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流程型組織變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績增長新路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787121488016
- 條形碼：9787121488016 ; 978-7-121-48801-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
流程型組織變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績增長新路徑 本書特色
當前宏觀經(jīng)濟增速放緩，諸多產(chǎn)業(yè)進入存量、減量競爭時代，機會對發(fā)展的驅(qū)動力越來越薄弱，企業(yè)發(fā)展更多靠能力驅(qū)動。企業(yè)競爭拼的就是誰的營銷更精準、供應(yīng)鏈成本更低、產(chǎn)品質(zhì)量更好、研發(fā)周期更短、資金周轉(zhuǎn)更快，這就是組織能力。 1.本書致力于改變管理者的流程變革認知，幫助企業(yè)解決流程型組織變革難題，擺脫變革焦慮，助推變革成功，通過流程再造實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績高質(zhì)量增長。 2.喚醒企業(yè)家、中高層管理者對流程、流程型組織變革的認知，從架構(gòu)、設(shè)計、責任、固化、優(yōu)化五個方面解讀流程型組織變革方法論，為多變環(huán)境下組織能力的重塑提供實用方法。 3.書中提供了智能制造、電子電力、新材料、食品、家電、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等行業(yè)的流程型組織變革案例，讓讀者對方法論有更深入的理解，結(jié)合自身企業(yè)實際情況落地。
流程型組織變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績增長新路徑 內(nèi)容簡介
在當前的經(jīng)營環(huán)境下，諸多企業(yè)都在構(gòu)建組織能力，謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，流程型組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。作者結(jié)合自身10多年企業(yè)管理及咨詢實踐經(jīng)歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創(chuàng)新的方法、實戰(zhàn)的案例，助推企業(yè)開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構(gòu)建組織能力，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動增長和高質(zhì)量發(fā)展。
流程型組織變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績增長新路徑 目錄
**篇 精髓：十大核心觀點 001
**章 戰(zhàn)略：從過程管理到商業(yè)成功 002
第二章 價值：從領(lǐng)導驅(qū)動到客戶驅(qū)動 011
第三章 效率：從頻繁返工到一次做對 017
第四章 組織：從職能型到流程型 023
第五章 能力：從個人隱性到組織顯性 032
第六章 鏈接：從段到段到端到端 040
第七章 協(xié)同：從縱向割據(jù)到橫向一體 049
第八章 治理：從總部集權(quán)到授權(quán)有章 055
第九章 內(nèi)控：從事后審計到事前防范 061
第十章 文化：從無序人治到有序法治 067
第二篇 秘訣：五大要素方法 073
第十一章 架構(gòu)，全局鳥瞰而非局部蟲瞰 074
第十二章 責任，業(yè)務(wù)負責人是流程責任人 085
第十三章 設(shè)計，客戶價值導向的組織再造人 092
第十四章 固化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程要先行 100
第十五章 優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化無窮接近合理 109
VIII 流程變革指南
第三篇 案例：七大流程變革案例 119
第十六章 “需求驅(qū)動”產(chǎn)品創(chuàng)新變革 120
第十七章 “價值創(chuàng)造”營銷流程變革 136
第十八章 “差異化創(chuàng)新”研發(fā)流程變革 149
第十九章 “成本領(lǐng)先”供應(yīng)鏈流程變革 161
第二十章 “集成一體”計劃流程變革 174
第二十一章 “內(nèi)控合規(guī)”合同流程變革 187
第二十二章 “組織激活”審批授權(quán)變革 199
參考文獻 213
致謝 214
展開全部
流程型組織變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績增長新路徑 作者簡介
張興華華夏基石高級合伙人、PDMA國內(nèi)認證首批NPDP先后在百億、千億級企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng)理人和運營管理操盤手，精準把脈企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的問題，助力企業(yè)解決成長問題及瓶頸。曾就職中聯(lián)重科、正邦集團、伊利集團，歷任戰(zhàn)略流程高級經(jīng)理、流程副總監(jiān)、流程 IT 總監(jiān)、運營總監(jiān)、流程運營總監(jiān)，主持上百家企業(yè)流程型組織變革咨詢。
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