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打贏年度經營大戰

包郵 打贏年度經營大戰

作者:向國華 著
出版社:機械工業出版社出版時間:2024-10-01
開本: 16開 頁數: 287
本類榜單:管理銷量榜
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打贏年度經營大戰 版權信息

  • ISBN:9787111764229
  • 條形碼:9787111764229 ; 978-7-111-76422-9
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

打贏年度經營大戰 本書特色

年·度目標制定比較隨意,目標基本都是老板“拍”出來的·年度目標分解沒有章法,攤派意識強·年度目標實現過程沒有管理,完成與不完成都沒關系·年度目標結果評價沒有標準,不知道誰在做貢獻,誰在“摸魚”·到年底激勵時,把目標和結果都拋之腦外,發錢“隨性”戰略制定時公司上下都熱血沸騰,對未來充滿信心,實踐中目標往往淪為了紙面數字游戲。向國華通過服務上百家企業發現,*近5年都能完成年度目標的企業不到30%,為什么70%的企業不能實現年初制定的目標,為什么不能“說到就做到”?目標文化是經營活動的基石,年度目標是經營的靶心。《打贏年度經營大戰》基于向國華在華為公司20年的實戰經驗,運用華為經營邏輯和麥肯錫優秀方法論,聚焦于“年度經營”這個核心主題,指導企業運用科學有效的方法實施“目標制定-目標分解-目標過程管理-目標評價-目標結果應用”這一閉環管理體系,推動企業全員使命必達、說到做到,*終驅動年度經營目標達成,實現高質量發展。

打贏年度經營大戰 內容簡介

目標是企業管理的一種思想、一種文化,是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石,年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線,是用來超越而非討價還價的,企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗,結合麥肯錫的優秀方法論,提出適配絕大部分中小企業的經營方法 本書聚焦于“年度經營”這個核心主題,指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理,zui終達成年度經營目標,實現高質量發展。

打贏年度經營大戰 目錄

目  錄推薦序前?言 第1章??關于經營 1企業經營困局 1戰略與經營 3企業經營的本質 7企業經營的目的 10經營的閉環管理體系 16第2章??目標文化管理 19企業經營風格評估 19企業為什么需要目標 24如何構建企業目標文化 26目  錄推薦序前?言 第1章??關于經營 1企業經營困局 1戰略與經營 3企業經營的本質 7企業經營的目的 10經營的閉環管理體系 16第2章??目標文化管理 19企業經營風格評估 19企業為什么需要目標 24如何構建企業目標文化 26第3章??年度目標制定 36目標制定的問題與挑戰 37目標制定的原則 39目標制定的六種方法 49如何評估目標的挑戰性 54銷售訂單目標制定 59銷售收入目標制定 75銷售回款目標制定 78其他指標的目標制定 83第4章??年度目標分解 87目標分解的問題與挑戰 88目標分解的原則 89目標分解的主體是責任中心 91銷售組織目標分解 93研發組織目標分解 97組合結構下的目標分解 112第5章??目標過程管理 118目標過程管理的問題與挑戰 119滾動預測管理 129經營分析報告 163經營分析會 180銷售周作戰會議 193第6章??目標績效管理 212績效管理的問題與挑戰 213為什么需要績效管理 215什么是一個好的績效方案 218績效管理的導向 220組織績效管理 224組織績效考核示例 237第7章??目標結果應用 241目標結果應用的問題與挑戰 242總體薪酬規劃 245基于目標的工資性薪酬包管理 255基于獲取分享制的獎金方案 264基于目標的人力規劃 280結?語 286
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打贏年度經營大戰 作者簡介

向國華·華為“總裁特別嘉獎”獲得者·華為“藍血十杰”1999年加入華為,20 年華為公司工作經歷。歷任華為海外地區部副總裁,IFS(集成財經服務)變革項目經理,財經體系核算業務中心總監,LTC(線索到回款)變革項目副經理,經營管理部運營部長。在華為公司有19年管理經驗,在銷售服務體系和財經體系都管理過上千人團隊。在非洲工作期間,作為項目經理主導創辦了安哥拉通信技術大學。在財經體系,是第一位從業務部門任命到核算管理崗位的主管,帶領團隊1200人全體獲得華為“總裁特別嘉獎”。現為深圳增略管理咨詢有限公司創始人,已經輔導超過30家企業,包括字節跳動、美團、高途教育、淘寶、菜鳥網絡、西子聯合、雅迪電動車、TCL電子、完美世界、日出東方、中國鐵建、首都在線等企業。在企業經營管理、業財融合和出海方面經驗豐富。

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