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數(shù)智化背景下澄海玩具企業(yè)的轉型升級---創(chuàng)新之道 版權信息
- ISBN：9787521861532
- 條形碼：9787521861532 ; 978-7-5218-6153-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)智化背景下澄海玩具企業(yè)的轉型升級---創(chuàng)新之道 內(nèi)容簡介
縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分。探索縣域經(jīng)濟發(fā)展模式及縣域企業(yè)轉型，對于推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。“中國玩具看廣東，廣東玩具看澄海”，汕頭市澄海區(qū)擁有超5萬家玩具企業(yè)，承包了全世界33%的玩具產(chǎn)能。本書以澄海玩具企業(yè)為例，重點通過奧飛娛樂、高德斯精密科技和廣東群宇互動等案例，回應了文創(chuàng)融合提升玩具競爭力、數(shù)字智能制造賦能玩具品牌、“人工智能 玩具”促進產(chǎn)品升級轉型等澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉型升級的創(chuàng)新性舉措。上述案例是數(shù)智化背景下，澄海玩具產(chǎn)業(yè)在政策引領、新質生產(chǎn)力驅動下走高質量發(fā)展之路的真實寫照。本書期待通過分析澄海玩具產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，為其他縣域經(jīng)濟體的發(fā)展與轉型升級提供啟示，探索中國縣域經(jīng)濟的高質量發(fā)展之路。
數(shù)智化背景下澄海玩具企業(yè)的轉型升級---創(chuàng)新之道 目錄
—— 基 礎 篇 ——
第 1 章 中國縣域經(jīng)濟概述與發(fā)展現(xiàn)狀 3
1.1 中國縣域經(jīng)濟概況 3
1.1.1 縣域經(jīng)濟的界定 3
1.1.2 縣域經(jīng)濟的特征 4
1.2 中國縣域經(jīng)濟總量分析 5
1.2.1 縣域經(jīng)濟總量與特征 5
1.2.2 縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構研究 12
1.2.3 縣域人口規(guī)模與分布 14
1.3 中國區(qū)域協(xié)調與均衡發(fā)展 16
1.3.1 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異 16
1.3.2 城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化推進 21
1.3.3 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的重要性 23
1.4 中國縣域經(jīng)濟發(fā)展模式 27
1.4.1 昆山模式：科技產(chǎn)業(yè)聚集 27
1.4.2 晉江模式：鞋業(yè)專業(yè)發(fā)展 32
1.4.3 壽光模式：蔬菜基地模式 39
1.4.4 澄海模式：玩具產(chǎn)業(yè)協(xié)同 48
1.5 政策引領的澄海玩具產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展之路 54
1.5.1 汕頭市“三新兩特一大”產(chǎn)業(yè)格局 54
1.5.2 澄海玩具創(chuàng)意特色產(chǎn)業(yè) 56
第 2 章 全球玩具產(chǎn)業(yè)布局 57
2.1 玩具行業(yè)簡述 57
2.1.1 玩具的概念 57
2.1.2 玩具的分類 58
2.1.3 玩具產(chǎn)品的“金字塔”分布 61
2.2 全球玩具行業(yè)概況 62
2.2.1 全球玩具市場規(guī)模及增速 62
2.2.2 全球玩具行業(yè)地區(qū)零售額 67
2.2.3 全球玩具安全監(jiān)管情況 70
2.3 中國玩具行業(yè)概況 74
2.3.1 中國玩具行業(yè)產(chǎn)量和需求量變化情況 74
2.3.2 中國玩具各細分品類占比 75
2.4 國外知名玩具企業(yè)介紹 76
2.4.1 LEGO 樂高集團 76
2.4.2 Bandai 萬代南夢宮 83
2.4.3 Mattel 美泰 88
2.4.4 Hasbro 孩之寶 92
2.4.5 Ravensburger 睿偲 97
2.4.6 Spin Master 斯平瑪斯特 100
2.5 澄海玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 105
2.5.1 澄海玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 105
2.5.2 澄海玩具品類概況 111
2.5.3 澄海玩具產(chǎn)業(yè)配套 112
第 3 章 玩具行業(yè)價值鏈分析 115
3.1 玩具產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線” 115
3.1.1 “微笑曲線” 115
3.1.2 玩具產(chǎn)業(yè)價值鏈 117
3.2 玩具行業(yè)的“迪士尼模式” 118
3.2.1 迪士尼的發(fā)展歷程 118
3.2.2 “迪士尼模式” 124
3.3 玩具行業(yè)的“萬代模式” 128
3.3.1 萬代的發(fā)展歷程 128
3.3.2 “萬代模式” 131
3.4 澄海玩具：集聚協(xié)同新趨勢與領軍企業(yè)共謀發(fā)展 142
3.4.1 產(chǎn)業(yè)聚集與協(xié)同發(fā)展 142
3.4.2 澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉型升級的方向 144
—— 創(chuàng) 新 篇 ——
第 4 章 奧飛娛樂：中國玩具自主品牌與 IP 的引領者 149
4.1 企業(yè)簡介 149
4.1.1 基本情況 149
4.1.2 創(chuàng)始人介紹 151
4.1.3 經(jīng)營范圍 151
4.1.4 核心競爭力分析 156
4.2 奧飛娛樂的轉型歷程 158
4.2.1 專注玩具階段（1993~2002 年） 158
4.2.2 “動漫 玩具”階段（2003~2009 年） 160
4.2.3 動漫全產(chǎn)業(yè)鏈運營階段（2010~2012 年） 160
4.2.4 泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)階段（2013 年至今） 161
4.3 玩具與 IP 共舞：奧飛娛樂的創(chuàng)新之道 161
4.3.1 價值鏈左端攀升：進軍動漫原創(chuàng) 161
4.3.2 價值鏈右端攀升：構建動漫全產(chǎn)業(yè)鏈 163
4.3.3 價值鏈橫向拓展：布局泛娛樂業(yè)務網(wǎng)絡 166
4.3.4 內(nèi)外價值鏈協(xié)同：形成奧飛商業(yè)生態(tài) 168
第 5 章 高德斯：推動玩具生產(chǎn)走向智能制造的賦能者 171
5.1 企業(yè)簡介 171
5.1.1 基本情況 171
5.1.2 創(chuàng)始人介紹 172
5.1.3 經(jīng)營范圍 173
5.1.4 核心競爭力 174
5.2 高德斯的發(fā)展歷程 177
5.3 智能制造賦能品牌：高德斯的創(chuàng)新之道 179
5.3.1 研發(fā)行業(yè)軟件提升合作伙伴產(chǎn)品設計能力 180
5.3.2 基于精密制造協(xié)助合作伙伴打造產(chǎn)業(yè)“護城河” 181
5.3.3 多平臺聯(lián)動構建積木行業(yè)創(chuàng)新生態(tài) 183
5.3.4 打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共創(chuàng)積木行業(yè)新格局 185
第 6 章 廣東群宇：智慧玩教賽道的開拓者 190
6.1 企業(yè)簡介 190
6.1.1 基本情況 190
6.1.2 創(chuàng)始人介紹 191
6.1.3 經(jīng)營范圍 192
6.1.4 核心競爭力 194
6.2 廣東群宇的發(fā)展歷程 196
6.3 廣東群宇的創(chuàng)新之道 199
6.3.1 “點線面”聯(lián)動布局智能玩具產(chǎn)品 200
6.3.2 “軟硬結合”開辟智慧玩教新藍海 205
6.3.3 科教生態(tài)引領教育實踐革新 209
—— 啟 示 篇 ——
第 7 章 澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉型升級的行業(yè)啟示 217
7.1 企業(yè)家精神的關鍵作用 217
7.1.1 突破傳統(tǒng)思維的創(chuàng)業(yè)勇氣 217
7.1.2 面對挑戰(zhàn)的決斷力與韌性 219
7.2 品牌創(chuàng)新意識的重要性 220
7.2.1 品牌建設對產(chǎn)業(yè)轉型的引領作用 221
7.2.2 品牌創(chuàng)新與市場競爭力的關聯(lián) 223
7.3 技術創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級的推動 224
7.3.1 引入先進技術的迫切性 225
7.3.2 技術創(chuàng)新對產(chǎn)品升級的影響 226
7.4 產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)造力 228
7.4.1 滿足市場需求的靈活產(chǎn)品創(chuàng)新 228
7.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新對市場份額提升的關鍵作用 229
7.5 資本支持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用 231
7.5.1 資本注入與企業(yè)規(guī)模擴張 231
7.5.2 持續(xù)資本投入與產(chǎn)業(yè)升級 233
7.6 政府支持與產(chǎn)業(yè)轉型的緊密聯(lián)系 235
7.6.1 政策引導與企業(yè)發(fā)展方向 235
7.6.2 政府支持在新興產(chǎn)業(yè)培育中的角色 236
7.7 行業(yè)協(xié)同促進可持續(xù)發(fā)展 238
7.7.1 跨界協(xié)同：拓展產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新合作 239
7.7.2 共享資源：行業(yè)協(xié)會在可持續(xù)發(fā)展中的作用 240
后 記 243
展開全部
數(shù)智化背景下澄海玩具企業(yè)的轉型升級---創(chuàng)新之道 作者簡介
周軍杰，博士，汕頭大學商學院教授，黨委委員，廣東省粵東數(shù)字管理與智慧治理重點實驗室執(zhí)行主任。博士畢業(yè)于中國人民大學商學院，美國俄勒岡州立大學商學院訪問學者，兼任中國信息經(jīng)濟學會理事、中國老年學和老年醫(yī)學學會智慧醫(yī)養(yǎng)分會青年學者委員會主任、Data Science and Management青年編委、《智慧醫(yī)養(yǎng)研究動態(tài)》學術委員會委員。研究聚焦于智慧養(yǎng)老與智慧醫(yī)療等交叉學科研究，近期關注傳統(tǒng)服務的數(shù)字化與智能化轉型，在MIS Quarterly等國際頂級期刊及《中國管理科學》、Journal of Knowledge Management等國內(nèi)外主流期刊發(fā)表論文50余篇，主持國家自然科學基金2項、省部級課題6項，獲2022年中國信息經(jīng)濟學會創(chuàng)新成果獎，入選汕頭大學卓越人才計劃。
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