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創業管理從求生存到求規模 版權信息
- ISBN：9787113315160
- 條形碼：9787113315160 ; 978-7-113-31516-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業管理從求生存到求規模 內容簡介
本書的主要是創業從初始到擴大規模的相關方法論，具體分為兩個分：**分介紹公司如何做才能成功生存下來，具體從思維、戰略、合規、成本、現金流、稅務、團隊、管理、產品、營銷等方面進行了分析；第二分介紹公司如何擴大規模才能穩步發展，具體從復盤、團隊升級、客戶升級、模式升級、管理升級、資金升級、營銷升級等方面進行了分析。另外，鑒于新公司法的頒布和金稅四期時代的到來，本書緊跟發展潮流，介紹了新公司法的相關知識，同時傳授創業者應對金稅四期的方法和技巧，有強的創新性和前沿性。本書從創業生存方法講到擴大規模技巧，涵蓋了開公司的整個流程，意在幫助創業者掌握合理的創業方法，總結經驗，少走彎路，一步步邁向成功。
創業管理從求生存到求規模 目錄
生存篇：一步到位的生存法則
**章 創業思維：為什么創業很困難
**節 沒方向：缺乏調查，盲目跟風
第二節 沒利潤：空談情懷，不接地氣
第三節 沒效率：管理疲軟，運營不暢
第四節 沒人才：不懂需求，留人艱難
第五節 沒資金：胡亂“燒錢”，不知沉淀
第六節 沒發展：根基不穩，盲目擴張
第二章 藍海戰略：挖掘市場中的好生意
**節 創業之前，先分析市場
第二節 創意與定位同樣重要
第三節 用創新強化產品勢能
第三章 合規設計：創業要與《公司法》同頻
**節 注冊資本變化：從“認繳制”到“五年實繳”
第二節 制定公司章 程，規避注冊風險
第三節 股權轉讓與公司合并
第四節 公司治理出現新局面
第四章 控制成本：精打細算才能積少成多
**節 外包，讓資金更從容
第二節 租賃，合理控制成本
第三節 設置靈活的薪酬體系，按勞分配
第五章 現金流管理：守住現金流就是守住生命線
**節 隨時關注現金流，采取合適策略
第二節 定期計算收支，明確賬戶余額
第三節 密切關注生存線和死亡線
第四節 用好財務杠桿，避免過度負債
第五節 投資風險管理，合理開展投資活動
第六章 稅務籌劃：合理把控稅務風險
**節 金稅四期下，稅務合規建設
第二節 警惕稅務異常，及時控制風險
第三節 及時進行稅務申報
第四節 稅務籌劃誤區規避
第七章 高質量團隊：優秀團隊助你事半功倍
**節 衡量貢獻度，合理分配股權
第二節 制定規則，讓團隊高效運作
第三節 完善薪酬體系，多勞多得
第四節 建立共同愿景，激發員工使命感
第八章 產品方案：創新和迭代是永恒主題
**節 分析市場，找準市場定位
第二節 聚焦痛點，打造賣點
第三節 產品迭代與創新，建立市場優勢
第四節 王飽飽：打造爆款產品
第九章 裂變式營銷：瞄準目標做集中投放
**節 打造營銷差異點，有效曝光
第二節 多重手段，為營銷助力
第三節 用口碑實現引流裂變
規模篇：從小公司到大公司
第十章 復盤：你的公司可以談規模了嗎
**節 有模式：商業模式成熟，清晰盈利
第二節 有流程：持續增強用戶黏性
第三節 有文化：統一思想，引導行動
第十一章 資源鏈接：將你的圈層無限擴大
**節 社群與聯盟，實現資源流動
第二節 舉辦行業聚會，打造溝通平臺
第三節 資源置換，拓展渠道
第四節 匯集資源，開拓新市場
第十二章 賦能型組織：做規模離不開人才
**節 人才盤點，明確人才水平
第二節 加強人才培訓，提升人才素養
第三節 發現潛力，適時任用人才オ
第四節 學會授權，激發人才主動性
第五節 制訂接班人計劃，打通晉升通道
第六節 搭建后備人才管理體系，提供人才保障
第十三章 標準化流程：以提高效率為目標
**節 建設與公司發展相匹配的流程
第二節 聚焦業務，打造完善流程
第三節 流程評估，持續改善
第十四章 擴充資金池：融資是創業必經之路
**節 融資戰略
第二節 常見的三大融資方式
第三節 尋找優質投資人，確定公司估值
第四節 牢牢掌握公司控制權
第十五章 多元化擴張：推動公司規模化增長
**節 公司為什么要進行擴張
第二節 做好規劃，推動公司擴張
第三節 內外部協同，實現公司擴張
第十六章 新品牌戰略：重新定義品牌價值
**節 找準定位，快速構建品牌
第二節 講個好故事，給品牌加一點人情味
第三節 IP打造，彰顯品牌
第四節 雙品牌賦能：公司品牌十創始人品牌
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創業管理從求生存到求規模 作者簡介
歐海 北京海夢企業管理集團董事長，海夢易商道（知識付費系統）App創始人，歸源思想創始人。2022年度中國十強講師，全國創業商業策劃導師。榮獲“中國教育行業個人科技創新獎”“中國教育行業十大魅力領軍人物”“創新中國——中國新時代十大杰出創新企業家”“中國教育行業最具影響力人物”等多項榮譽。
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