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打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111764229
- 條形碼：9787111764229 ; 978-7-111-76422-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn) 本書特色
年·度目標(biāo)制定比較隨意，目標(biāo)基本都是老板“拍”出來的·年度目標(biāo)分解沒有章法，攤派意識強·年度目標(biāo)實現(xiàn)過程沒有管理，完成與不完成都沒關(guān)系·年度目標(biāo)結(jié)果評價沒有標(biāo)準(zhǔn)，不知道誰在做貢獻(xiàn)，誰在“摸魚”·到年底激勵時，把目標(biāo)和結(jié)果都拋之腦外，發(fā)錢“隨性”戰(zhàn)略制定時公司上下都熱血沸騰，對未來充滿信心，實踐中目標(biāo)往往淪為了紙面數(shù)字游戲。向國華通過服務(wù)上百家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，*近5年都能完成年度目標(biāo)的企業(yè)不到30%，為什么70%的企業(yè)不能實現(xiàn)年初制定的目標(biāo)，為什么不能“說到就做到”？目標(biāo)文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營的靶心。《打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于向國華在華為公司20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，運用華為經(jīng)營邏輯和麥肯錫優(yōu)秀方法論，聚焦于“年度經(jīng)營”這個核心主題，指導(dǎo)企業(yè)運用科學(xué)有效的方法實施“目標(biāo)制定-目標(biāo)分解-目標(biāo)過程管理-目標(biāo)評價-目標(biāo)結(jié)果應(yīng)用”這一閉環(huán)管理體系，推動企業(yè)全員使命必達(dá)、說到做到，*終驅(qū)動年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個企業(yè)共同奮斗的語言。目標(biāo)文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營的靶心。目標(biāo)只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標(biāo)的達(dá)成。《打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法 本書聚焦于“年度經(jīng)營”這個核心主題，指導(dǎo)中小企業(yè)運用科學(xué)有效的方法實施目標(biāo)制定—目標(biāo)分解—過程管理—績效管理—結(jié)果應(yīng)用這一閉環(huán)管理，zui終達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn) 目錄
目 錄推薦序前?言 第1章??關(guān)于經(jīng)營 1企業(yè)經(jīng)營困局 1戰(zhàn)略與經(jīng)營 3企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 7企業(yè)經(jīng)營的目的 10經(jīng)營的閉環(huán)管理體系 16第2章??目標(biāo)文化管理 19企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格評估 19企業(yè)為什么需要目標(biāo) 24如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)文化 26目 錄推薦序前?言 第1章??關(guān)于經(jīng)營 1企業(yè)經(jīng)營困局 1戰(zhàn)略與經(jīng)營 3企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 7企業(yè)經(jīng)營的目的 10經(jīng)營的閉環(huán)管理體系 16第2章??目標(biāo)文化管理 19企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格評估 19企業(yè)為什么需要目標(biāo) 24如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)文化 26第3章??年度目標(biāo)制定 36目標(biāo)制定的問題與挑戰(zhàn) 37目標(biāo)制定的原則 39目標(biāo)制定的六種方法 49如何評估目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 54銷售訂單目標(biāo)制定 59銷售收入目標(biāo)制定 75銷售回款目標(biāo)制定 78其他指標(biāo)的目標(biāo)制定 83第4章??年度目標(biāo)分解 87目標(biāo)分解的問題與挑戰(zhàn) 88目標(biāo)分解的原則 89目標(biāo)分解的主體是責(zé)任中心 91銷售組織目標(biāo)分解 93研發(fā)組織目標(biāo)分解 97組合結(jié)構(gòu)下的目標(biāo)分解 112第5章??目標(biāo)過程管理 118目標(biāo)過程管理的問題與挑戰(zhàn) 119滾動預(yù)測管理 129經(jīng)營分析報告 163經(jīng)營分析會 180銷售周作戰(zhàn)會議 193第6章??目標(biāo)績效管理 212績效管理的問題與挑戰(zhàn) 213為什么需要績效管理 215什么是一個好的績效方案 218績效管理的導(dǎo)向 220組織績效管理 224組織績效考核示例 237第7章??目標(biāo)結(jié)果應(yīng)用 241目標(biāo)結(jié)果應(yīng)用的問題與挑戰(zhàn) 242總體薪酬規(guī)劃 245基于目標(biāo)的工資性薪酬包管理 255基于獲取分享制的獎金方案 264基于目標(biāo)的人力規(guī)劃 280結(jié)?語 286
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打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn) 作者簡介
向國華·華為“總裁特別嘉獎”獲得者·華為“藍(lán)血十杰”1999年加入華為，20 年華為公司工作經(jīng)歷。歷任華為海外地區(qū)部副總裁，IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革項目經(jīng)理，財經(jīng)體系核算業(yè)務(wù)中心總監(jiān)，LTC（線索到回款）變革項目副經(jīng)理，經(jīng)營管理部運營部長。在華為公司有19年管理經(jīng)驗，在銷售服務(wù)體系和財經(jīng)體系都管理過上千人團(tuán)隊。在非洲工作期間，作為項目經(jīng)理主導(dǎo)創(chuàng)辦了安哥拉通信技術(shù)大學(xué)。在財經(jīng)體系，是第一位從業(yè)務(wù)部門任命到核算管理崗位的主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊1200人全體獲得華為“總裁特別嘉獎”。現(xiàn)為深圳增略管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，已經(jīng)輔導(dǎo)超過30家企業(yè)，包括字節(jié)跳動、美團(tuán)、高途教育、淘寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、西子聯(lián)合、雅迪電動車、TCL電子、完美世界、日出東方、中國鐵建、首都在線等企業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)財融合和出海方面經(jīng)驗豐富。
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