地探索出所在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
數(shù)字化戰(zhàn)略落地 邁向卓越企業(yè)的必經(jīng)之路 目錄
目錄
第 1 篇 理念認(rèn)知篇：管理變革與數(shù)字化趨勢
第 1 章 數(shù)字化是延緩熵增的變革 2
1.1 熵增定律：宇宙和社會(huì)的普遍發(fā)展規(guī)律 2
1.2 系統(tǒng)熵減：持續(xù)變革，長期生存與發(fā)展 8
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化時(shí)代，持續(xù)有效的熵減 15
第 2 章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的必然戰(zhàn)略 21
2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)，已是經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎 21
2.2 數(shù)字化，引發(fā)“光明和黑暗”兩極分流 29
第 3 章 數(shù)字化的價(jià)值導(dǎo)向和演進(jìn)方向 38
3.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和階段共識 38
3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的核心價(jià)值 46
3.3 企業(yè)數(shù)字化的價(jià)值衡量框架 52
3.4 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念及實(shí)踐 57
第 2 篇 轉(zhuǎn)型評估篇：企業(yè)數(shù)字化成熟度評估
第 4 章 數(shù)字化成熟度評估，知己知彼 66
4.1 數(shù)字化能力框架和發(fā)展評估維度 66
4.2 數(shù)字化成熟度評估常見誤區(qū)和錯(cuò)誤 73
4.3 選擇合適的數(shù)字化成熟度評估模型 74
第 5 章 數(shù)字化成熟度評估的實(shí)踐應(yīng)用 78
5.1 CMM 類數(shù)字化成熟度評估模型 78
5.2 普華永道的數(shù)字化成熟度評估模型 81
5.3 華為 ODMM 簡介和實(shí)踐 83
第 6 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力評估 90
6.1 “戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、能力與保障”整體轉(zhuǎn)型框架 90
6.2 領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵而核心的因素 93
6.3 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 97
第 3 篇 戰(zhàn)略框架篇：SDBE 框架與六力模型
第 7 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理框架：SDBE 領(lǐng)先模型 104
7.1 SDBE：打造戰(zhàn)略至執(zhí)行的閉環(huán) 104
7.2 SDBE 領(lǐng)先模型亦可指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 111
第 8 章 SDBE 管理的六力支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型 118
8.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 SDBE 六力模型 118
8.2 SDBE 領(lǐng)先模型下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和內(nèi)容 132
第 9 章 SDBE 數(shù)字化“1234”轉(zhuǎn)型框架 137
9.1 堅(jiān)定“1”個(gè)核心戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 137
9.2 創(chuàng)造“2”個(gè)保障條件：組織機(jī)制和文化氛圍 141
9.3 貫徹“3”大核心原則，保證行駛在正確軌道上 145
9.4 推進(jìn)“4”個(gè)關(guān)鍵舉措，控制關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型過程 153
第 4 篇 方法模型篇：數(shù)字化頂層方法與模型
第 10 章 確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景 163
10.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是本質(zhì)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
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數(shù)字化戰(zhàn)略落地 邁向卓越企業(yè)的必經(jīng)之路 作者簡介
胡榮豐，德石羿管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，著名戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家。華為公司原數(shù)字政府、政企云副總裁、原華為大學(xué)客座教授。北京大學(xué)碩士，有20多年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為研發(fā)、市場、HR、戰(zhàn)略、運(yùn)營等關(guān)鍵崗位管理者。主持或參與過華為眾多重大戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、干部和激勵(lì)管理、流程與數(shù)字化變革等項(xiàng)目，以及多地省市政府、重大標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目。在IBM、華為、三星等企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出SDBE領(lǐng)先模型，并引申出SDBE六力模型，助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。在戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革及激勵(lì)管理、流程重組和設(shè)計(jì)、研發(fā)及營銷管理變革、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)全球化等方面具有豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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