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企業新價值論 版權信息
- ISBN：9787513678933
- 條形碼：9787513678933 ; 978-7-5136-7893-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業新價值論 本書特色
企業的概念、價值，是西方經濟學家提出來的；是以西方價值觀為底層邏輯的。本書構建了中國話語體系里的企業概念，提出中國特色的企業價值理論體系，彌補了中國在企業基本概念里的空白，形成了中國人自己的理論體系。
企業新價值論 內容簡介
隨著全球化和信息化的深入發展，企業面臨的商業環境日益復雜多變。為了適應這種變化，企業需要重新審視自身的價值創造、分配和實現方式，企業新價值論便應運而生。傳統的價值理論中，價值創造主要依賴于物質資源的投入和規模效應的發揮。然而，這種模式在信息化和知識經濟的時代已經顯現出其局限性和不適應性。企業新價值論強調價值創造的多元化、開放性和共享性，它主張通過創新、品牌、文化和組織等非物質要素的投入，實現價值的*大化。企業新價值論為企業提供了一種全新的價值創造和管理框架，不僅可以幫助企業更好地理解市場和客戶需求，還可以促進企業內部各個部門之間的協同合作，提高整體運營效率。此外，企業新價值論還有助于企業更好地應對外部環境的變化，抓住市場機遇，提升自身的競爭力和可持續發展能力。
企業新價值論 目錄
第1章 價值的再定義 新價值論模型 資本并不能主動創造價值 美國商業史上首次摒棄“股東**”原則 AB股制度是新價值論模型的*好體現 騰訊，資本方的覺醒 資本不愿與價值創造者共享利益之悲劇 充分尊重價值創造者才能共贏 資本要務是找到創造價值的人 資本接力棒非要傳給家人嗎？ 基業長青關鍵是找到價值創造者 價值的創造主體是動態的 企業傳承就是價值創造能力的傳承 新價值論再理解：儒、道、易、醫和現代科學第1章 價值的再定義 新價值論模型 資本并不能主動創造價值 美國商業史上首次摒棄“股東**”原則 AB股制度是新價值論模型的*好體現 騰訊，資本方的覺醒 資本不愿與價值創造者共享利益之悲劇 充分尊重價值創造者才能共贏 資本要務是找到創造價值的人 資本接力棒非要傳給家人嗎？ 基業長青關鍵是找到價值創造者 價值的創造主體是動態的 企業傳承就是價值創造能力的傳承 新價值論再理解：儒、道、易、醫和現代科學 新質生產力視角下的企業新價值論 企業新價值論基于新質生產力理論 新質生產力在企業管理中的體現 魯南制藥的新質生產力實踐 關于價值創造主體的爭論
第2章 價值創造 堅守行穩致遠的長期價值 追求超越利潤之上的價值 價值是靠奮斗創造的 工匠精神的本質是創造更高的價值 改革要以服務和價值為導向 充分發揮文化的價值 正確認識品牌宣傳的價值 身體健康才能創造價值 苦勞轉化成功勞才有價值 讓員工具備價值變現能力 打造核心價值創造力必須關注成本 質量是價值創造的前提 干部要學會自我批評 要有深刻的危機意識 價值創造首先是選擇賽道 選對人做對事才能創造價值 科技創新是持續創造價值的源泉
第3章 價值評價與分配 價值評價的多個維度 價值評價必須考慮人效比 價值分配要向價值創造者傾斜 價值分配不能導向福利制 價值分配的韋伯—費希納定律 組織績效評價誤區 組織績效評價 干部的考核評價與激勵 價值分配機制與崗位特點匹配 生產體系的分配 海氏價值評估法
第4章 價值重塑 產品和服務價值重塑 品牌與商業模式的重塑 內容即商品 數字化創造新價值 構建價值鏈生態 人工智能可能顛覆新藥研發價值鏈 持續學習保持熵減
附錄 人力創造價值的策略 科技創造價值的策略 產品創造價值的策略 資本創造價值的策略無形資產創造價值的策略 魯南制藥千億元營收戰略（AB點法）價值評估 新價值論指導下的魯南千億戰略 參考資料
展開全部
企業新價值論 作者簡介
張貴民，魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理，世界中聯科技發展專業委員會第一屆理事會副會長。享受國務院政府特殊津貼。2013年，入選國家百千萬人才工程名單，榮獲“國家有突出貢獻的中青年專家”稱號；2016年，入選泰山產業領軍人才戰略性新興產業創新類人才名單；2018年11月，獲頒何梁何利基金“產業創新獎”；2019年，入選第二批山東省智庫高端人才入庫專家名單； 2020年獲第十一屆“發明創業獎·人物獎”，被授予 “當代發明家”榮譽稱號；2022年11月，榮獲“拉姆·查蘭管理實踐獎”；2023年5月，榮獲第三屆全國創新爭先獎。
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