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戰略閉環——從戰略到執行實戰全案 版權信息
- ISBN：9787300332079
- 條形碼：9787300332079 ; 978-7-300-33207-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略閉環——從戰略到執行實戰全案 內容簡介
當今世界經濟形勢復雜多變，企業經營環境變化速度加快，戰略波動周期也大大縮短。很多企業意識到，只有更加重視打造卓越的從戰略到執行管理流程，將戰略閉環視為支撐企業未來生存與發展的關鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。
本書系統闡述了戰略閉環解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤6S管理體系的核心思想與實踐經驗，將從戰略到執行操作流程分為戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估五大閉環步驟，強調從戰略到執行的整體一致性和無縫鏈接，確保戰略*終落地。同時，本書充分考慮成長型企業戰略管理的特點，進行了方法、工具與模板的簡化，以便適應更廣泛的企業的實操要求。
戰略閉環——從戰略到執行實戰全案 目錄
**章 戰略閉環 1.1 從戰略到執行的常見問題 1.2 從戰略到執行的系統解決方案 1.3 戰略閉環管理運行框架 1.4 戰略閉環管理實踐 第二章 戰略分析 2.1 差距分析 2.2 市場洞察 2.3 創新焦點 第三章 戰略規劃 3.1 澄清戰略意圖 3.2 開展業務設計 3.3 解碼關鍵任務 3.4 滾動輸出戰略規劃 第四章 戰略解碼 4.1 戰略解碼步驟與工具 4.2 對戰略規劃進行轉化 4.3 確定年度業務目標與計劃 4.4 鏈接公司預算 4.5 確定中高層管理者的PBC 4.6 匯總形成年度業務計劃書 第五章 戰略執行 5.1 組織能力審視 5.2 日常追蹤 第六章 戰略評估 6.1 戰略評價 6.2 戰略審計 6.3 執行修訂 6.4 綜合評價 6.5 回報激勵
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戰略閉環——從戰略到執行實戰全案 作者簡介
秦楊勇，上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問，南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司主管合伙人。戰略與績效管理專業領域專家，我國較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。受邀為國務院國資委干部教育培訓中心、海口市國資委、上海國家會計學院、北京國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學等機構的學員提供專業培訓。 在20多年管理咨詢職業生涯中，服務的客戶有中石油、中國航空工業、中儲糧、中國兵器裝備、中國航天科技、中國醫藥、中國電建、中國華電、華潤電力、華潤化工、上海電氣、長安汽車、一汽解放、廣汽豐田、比亞迪、海爾智家、美的、澳柯瑪、寧德時代、美宜佳、SK潤滑油、易孚迪、法國阿克希龍等知名企業與品牌。對戰略、計劃、預算與績效關系有著十分深入的研究。
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