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打贏年度經營大戰 版權信息
- ISBN:9787111764229
- 條形碼:9787111764229 ; 978-7-111-76422-9
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
打贏年度經營大戰 本書特色
年·度目標制定比較隨意,目標基本都是老板“拍”出來的·年度目標分解沒有章法,攤派意識強·年度目標實現過程沒有管理,完成與不完成都沒關系·年度目標結果評價沒有標準,不知道誰在做貢獻,誰在“摸魚”·到年底激勵時,把目標和結果都拋之腦外,發錢“隨性”戰略制定時公司上下都熱血沸騰,對未來充滿信心,實踐中目標往往淪為了紙面數字游戲。向國華通過服務上百家企業發現,*近5年都能完成年度目標的企業不到30%,為什么70%的企業不能實現年初制定的目標,為什么不能“說到就做到”?目標文化是經營活動的基石,年度目標是經營的靶心。《打贏年度經營大戰》基于向國華在華為公司20年的實戰經驗,運用華為經營邏輯和麥肯錫優秀方法論,聚焦于“年度經營”這個核心主題,指導企業運用科學有效的方法實施“目標制定-目標分解-目標過程管理-目標評價-目標結果應用”這一閉環管理體系,推動企業全員使命必達、說到做到,*終驅動年度經營目標達成,實現高質量發展。
打贏年度經營大戰 內容簡介
目標是企業管理的一種思想、一種文化,是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石,年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線,是用來超越而非討價還價的,企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗,結合麥肯錫的優秀方法論,提出適配絕大部分中小企業的經營方法 本書聚焦于“年度經營”這個核心主題,指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理,zui終達成年度經營目標,實現高質量發展。
打贏年度經營大戰 目錄
打贏年度經營大戰 作者簡介
向國華·華為“總裁特別嘉獎”獲得者·華為“藍血十杰”1999年加入華為,20 年華為公司工作經歷。歷任華為海外地區部副總裁,IFS(集成財經服務)變革項目經理,財經體系核算業務中心總監,LTC(線索到回款)變革項目副經理,經營管理部運營部長。在華為公司有19年管理經驗,在銷售服務體系和財經體系都管理過上千人團隊。在非洲工作期間,作為項目經理主導創辦了安哥拉通信技術大學。在財經體系,是第一位從業務部門任命到核算管理崗位的主管,帶領團隊1200人全體獲得華為“總裁特別嘉獎”。現為深圳增略管理咨詢有限公司創始人,已經輔導超過30家企業,包括字節跳動、美團、高途教育、淘寶、菜鳥網絡、西子聯合、雅迪電動車、TCL電子、完美世界、日出東方、中國鐵建、首都在線等企業。在企業經營管理、業財融合和出海方面經驗豐富。
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