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商業進化力尋找新質邏輯 版權信息
- ISBN：9787520830836
- 條形碼：9787520830836 ; 978-7-5208-3083-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業進化力尋找新質邏輯 內容簡介
本書旨在深入探索商業進化的內在原理和實踐路徑，為讀者，特別是孜孜不倦的企業經營管理者和奮斗不息的創業者，提供在數智經濟時代持續成長和創新的策略與思路。 書中內容結構分為三大部分：首先，我們探討商業進化的理論基礎，包括生物進化與商業進化的相似性和差異性，以及數智經濟下商業進化的特點和重要性。其次，在進化的實現部分，我們深入分析了推動商業進化的動因、企業在商業進化過程中面臨的挑戰，并提出了具體的策略和解決方案希望幫助企業克服挑戰。*后，通過對一系列成功案例的講解，展示了企業是如何在實踐中成功應用這些原理和策略來實現持續的進化和成長。
商業進化力尋找新質邏輯 目錄
上篇 邏輯演繹
**章 從生物進化看商業進化 / 2
生物進化的底層原理 / 2
對比生物進化與商業進化 / 10
進化失能的誘因分析 / 19
商業進化的動因和動力 / 26
克難、聚焦和貫通，商業進化的六字經 / 32 第二章 數智催生的商業進化 / 36
商業黑洞與死亡陷阱 / 36
數字化轉型的背景與動因 / 42
可持續發展下的模式升維 / 47
數智時代的進化驅動因素 / 52 第三章 解析商業進化之道 / 54
變革企業組織結構，適應新時代商業需求 / 54
提升戰略領導力，塑造靈活性與創新文化 / 59
培養高效能團隊，實現協同合作與知識共享 / 64
數字化商業模式，創造新興技術的應用場景 / 68
優化產品與服務，驅動數據決策與業務洞察 / 74 | 中篇 進化的實現 第四章 技術驅動變革商業機會 / 80
數字轉型的技術創新：發展新興技術 / 80
人工智能的商業應用：提升自動水平 / 84
云計算的大數據分析：支持實時決策 / 90
去中心化的區塊鏈：改變信任機制 / 94
物聯網的工業4.0：實現高效生產 / 99 第五章 全生命周期管理企業組織 / 104
變革與組織重構：實現流程優化 / 104
創新與文化營造：鼓勵風險試錯 / 110
學習與知識管理：重視持續分享 / 114
績效與效能評估：建立有效機制 / 117
領導與員工參與：推動變革行動 / 121 第六章 注重信息交互和商業洞察力 / 125
收集與整合：建立全面數據基礎 / 125
分析與挖掘：提升洞察預測能力 / 129
交互與共享：促進內外知識流動 / 133
過程與結果：優化智能決策支持系統 / 138
管理與治理：打造數據安全多維保障 / 142 第七章 提高供應鏈快速響應能力 / 149
可見性提升：實時監控與信息共享 / 149
設計與規劃：應對市場與需求波動 / 153
協同與合作：建立共享與伙伴網絡 / 158
物流與配送模式：提高效率與響應速度 / 162
風險與應急預案：應對突發與不確定性 / 166 第八章 基于客戶心智的客戶關系 / 169
洞察需求行為變化 / 169
打造卓越個性體驗 / 175
塑造企業價值形象 / 179
利用社交媒體互動 / 184
建立長期忠誠關系 / 188 | 下篇 成功案例 第九章 企業組織進化探索 / 194
農夫山泉：通過“專屬改革”突破發展瓶頸 / 194
美的：通過“組織進化論”推進不斷變革 / 197
華為：沿著“點線面體”實現持續升維 / 202
娃哈哈：從傳統制造到數字化轉型 / 205
騰訊、滴滴、快手：開啟新一輪組織變革 / 208 跋 社會發展的本質是人的進步 / 211
生物進化的底層原理 / 2
對比生物進化與商業進化 / 10
進化失能的誘因分析 / 19
商業進化的動因和動力 / 26
克難、聚焦和貫通，商業進化的六字經 / 32 第二章 數智催生的商業進化 / 36
商業黑洞與死亡陷阱 / 36
數字化轉型的背景與動因 / 42
可持續發展下的模式升維 / 47
數智時代的進化驅動因素 / 52 第三章 解析商業進化之道 / 54
變革企業組織結構，適應新時代商業需求 / 54
提升戰略領導力，塑造靈活性與創新文化 / 59
培養高效能團隊，實現協同合作與知識共享 / 64
數字化商業模式，創造新興技術的應用場景 / 68
優化產品與服務，驅動數據決策與業務洞察 / 74 | 中篇 進化的實現 第四章 技術驅動變革商業機會 / 80
數字轉型的技術創新：發展新興技術 / 80
人工智能的商業應用：提升自動水平 / 84
云計算的大數據分析：支持實時決策 / 90
去中心化的區塊鏈：改變信任機制 / 94
物聯網的工業4.0：實現高效生產 / 99 第五章 全生命周期管理企業組織 / 104
變革與組織重構：實現流程優化 / 104
創新與文化營造：鼓勵風險試錯 / 110
學習與知識管理：重視持續分享 / 114
績效與效能評估：建立有效機制 / 117
領導與員工參與：推動變革行動 / 121 第六章 注重信息交互和商業洞察力 / 125
收集與整合：建立全面數據基礎 / 125
分析與挖掘：提升洞察預測能力 / 129
交互與共享：促進內外知識流動 / 133
過程與結果：優化智能決策支持系統 / 138
管理與治理：打造數據安全多維保障 / 142 第七章 提高供應鏈快速響應能力 / 149
可見性提升：實時監控與信息共享 / 149
設計與規劃：應對市場與需求波動 / 153
協同與合作：建立共享與伙伴網絡 / 158
物流與配送模式：提高效率與響應速度 / 162
風險與應急預案：應對突發與不確定性 / 166 第八章 基于客戶心智的客戶關系 / 169
洞察需求行為變化 / 169
打造卓越個性體驗 / 175
塑造企業價值形象 / 179
利用社交媒體互動 / 184
建立長期忠誠關系 / 188 | 下篇 成功案例 第九章 企業組織進化探索 / 194
農夫山泉：通過“專屬改革”突破發展瓶頸 / 194
美的：通過“組織進化論”推進不斷變革 / 197
華為：沿著“點線面體”實現持續升維 / 202
娃哈哈：從傳統制造到數字化轉型 / 205
騰訊、滴滴、快手：開啟新一輪組織變革 / 208 跋 社會發展的本質是人的進步 / 211
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商業進化力尋找新質邏輯 作者簡介
劉 萌： 山東棗莊人，北京大學工學博士，湖北大學產業教授，武漢理工大學兼職教授，被全國多地聘為招商大使和經濟顧問等。中國工商業聯合會第十三次全國代表大會代表，湖北省和武漢市兩級政協委員，湖北省和武漢市兩級工商業聯合會執行委員會常委。創建全球商業領袖平臺長江國際商會；發起長江產業基金，任公司副董事長。擔任湖北省北京大學校友會會長；創建由百余家高校校友會聯合組成的武漢市校友經濟促進會，任會長。
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