掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥58.2
加入購(gòu)物車
企業(yè)系統(tǒng)工程:賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787111759652
- 條形碼：9787111759652 ; 978-7-111-75965-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)系統(tǒng)工程:賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 本書(shū)特色
將“萬(wàn)物皆系統(tǒng)”的系統(tǒng)工程方法用于企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
提供戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域的經(jīng)典業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
強(qiáng)調(diào)“模型-底座-技術(shù)-組織文化”組合在轉(zhuǎn)型中的系統(tǒng)化運(yùn)用。
中國(guó)科學(xué)院院士 朱中梁
航天宏康智能科技（北京）有限公司董事長(zhǎng) 經(jīng)小川
中國(guó)核電工程有限公司數(shù)字化工程技術(shù)中心主任 毛喜道
艾薩克牛頓數(shù)學(xué)科學(xué)研究院特邀研究員 李俠慧
聯(lián)袂推薦
《企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是一本解析工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的工具書(shū)。
企業(yè)系統(tǒng)工程就是將企業(yè)視為一個(gè)整體系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行建模、組織與管理的技術(shù)。本書(shū)用企業(yè)系統(tǒng)工程方法，建立數(shù)字時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)模型，分享工業(yè)企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐落地的經(jīng)驗(yàn)與要點(diǎn)。
本書(shū)分為上下兩篇。
上篇側(cè)重于理論與原理。以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困的現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)要介紹了系統(tǒng)工程理論體系，并用系統(tǒng)理論分析了數(shù)字化技術(shù)的實(shí)質(zhì)，提出了數(shù)字時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)工程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總模型。
下篇主要是模型與實(shí)踐。具體展示企業(yè)系統(tǒng)工程如何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，從企業(yè)戰(zhàn)略模型、研發(fā)業(yè)務(wù)模型、生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型、營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型四大維度詳細(xì)展示工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，大體上采用“業(yè)務(wù)建模—模型數(shù)字化—數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)”的三步走策略。
**步，整合經(jīng)典企業(yè)模型。這些模型的源頭大多來(lái)自經(jīng)典企業(yè)系統(tǒng)工程或現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，圍繞企業(yè)四大維度，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做了梳理和整合。將“萬(wàn)物皆系統(tǒng)”的系統(tǒng)工程方法用于企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
提供戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域的經(jīng)典業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
強(qiáng)調(diào)“模型-底座-技術(shù)-組織文化”組合在轉(zhuǎn)型中的系統(tǒng)化運(yùn)用。
中國(guó)科學(xué)院院士 朱中梁
航天宏康智能科技（北京）有限公司董事長(zhǎng) 經(jīng)小川
中國(guó)核電工程有限公司數(shù)字化工程技術(shù)中心主任 毛喜道
艾薩克牛頓數(shù)學(xué)科學(xué)研究院特邀研究員 李俠慧
聯(lián)袂推薦
《企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是一本解析工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的工具書(shū)。
企業(yè)系統(tǒng)工程就是將企業(yè)視為一個(gè)整體系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行建模、組織與管理的技術(shù)。本書(shū)用企業(yè)系統(tǒng)工程方法，建立數(shù)字時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)模型，分享工業(yè)企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐落地的經(jīng)驗(yàn)與要點(diǎn)。
本書(shū)分為上下兩篇。
上篇側(cè)重于理論與原理。以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困的現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)要介紹了系統(tǒng)工程理論體系，并用系統(tǒng)理論分析了數(shù)字化技術(shù)的實(shí)質(zhì)，提出了數(shù)字時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)工程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總模型。
下篇主要是模型與實(shí)踐。具體展示企業(yè)系統(tǒng)工程如何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，從企業(yè)戰(zhàn)略模型、研發(fā)業(yè)務(wù)模型、生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型、營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型四大維度詳細(xì)展示工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，大體上采用“業(yè)務(wù)建模—模型數(shù)字化—數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)”的三步走策略。
**步，整合經(jīng)典企業(yè)模型。這些模型的源頭大多來(lái)自經(jīng)典企業(yè)系統(tǒng)工程或現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，圍繞企業(yè)四大維度，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做了梳理和整合。
第二步，“企業(yè)模型 數(shù)字化”。遵循系統(tǒng)工程思想，以提高業(yè)務(wù)效能為目標(biāo)，以信息技術(shù)為工具，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。包括11種戰(zhàn)略管理工具、三大研發(fā)業(yè)務(wù)模型、三大生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型、四大營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型。
第三步，從數(shù)字化模型到實(shí)戰(zhàn)落地。用戰(zhàn)略模型指導(dǎo)數(shù)字化規(guī)劃，用研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)模型指導(dǎo)各領(lǐng)域的數(shù)字化方案，包括鎖定戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案和效能管理、智能制造的“三策”和“五合”、營(yíng)銷數(shù)字化規(guī)劃和實(shí)施策略。
*后，本書(shū)重點(diǎn)突出“流程”與“數(shù)據(jù)”兩大數(shù)字底盤(pán)建設(shè)中的難點(diǎn)與策略，主動(dòng)策劃數(shù)字化文化、數(shù)字化人才的培養(yǎng)，并對(duì)未來(lái)“知識(shí)驅(qū)動(dòng)”和“系統(tǒng)創(chuàng)新”兩大數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑做出展望。
通過(guò)上述過(guò)程，本書(shū)將有助于企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)與本質(zhì)，形成適配自身轉(zhuǎn)型的方法論，掌握“即插即用”的模型與工具，進(jìn)而幫助企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)更加有序地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更加高效的解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題與困難，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)啟一個(gè)新的、系統(tǒng)的視野。
企業(yè)系統(tǒng)工程:賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是一本解析工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的工具書(shū)。 企業(yè)系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程與現(xiàn)代企業(yè)管理融合的產(chǎn)物。本書(shū)分為上下兩篇。上篇側(cè)重于理論與原理，簡(jiǎn)要介紹了系統(tǒng)工程理論體系，并用系統(tǒng)理論分析了數(shù)字化技術(shù)的實(shí)質(zhì)，分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，提出了數(shù)字時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)工程總模型。下篇側(cè)重于模型與實(shí)踐，具體展示如何用企業(yè)系統(tǒng)工程為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，大體上采用“業(yè)務(wù)建模—模型數(shù)字化—數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)”三步走策略。本書(shū)以企業(yè)系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程思維和方法，為讀者展現(xiàn)與眾不同的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角與邏輯，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)啟一個(gè)新的、系統(tǒng)的視野。
企業(yè)系統(tǒng)工程:賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 目錄
前言
上篇：系統(tǒng)工程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**章 數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之困
**節(jié) 數(shù)字浪潮
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦慮
一、不同類型企業(yè)的焦慮程度
二、焦慮的三個(gè)原因
三、數(shù)字化不是全新事物
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的困惑
一、轉(zhuǎn)型內(nèi)容的困惑
二、轉(zhuǎn)型方法的困惑
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)
第四節(jié) 企業(yè)擺脫焦慮與困惑的良方
第二章 系統(tǒng)與系統(tǒng)工程
**節(jié) 萬(wàn)物皆系統(tǒng)
一、系統(tǒng)的概念
二、系統(tǒng)的尺度
三、系統(tǒng)的層級(jí)
四、系統(tǒng)三公理
第二節(jié) 系統(tǒng)思維
一、系統(tǒng)思維的底層邏輯
二、系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
第三節(jié) 系統(tǒng)工程
一、系統(tǒng)工程的定義和方法論
二、系統(tǒng)工程的起源與發(fā)展
三、現(xiàn)代系統(tǒng)工程在中國(guó)
第三章 數(shù)字時(shí)代的特征與實(shí)質(zhì)
**節(jié) 數(shù)字信息推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
一、信息加速將人類甩向未來(lái)
二、高速信息傳播正在沖擊信息不對(duì)稱
三、信息繭房圈定個(gè)性化需求
四、算法下的操控與被操控
第二節(jié) 新技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)質(zhì)作用
一、人工智能
二、數(shù)字孿生
三、大物云移中
四、知識(shí)工程
五、區(qū)塊鏈
六、DevOps
第三節(jié) “轉(zhuǎn)”與“不轉(zhuǎn)”的抉擇
一、大勢(shì)所趨，不進(jìn)則退
二、三大困難，爬坡上坎
第四章 企業(yè)系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總模型
**節(jié) 系統(tǒng)工程在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
一、為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論支撐
二、指導(dǎo)企業(yè)形成與自身相適配的方法論
三、為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供設(shè)計(jì)參考模型和研究工具
第二節(jié) 數(shù)字化與信息化
一、了解DIKW模型
二、遵循DIKW模型的“知”與“行”
三、信息化與數(shù)字化的不同
第三節(jié) 數(shù)字時(shí)代的企業(yè)系統(tǒng)模型
一、企業(yè)是系統(tǒng)
二、傳統(tǒng)的企業(yè)系統(tǒng)模型
三、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)系統(tǒng)模型
第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的
功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么
二、誰(shuí)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
下篇：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
第五章 戰(zhàn)略模型指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略模型
一、從總體系統(tǒng)轉(zhuǎn)型開(kāi)始
二、“戰(zhàn)略依據(jù)”三角
三、“戰(zhàn)略描述”三角
四、戰(zhàn)略執(zhí)行的四類基本活動(dòng)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理工具包
一、七大戰(zhàn)略分析工具
二、四大戰(zhàn)略選擇工具
三、四大戰(zhàn)略制定工具
第三節(jié) 在戰(zhàn)略中定位轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)
一、在戰(zhàn)略依據(jù)中堅(jiān)定信念
二、在戰(zhàn)略地圖中找到抓手
三、用系統(tǒng)工程方法確定轉(zhuǎn)型路徑
第六章 研發(fā)業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 科研、研制與研發(fā)
一、三者各司其職且各有側(cè)重
二、三者的*大區(qū)別
第二節(jié) 研發(fā)業(yè)務(wù)的三大經(jīng)典模型
一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模型
二、敏捷開(kāi)發(fā)模型
三、V模型
第三節(jié) 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
一、從模型到研發(fā)數(shù)字化藍(lán)圖
二、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次
三、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線
第四節(jié) 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案
一、先“業(yè)務(wù)”后“管控”
二、先“統(tǒng)一”后“靈活”
三、注重溝通與互動(dòng)
四、注重?cái)?shù)字資產(chǎn)的積累與應(yīng)用
第五節(jié) 研發(fā)效能提升與數(shù)字化效能管理
一、研發(fā)效能提升的三個(gè)層次
二、研發(fā)效能提升的基石
三、構(gòu)建數(shù)字化效能管理
第七章 生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 四大現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式
一、泰勒模式：科學(xué)管理
二、福特模式：流水線
三、豐田模式：全面系統(tǒng)
四、工業(yè)4.0模式：智能制造
第二節(jié) 三種生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)典模型
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)整體模型
二、生產(chǎn)計(jì)劃模型
三、制造執(zhí)行模型
第三節(jié) 智能制造規(guī)劃的“三策”
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈定位
二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的信息流關(guān)系
三、三策之“頂戰(zhàn)略”
四、三策之“合業(yè)務(wù)”
五、三策之“做特色”
第四節(jié) 智能制造實(shí)施的“五合”
一、“業(yè)務(wù) 技術(shù)”結(jié)合
二、“生管 工管”融合
三、“人員 機(jī)器”配合
四、“短期 長(zhǎng)期”接合
五、“業(yè)財(cái)一體化”融合
第五節(jié) 產(chǎn)能提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、產(chǎn)能提升的兩種路線
二、資源型產(chǎn)能提升的方式
三、效率型產(chǎn)能提升：點(diǎn)、線、面多位一體
第八章 營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別
一、營(yíng)銷不等于銷售
二、正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷
第二節(jié) 四大營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)典模型
一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)整體模型
二、市場(chǎng)管理模型
三、數(shù)字時(shí)代的5A模型
四、企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模型
第三節(jié) 營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
一、從營(yíng)銷產(chǎn)品向價(jià)值共創(chuàng)轉(zhuǎn)變
二、從行為驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變
三、從產(chǎn)品吸引向沉浸式體驗(yàn)轉(zhuǎn)變
四、從需求管理向建立生態(tài)體系轉(zhuǎn)變
第四節(jié) 營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
一、從統(tǒng)一認(rèn)知開(kāi)始
二、以銷售數(shù)字化為起點(diǎn)
三、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和決策
四、避免大而全，專注小而實(shí)
第九章 數(shù)字時(shí)代，數(shù)字底盤(pán)
**節(jié) 流程底盤(pán)
一、用系統(tǒng)觀重新認(rèn)識(shí)流程
二、聚焦流程管理體系
三、流程體系建設(shè)的六個(gè)難點(diǎn)
四、流程體系建設(shè)的八項(xiàng)策略
五、流程管理數(shù)字化與TOGAF企業(yè)架構(gòu)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)底盤(pán)
一、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和決策
二、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系的四大模型
三、數(shù)據(jù)體系建設(shè)的七個(gè)難點(diǎn)
四、數(shù)據(jù)體系建設(shè)的九項(xiàng)策略
第十章 在轉(zhuǎn)型中變革組織文化
**節(jié) 數(shù)字時(shí)代組織文化的八大特性
一、適配戰(zhàn)略：適配企業(yè)戰(zhàn)略
二、數(shù)據(jù)思維：培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維能力
三、開(kāi)放包容：開(kāi)放包容多元文化
四、創(chuàng)新容錯(cuò)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容試錯(cuò)
五、價(jià)值共創(chuàng)：與客戶共創(chuàng)價(jià)值
六、協(xié)同共贏：與利益相關(guān)者協(xié)同共贏
七、持續(xù)學(xué)習(xí)：打造持續(xù)學(xué)習(xí)型文化
八、敏捷迭代：倡導(dǎo)敏捷迭代文化
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織文化變革
一、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用在改變組織文化
二、信息成本下降在誘變組織文化
三、客戶需求變化在擴(kuò)充組織文化
四、勞動(dòng)者偏好轉(zhuǎn)變?cè)诖僮兘M織文化
第三節(jié) 組織文化變革實(shí)施與人才培養(yǎng)
一、組織文化變革的方法
二、現(xiàn)狀診斷
三、變革規(guī)劃
四、實(shí)施變革及持續(xù)優(yōu)化
五、組織文化變革實(shí)施要點(diǎn)
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的五種人才
七、如何培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才
第十一章 工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)
**節(jié) 從“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”向“知識(shí)驅(qū)動(dòng)”演進(jìn)
一、流程驅(qū)動(dòng)：信息化建設(shè)的策略
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
三、知識(shí)驅(qū)動(dòng)：未來(lái)再次轉(zhuǎn)型的路徑
第二節(jié) 從“意外創(chuàng)新”向“系統(tǒng)創(chuàng)新”演進(jìn)
一、創(chuàng)新的來(lái)源
二、系統(tǒng)創(chuàng)新的路徑
后記
上篇：系統(tǒng)工程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**章 數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之困
**節(jié) 數(shù)字浪潮
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦慮
一、不同類型企業(yè)的焦慮程度
二、焦慮的三個(gè)原因
三、數(shù)字化不是全新事物
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的困惑
一、轉(zhuǎn)型內(nèi)容的困惑
二、轉(zhuǎn)型方法的困惑
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)
第四節(jié) 企業(yè)擺脫焦慮與困惑的良方
第二章 系統(tǒng)與系統(tǒng)工程
**節(jié) 萬(wàn)物皆系統(tǒng)
一、系統(tǒng)的概念
二、系統(tǒng)的尺度
三、系統(tǒng)的層級(jí)
四、系統(tǒng)三公理
第二節(jié) 系統(tǒng)思維
一、系統(tǒng)思維的底層邏輯
二、系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
第三節(jié) 系統(tǒng)工程
一、系統(tǒng)工程的定義和方法論
二、系統(tǒng)工程的起源與發(fā)展
三、現(xiàn)代系統(tǒng)工程在中國(guó)
第三章 數(shù)字時(shí)代的特征與實(shí)質(zhì)
**節(jié) 數(shù)字信息推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
一、信息加速將人類甩向未來(lái)
二、高速信息傳播正在沖擊信息不對(duì)稱
三、信息繭房圈定個(gè)性化需求
四、算法下的操控與被操控
第二節(jié) 新技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)質(zhì)作用
一、人工智能
二、數(shù)字孿生
三、大物云移中
四、知識(shí)工程
五、區(qū)塊鏈
六、DevOps
第三節(jié) “轉(zhuǎn)”與“不轉(zhuǎn)”的抉擇
一、大勢(shì)所趨，不進(jìn)則退
二、三大困難，爬坡上坎
第四章 企業(yè)系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總模型
**節(jié) 系統(tǒng)工程在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
一、為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論支撐
二、指導(dǎo)企業(yè)形成與自身相適配的方法論
三、為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供設(shè)計(jì)參考模型和研究工具
第二節(jié) 數(shù)字化與信息化
一、了解DIKW模型
二、遵循DIKW模型的“知”與“行”
三、信息化與數(shù)字化的不同
第三節(jié) 數(shù)字時(shí)代的企業(yè)系統(tǒng)模型
一、企業(yè)是系統(tǒng)
二、傳統(tǒng)的企業(yè)系統(tǒng)模型
三、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)系統(tǒng)模型
第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的
功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么
二、誰(shuí)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
下篇：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
第五章 戰(zhàn)略模型指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略模型
一、從總體系統(tǒng)轉(zhuǎn)型開(kāi)始
二、“戰(zhàn)略依據(jù)”三角
三、“戰(zhàn)略描述”三角
四、戰(zhàn)略執(zhí)行的四類基本活動(dòng)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理工具包
一、七大戰(zhàn)略分析工具
二、四大戰(zhàn)略選擇工具
三、四大戰(zhàn)略制定工具
第三節(jié) 在戰(zhàn)略中定位轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)
一、在戰(zhàn)略依據(jù)中堅(jiān)定信念
二、在戰(zhàn)略地圖中找到抓手
三、用系統(tǒng)工程方法確定轉(zhuǎn)型路徑
第六章 研發(fā)業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 科研、研制與研發(fā)
一、三者各司其職且各有側(cè)重
二、三者的*大區(qū)別
第二節(jié) 研發(fā)業(yè)務(wù)的三大經(jīng)典模型
一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模型
二、敏捷開(kāi)發(fā)模型
三、V模型
第三節(jié) 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
一、從模型到研發(fā)數(shù)字化藍(lán)圖
二、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次
三、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線
第四節(jié) 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案
一、先“業(yè)務(wù)”后“管控”
二、先“統(tǒng)一”后“靈活”
三、注重溝通與互動(dòng)
四、注重?cái)?shù)字資產(chǎn)的積累與應(yīng)用
第五節(jié) 研發(fā)效能提升與數(shù)字化效能管理
一、研發(fā)效能提升的三個(gè)層次
二、研發(fā)效能提升的基石
三、構(gòu)建數(shù)字化效能管理
第七章 生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 四大現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式
一、泰勒模式：科學(xué)管理
二、福特模式：流水線
三、豐田模式：全面系統(tǒng)
四、工業(yè)4.0模式：智能制造
第二節(jié) 三種生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)典模型
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)整體模型
二、生產(chǎn)計(jì)劃模型
三、制造執(zhí)行模型
第三節(jié) 智能制造規(guī)劃的“三策”
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈定位
二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的信息流關(guān)系
三、三策之“頂戰(zhàn)略”
四、三策之“合業(yè)務(wù)”
五、三策之“做特色”
第四節(jié) 智能制造實(shí)施的“五合”
一、“業(yè)務(wù) 技術(shù)”結(jié)合
二、“生管 工管”融合
三、“人員 機(jī)器”配合
四、“短期 長(zhǎng)期”接合
五、“業(yè)財(cái)一體化”融合
第五節(jié) 產(chǎn)能提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、產(chǎn)能提升的兩種路線
二、資源型產(chǎn)能提升的方式
三、效率型產(chǎn)能提升：點(diǎn)、線、面多位一體
第八章 營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別
一、營(yíng)銷不等于銷售
二、正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷
第二節(jié) 四大營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)典模型
一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)整體模型
二、市場(chǎng)管理模型
三、數(shù)字時(shí)代的5A模型
四、企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模型
第三節(jié) 營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
一、從營(yíng)銷產(chǎn)品向價(jià)值共創(chuàng)轉(zhuǎn)變
二、從行為驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變
三、從產(chǎn)品吸引向沉浸式體驗(yàn)轉(zhuǎn)變
四、從需求管理向建立生態(tài)體系轉(zhuǎn)變
第四節(jié) 營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
一、從統(tǒng)一認(rèn)知開(kāi)始
二、以銷售數(shù)字化為起點(diǎn)
三、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和決策
四、避免大而全，專注小而實(shí)
第九章 數(shù)字時(shí)代，數(shù)字底盤(pán)
**節(jié) 流程底盤(pán)
一、用系統(tǒng)觀重新認(rèn)識(shí)流程
二、聚焦流程管理體系
三、流程體系建設(shè)的六個(gè)難點(diǎn)
四、流程體系建設(shè)的八項(xiàng)策略
五、流程管理數(shù)字化與TOGAF企業(yè)架構(gòu)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)底盤(pán)
一、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和決策
二、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系的四大模型
三、數(shù)據(jù)體系建設(shè)的七個(gè)難點(diǎn)
四、數(shù)據(jù)體系建設(shè)的九項(xiàng)策略
第十章 在轉(zhuǎn)型中變革組織文化
**節(jié) 數(shù)字時(shí)代組織文化的八大特性
一、適配戰(zhàn)略：適配企業(yè)戰(zhàn)略
二、數(shù)據(jù)思維：培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維能力
三、開(kāi)放包容：開(kāi)放包容多元文化
四、創(chuàng)新容錯(cuò)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容試錯(cuò)
五、價(jià)值共創(chuàng)：與客戶共創(chuàng)價(jià)值
六、協(xié)同共贏：與利益相關(guān)者協(xié)同共贏
七、持續(xù)學(xué)習(xí)：打造持續(xù)學(xué)習(xí)型文化
八、敏捷迭代：倡導(dǎo)敏捷迭代文化
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織文化變革
一、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用在改變組織文化
二、信息成本下降在誘變組織文化
三、客戶需求變化在擴(kuò)充組織文化
四、勞動(dòng)者偏好轉(zhuǎn)變?cè)诖僮兘M織文化
第三節(jié) 組織文化變革實(shí)施與人才培養(yǎng)
一、組織文化變革的方法
二、現(xiàn)狀診斷
三、變革規(guī)劃
四、實(shí)施變革及持續(xù)優(yōu)化
五、組織文化變革實(shí)施要點(diǎn)
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的五種人才
七、如何培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才
第十一章 工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)
**節(jié) 從“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”向“知識(shí)驅(qū)動(dòng)”演進(jìn)
一、流程驅(qū)動(dòng)：信息化建設(shè)的策略
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
三、知識(shí)驅(qū)動(dòng)：未來(lái)再次轉(zhuǎn)型的路徑
第二節(jié) 從“意外創(chuàng)新”向“系統(tǒng)創(chuàng)新”演進(jìn)
一、創(chuàng)新的來(lái)源
二、系統(tǒng)創(chuàng)新的路徑
后記
展開(kāi)全部
企業(yè)系統(tǒng)工程:賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 作者簡(jiǎn)介
馮斐
企業(yè)系統(tǒng)工程研究者，企業(yè)管理與數(shù)字化咨詢顧問(wèn)，專注于以系統(tǒng)工程提升組織效能。
馮斐先生曾作為高科技企業(yè)高管，主持IPD、ISC、CRM等大型管理變革與信息化項(xiàng)目；曾為中物院、核動(dòng)力院、中核工程、中航力源、航天長(zhǎng)虹、光明光電、茅臺(tái)集團(tuán)、東風(fēng)柳汽等單位提供企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)服務(wù)。
書(shū)友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
經(jīng)典常談
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書(shū):一天的工作
- >
我從未如此眷戀人間
- >
我與地壇
- >
月亮與六便士
- >
朝聞道
- >
回憶愛(ài)瑪儂
本類暢銷
