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極簡(jiǎn)降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 版權(quán)信息
- ISBN：9787515840987
- 條形碼：9787515840987 ; 978-7-5158-4098-7
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極簡(jiǎn)降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
如何降本增效是企業(yè)當(dāng)下普遍較為關(guān)注的話題，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)切。而適合企業(yè)自身的降本方法、有實(shí)操案例、可落地的降本書籍并不多見，多以成本理論和財(cái)務(wù)知識(shí)為主。為此，作者聚焦于讀者和企業(yè)實(shí)際降本中遇到的高頻問題、常見問題，書中直接以操作步驟或案例的方式給出答案，給出解決辦法，簡(jiǎn)化企業(yè)實(shí)操轉(zhuǎn)化時(shí)的障礙，以通俗易懂的問答形式呈現(xiàn)給讀者！
極簡(jiǎn)降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 目錄
目 錄
**章 降本增效的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
一、企業(yè)虧損的主要原因有哪些？ // 003
案例1 多年的經(jīng)營呈現(xiàn)表面繁榮 危機(jī)來臨虧損不斷 // 004
案例2 管理粗放浪費(fèi)嚴(yán)重 問題累積造成虧損 // 007
案例3 物料成本虛高 收貨管控見效 // 011
二、企業(yè)降本增效管理的難點(diǎn)在哪里？ // 012
三、領(lǐng)導(dǎo)層在降本增效中常見的錯(cuò)誤觀念是什么？ // 017
案例4 小配件降價(jià)忽視質(zhì)量 售后總費(fèi)用成倍增長(zhǎng) // 019
四、制造型企業(yè)持續(xù)降本增效的關(guān)鍵因素有哪些？ // 024
案例5 企業(yè)推行合理化建議活動(dòng)超十年的秘訣 // 025
案例6 企業(yè)高管在企業(yè)十多年發(fā)展中遇到的“困惑” // 028
五、如何判斷一家企業(yè)的降本增效潛力有多大？ // 030
案例7 “望聞問切”實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo) 精準(zhǔn)診斷降本增效潛力 // 031
第二章 如何構(gòu)建降本增效管理體系
一、企業(yè)成本高的根源是什么？ // 039
案例8 倡導(dǎo)節(jié)約用電 折射老板觀念 // 040
二、通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)降本增效有效嗎？ // 046
案例9 企業(yè)老板們推行的績(jī)效考核 // 048
案例10 管理人員集體“討伐”績(jī)效考核 // 049
案例11 到底是誰動(dòng)了趙經(jīng)理的“奶酪” // 053
三、企業(yè)如何建立自己的降本增效管理體系？ // 059
案例12 是否形成降本增效體系 影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī) // 060
四、企業(yè)降本增效需要哪個(gè)部門推動(dòng)？ // 063
案例13 總經(jīng)理室主導(dǎo)降本增效 部門執(zhí)行降本增效方案 // 065
案例14 財(cái)務(wù)部主導(dǎo)降本增效 各部門聯(lián)動(dòng)提交方案 // 067
五、規(guī)范的企業(yè)降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069
案例15 “外行”幫助內(nèi)行突破行業(yè)紀(jì)錄 // 072
案例16 激勵(lì)，產(chǎn)生意想不到的收益 // 075
第三章 降本增效常用方法
一、承包是降本增效的“靈丹妙藥”嗎？ // 081
案例17 企業(yè)實(shí)際控制力不足 車間承包未到時(shí)機(jī) // 082
案例18 車間管理缺主導(dǎo) 承包順暢成本降 // 083
案例19 車間承包一片大好 企業(yè)矛盾沖突縮小 // 085
二、成本倒推的降本模式需要什么條件？ // 088
三、同樣的攻關(guān)降本法為什么實(shí)際操作的效果不同？ // 091
案例20 不尊重專業(yè)和規(guī)律，攻關(guān)失敗 // 093
案例21 品質(zhì)改善陷入僵局 階段提升破局解疑 // 094
四、技術(shù)力量薄弱缺少數(shù)據(jù)怎么辦？ // 097
案例22 降本增效從完善BOM入手 // 099
五、遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何降本增效？ // 102
案例23 小企業(yè)的發(fā)明專利獨(dú)占市場(chǎng) // 104
案例24 主動(dòng)排查資源 建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘 // 104
案例25 游擊式迂回占領(lǐng)新領(lǐng)域 // 107
第四章 不同類型企業(yè)的降本增效方法
一、配件型（流程型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點(diǎn)有哪些？ // 111
案例26 徹底修復(fù)模具 提升效率效益 // 114
案例27 兩家企業(yè)綜合費(fèi)用不同，月人均產(chǎn)值相差3倍多 // 117
二、裝配型（離散型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點(diǎn)有哪些？ // 121
案例28 打造裝配樣板線 破除日產(chǎn)能“魔咒” // 125
三、快速成長(zhǎng)型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 129
案例29 提升品質(zhì)高管無動(dòng)于衷 動(dòng)員會(huì)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)落淚 // 132
四、混合型產(chǎn)品企業(yè)物料成本如何核算到位？ // 136
案例30 盤點(diǎn)細(xì)分工序損耗 評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)成本降低 // 138
五、數(shù)據(jù)化程度低的傳統(tǒng)企業(yè)，如何降本增效？ // 141
案例31 關(guān)鍵數(shù)據(jù)難建立 有了數(shù)據(jù)陷僵局 // 144
第五章 不同部門如何進(jìn)行降本增效
一、財(cái)務(wù)部門如何在降本增效活動(dòng)中發(fā)揮作用？ // 151
二、生產(chǎn)部門如何找到降本增效思路？ // 155
三、 PMC部如何通過部門運(yùn)作實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 159
四、工藝部門該如何實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 163
案例32 忽視工藝嚴(yán)謹(jǐn)性 丟失國外大訂單 // 165
案例33 工藝變更粗放 車間多次返工 // 167
五、采購部門如何促進(jìn)企業(yè)降本增效？ // 169
案例34 調(diào)整采購戰(zhàn)略 企業(yè)扭虧為盈 // 171
案例35 物料準(zhǔn)交率連續(xù)3個(gè)月達(dá)100%的做法 // 174
六、綜合辦公室從哪些方面實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 179
案例36 從綜合辦降本增效50多萬元中看差距 // 182
第六章 不同崗位降本增效策略
一、老板只重視銷售不重視成本，怎么辦？ // 187
案例37 企業(yè)營收規(guī)模降低 抓成本利潤(rùn)反增加 // 189
二、經(jīng)驗(yàn)型的生產(chǎn)副總該怎樣推動(dòng)降本增效？ // 191
案例38 企業(yè)經(jīng)營脫困境 生產(chǎn)副總立大功 // 192
三、成本會(huì)計(jì)如何控制低值易耗品？ // 199
四、如何處理食堂的降本增效？ // 202
案例39 三家企業(yè)探索食堂問題 多次調(diào)整半市場(chǎng)化解決
難題 // 204
附錄 基于內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的大承包制 // 208
展開全部
極簡(jiǎn)降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 作者簡(jiǎn)介
王天江，智慧力企管聯(lián)合創(chuàng)始人、工信部管理咨詢專家、國家注冊(cè)管理咨詢師、業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型咨詢師、中國鍛壓協(xié)會(huì)智庫專家、金蝶軟件合作成本專家、擔(dān)任20多家企業(yè)常年經(jīng)營顧問、《制造業(yè)成本倍減42法》作者。曾任民營、外企廠長(zhǎng)/總經(jīng)理多年，從事咨詢工作17年，曾為美的集團(tuán)、晶澳科技、三和管樁、先科集團(tuán)等200多家民營、外資企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。熟悉泛建材、裝備制造、機(jī)械制造、汽車零部件、塑膠五金、電子電器、燈飾照明、包裝印刷、化工日化、生物醫(yī)療、食品飲料等行業(yè)，在總成本領(lǐng)先方面有獨(dú)到見解，成本輔導(dǎo)改善成效顯著，深受客戶好評(píng)。
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