掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
一口氣漫畫新手搞管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787574219120
- 條形碼：9787574219120 ; 978-7-5742-1912-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一口氣漫畫新手搞管理 本書特色
管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。所謂企業(yè)管理，說到底就是對人的管理。并沒有管理不好的員工，只是你還沒有找對方法。管理者與下屬之間 不是命令與執(zhí)行的關(guān)系那么簡單，在這個(gè)過程中，決定一個(gè)管理者事業(yè)發(fā)展高度的重要因素是他所掌握的管理手段。管理員工，不是抑制，而是發(fā)展；不是令其機(jī)械服從，而是使其自主工作。這是管理員工的根本出發(fā)點(diǎn)。在工作中，管理者不僅要學(xué)會(huì)以情感人、以理服人、以法治人的管理員工的基本方法， 要學(xué)會(huì)因人制宜、因時(shí)制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的藝術(shù)、管理員工的 招，也是高明的管理者與普通管理者的 區(qū)別所在。
一口氣漫畫新手搞管理 內(nèi)容簡介
在實(shí)際工作中，很多新手管理者對于如何駕馭員工，如何做到知人善任、人盡其才，如何實(shí)現(xiàn)與員工的無障礙溝通，如何激勵(lì)和約束、批評員工等問題頭疼不已，或者感覺力不從心。為幫助這些新手管理者掌握切合實(shí)際的管理員工的方法，在管理過程中少走彎路，使管理的過程更順暢，特編寫了這本《一口氣漫畫新手搞管理》。 本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的制人之法、管人之道，分門別類地介紹了蘊(yùn)含著非凡智慧的管理手段，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握切合實(shí)際的人力管理方法，例如如何關(guān)心員工、給員工授權(quán)、激勵(lì)員工、評價(jià)員工工作、考核員工、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、裁人、讓員工達(dá)標(biāo)、培育人才、留人、發(fā)掘優(yōu)秀人才等內(nèi)容，集知識性、實(shí)用性、可操作性于一體，有很強(qiáng)的實(shí)用指導(dǎo)性。
一口氣漫畫新手搞管理 目錄
第1章 管人先管心，帶人要帶心
指導(dǎo)員工而非指揮員工
好的管理來自好的制度
管理要懂得容人之私
激發(fā)下屬邁向共同理想
的管理策略是身教
第2章 識別人才，做員工的伯樂
看人要看進(jìn)取心
聰明是一種重要潛質(zhì)
從下屬中發(fā)現(xiàn)良駒
能力審察需要注意的問題
第3章 讓員工找到歸屬感
創(chuàng)造“家”的感覺
了解下屬的需求和立場
關(guān)注員工內(nèi)心的不滿
賦予員工主人身份
員工是 需要感謝的人
第4章 做好員工的日常管理
建立良好的工作氛圍
以目標(biāo)卡進(jìn)行管控
以身作則領(lǐng)導(dǎo)員工去做
采用目標(biāo)策略加強(qiáng)協(xié)作
以成就動(dòng)機(jī)激發(fā)熱情
員工能力與任務(wù)要匹配
第5章 學(xué)會(huì)向員工適度授權(quán)
確定授權(quán)計(jì)劃和方法
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
授權(quán)一定要選對人
充分信任才是管理王道
有些事不適合放手
防止下屬逆向授權(quán)
第6章 有效激勵(lì)，讓員工不斷進(jìn)取
給員工一個(gè)值得努力的目標(biāo)
以晉升激勵(lì)精英人才
設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬模式
獎(jiǎng)勵(lì)員工要講究技巧
有效的激勵(lì)方法組合
第7章 及時(shí)評價(jià)員工工作有效性
評價(jià)員工的使用價(jià)值
啟用平衡計(jì)分卡
預(yù)估員工的績效水平
借助360度反饋評價(jià)進(jìn)行評估
第8章 績效考核一定要公平公正
借助智豬博弈模型
績效考核七部曲
正確運(yùn)用關(guān)鍵績校指標(biāo)考核體系
績效溝通必不可少
第9章 提升凝聚力，打造 團(tuán)隊(duì)
營造輕松氛圍的方法
描繪清晰的團(tuán)隊(duì)愿景
塑造團(tuán)隊(duì)文化的方法
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的技巧
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的妙招
0章 果斷裁汰不適合的員工
清除團(tuán)隊(duì)中的害群之馬
恰當(dāng)?shù)亟鉀Q問題員工
高效治理需要敢于解聘
不適合再 也不留
1章 培育人才要因人制宜
搞清員工需要學(xué)習(xí)什么
選擇有效的培訓(xùn)方式
告訴員工你對他的期望
扶上馬后果敢撒韁
注重培訓(xùn)的傳承價(jià)值
2章 對 人才要揚(yáng)其長，容其短
注意力集中在長處上
以工作引導(dǎo)員工成長
越 的人越易犯錯(cuò)誤
先有獎(jiǎng)賞后有英雄
在缺點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)
3章 高效管理，創(chuàng)造管人 效益
管理在于獲得民心
樹立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
要注重人與人的搭配
管理者要善于兼容并蓄
讓所有人都參與決策
4章 唯才是舉，提拔可用之人
發(fā)現(xiàn)適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人
培養(yǎng)有潛力的接班人
采用科學(xué)的提拔程序
誰適合當(dāng)營銷經(jīng)理
5章 防止跳糟，讓員工“把根留住”
與員工利益捆綁
將員工看作合作伙伴
讓員工充分享受高薪
創(chuàng)造員工的歸屬感
留人的上策是扶植
展開全部
書友推薦
- >
山海經(jīng)
- >
李白與唐代文化
- >
回憶愛瑪儂
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
經(jīng)典常談
- >
煙與鏡
- >
我與地壇
- >
隨園食單
本類暢銷
