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短視頻運營與案例分析(微課版) 版權信息
- ISBN：9787115638519
- 條形碼：9787115638519 ; 978-7-115-63851-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
短視頻運營與案例分析(微課版) 本書特色
1.專業(yè)必修課，教學與市場的雙剛需產品2.作者經驗豐富，內容編寫深入淺出3.深度調研需求，打磨內容框架4.創(chuàng)新寫作模式，差異化設置體例樣式5.配套資源豐富，競品市場首屈一指
短視頻運營與案例分析(微課版) 內容簡介
本書共10章，包括短視頻運營、賬號運營、內容運營、IP運營、流量運營、帶貨運營、變現運營、矩陣運營、團隊運營、短視頻運營綜合案例分析實踐。每章在理論闡述的基礎上，均配備了充足的案例供讀者參考。全書內容圖文并茂，深入淺出；理論結合實際，案例豐富；全面闡釋短視頻運營流程，邏輯清晰。 本書既適合作為高等院校網絡與新媒體、市場營銷、電子商務等相關專業(yè)的教材，也可供各行各業(yè)的新媒體運營人員和對短視頻運營感興趣的讀者閱讀。
短視頻運營與案例分析(微課版) 目錄
目 錄
前言 - 2 -
第 1章 短視頻運營基本概述 - 8 -
1.1 從零開始學短視頻運營 - 8 -
1.1.1 運營的基本概念 - 8 -
1.1.2 新媒體運營基本概念 - 9 -
1.1.3 短視頻運營基本概念 - 10 -
1.2 短視頻運營的重要價值 - 11 -
1.2.1 短視頻的三大價值 - 11 -
1.2.2 短視頻運營的四大價值 - 13 -
1.3 短視頻運營的核心策略 - 15 -
1.3.1 短視頻運營的內外部環(huán)境 - 15 -
1.3.2 短視頻運營的主要目標、基本流程、重點與策略 - 16 -
1.4 短視頻運營的案例分析 - 17 -
1.4.1 李邊請案例分析 - 17 -
1.4.2 侯翠翠案例分析 - 18 -
第 2章 賬號運營與案例分析 - 21 -
2.1 賬號運營的基本知識 - 21 -
2.1.1 賬號運營的概念 - 21 -
2.1.2 賬號運營的原則 - 21 -
2.1.3 賬號運營的基本思維 - 23 -
2.2 賬號的命名與介紹策略 - 23 -
2.2.1 賬號命名 - 23 -
2.2.2 短視頻賬號簡介如何打造 - 24 -
2.2.3 讓受眾產生記憶點的賬號slogan - 25 -
2.3 賬號的視覺形象塑造實操 - 26 -
2.3.1 短視頻賬號的頭像設置 - 26 -
2.3.2 短視頻賬號的封面設置 - 26 -
2.3.3 短視頻內容的封面設置 - 28 -
2.3.4 短視頻賬號的Logo設計 - 30 -
2.4 賬號的垂直定位要點 - 31 -
2.4.1 泛娛樂性定位 - 31 -
2.4.2 垂直細分定位 - 31 -
2.4.3 差異化人設定位 - 32 -
2.5 選擇短視頻賬號風格 - 33 -
2.5.1 搞笑娛樂型風格 - 33 -
2.5.2 專業(yè)可靠型風格 - 34 -
2.5.3 科普知識型風格 - 34 -
2.5.4 親民下沉型風格 - 35 -
2.6 賬號運營的案例分析 - 36 -
2.6.1 @王蓉仨娃媽 - 36 -
2.6.2 @多余和毛毛姐 - 37 -
第3章 內容運營與案例分析 - 40 -
3.1 內容運營基礎 - 40 -
3.1.1 內容運營的概念 - 40 -
3.1.2 內容運營的出發(fā)點 - 40 -
3.1.3 內容運營的原則 - 41 -
3.2 如何進行內容運營 - 42 -
3.2.1 內容選題 - 42 -
3.2.2 內容創(chuàng)意策劃 - 44 -
3.2.3 內容批量生產 - 49 -
3.2.4 內容持續(xù)輸出 - 50 -
3.3 不同平臺的內容運營策略 - 51 -
3.3.1 抖音內容運營策略 - 51 -
3.3.2 快手內容運營策略 - 52 -
3.3.3 微信視頻號內容運營策略 - 53 -
3.3.4 B站內容運營策略 - 54 -
3.3.5 小紅書內容運營策略 - 54 -
3.4 內容運營的案例分析 - 55 -
3.4.1 @四川觀察 - 55 -
3.4.2 @瘋狂小楊哥 - 56 -
第4章 IP運營與案例分析 - 60 -
4.1 IP運營基礎 - 60 -
4.1.1 IP運營的概念 - 60 -
4.1.2 IP運營的價值 - 60 -
4.1.3 IP運營的原則 - 61 -
4.2 IP運營策略 - 62 -
4.2.1“人設”標簽打造策略 - 62 -
4.2.2 IP“出圈”策略 - 64 -
4.3 IP的深度開發(fā)與運營 - 67 -
4.3.1 綜合類IP與垂直類IP - 67 -
4.3.2 多樣化IP衍生品開發(fā) - 67 -
4.3.3 延伸IP產業(yè)鏈條 - 67 -
4.3.4 打造IP價值閉環(huán) - 68 -
4.4 IP運營的案例分析 - 68 -
4.4.1《劍網3》的IP運營 - 68 -
4.4.2 @四平警事IP“出圈”之路 - 69 -
第5章 流量運營與案例分析 - 73 -
5.1流量運營基礎 - 73 -
5.1.1流量運營的概念 - 73 -
5.1.2流量運營的意義 - 73 -
5.1.3主動流量與自然流量 - 74 -
5.2流量的平臺分發(fā) - 74 -
5.2.1流量分發(fā)的渠道 - 74 -
5.2.2流量分發(fā)的邏輯 - 75 -
5.3獲取流量的策略 - 76 -
5.3.1 積極獲取自然流量 - 76 -
5.3.2 主動使用推廣工具 - 77 -
5.4公域流量與私域流量 - 78 -
5.4.1 公域流量的運營 - 78 -
5.4.2 私域流量的運營 - 79 -
5.4.3公域私域相結合運營 - 80 -
5.5 流量運營的案例分析 - 81 -
5.5.1 三頓半：速溶咖啡的黑馬 - 81 -
5.5.2 瑞幸的私域流量運營 - 82 -
第6章 “帶貨”運營與案例分析 - 85 -
6.1“帶貨”運營基礎 - 85 -
6.1.1“帶貨”運營的概念 - 85 -
6.1.2“帶貨”運營的原則 - 85 -
6.1.3“帶貨”運營的形式 - 86 -
6.2 “帶貨”的選品策略 - 88 -
6.2.1 品類的選擇 - 88 -
6.2.2 產品的選擇 - 89 -
6.2.3 價格的選擇 - 90 -
6.2.4 供應商的選擇 - 90 -
6.3 短視頻“帶貨” - 91 -
6.3.1 短視頻“帶貨”的優(yōu)劣勢 - 91 -
6.3.2 短視頻“帶貨”的話術 - 92 -
6.3.3 短視頻“帶貨”的創(chuàng)新 - 93 -
6.4 直播“帶貨” - 94 -
6.4.1 直播“帶貨”的優(yōu)劣勢 - 94 -
6.4.2 直播“帶貨”的話術 - 94 -
6.4.3 直播“帶貨”的創(chuàng)新 - 95 -
6.4.4 直播“帶貨”流程設計 - 95 -
6.5 “帶貨”運營的案例分析 - 96 -
6.5.1東方甄選案例分析 - 96 -
6.5.2 抖音賬號“神奇海挪”案例分析 - 97 -
第7章 變現運營與案例分析 - 100 -
7.1 短視頻變現基本知識 - 100 -
7.1.1 變現運營的概念 - 100 -
7.1.2 變現運營的原則 - 100 -
7.1.3 變現運營的基本邏輯 - 101 -
7.2 廣告變現策略 - 101 -
7.2.1 廣告與內容的深度融合 - 101 -
7.2.2 植入性廣告 - 102 -
7.2.3 展示產品功效性廣告 - 102 -
7.3 知識變現策略 - 102 -
7.3.1 知識付費的基本概念 - 103 -
7.3.2 知識付費的兩大群體 - 103 -
7.4 社群變現策略 - 105 -
7.4.1 社群的基本作用 - 105 -
7.4.2 典型社群的變現方式 - 105 -
7.5 多元變現策略 - 107 -
7.5.1 用戶“打賞” - 107 -
7.5.2 付費訂閱 - 107 -
7.5.3 線上線下互通轉化 - 108 -
7.5.4 其它創(chuàng)新變現方式 - 108 -
7.6 變現運營的案例分析 - 109 -
7.6.1 “一條”與一條生活館 - 109 -
7.6.2 @藝術菜花 - 110 -
第8章 矩陣運營與案例分析 - 113 -
8.1矩陣運營基礎 - 113 -
8.1.1矩陣運營的概念 - 113 -
8.1.2 矩陣運營的核心原則 - 114 -
8.1.3把握矩陣運營的關鍵 - 115 -
8.1.4矩陣運營的價值 - 116 -
8.2矩陣運營的布局策略 - 116 -
8.2.1橫向型矩陣運營 - 116 -
8.2.2.縱向型矩陣運營 - 117 -
8.2.3單平臺矩陣運營 - 117 -
8.2.4 多平臺矩陣打造 - 118 -
8.2.5 綜合型矩陣運營 - 118 -
8.3 短視頻矩陣的運營策略 - 119 -
8.3.1 多點布局 重點突破 - 119 -
8.3.2 差異定位 相互補足 - 119 -
8.3.3 內容聯動 形成合力 - 120 -
8.3.4 外部合作 整合資源 - 120 -
8.4矩陣運營的案例分析 - 121 -
8.4.1東方甄選的抖音矩陣 - 121 -
8.4.2星球研究所的綜合型矩陣運營 - 122 -
第9章 團隊運營與案例分析 - 126 -
9.1 團隊運營基礎 - 126 -
9.1.1 團隊運營的概念 - 126 -
9.1.2 團隊運營的價值 - 127 -
9.1.3 團隊運營的原則 - 127 -
9.2 短視頻團隊運營 - 129 -
9.2.1 短視頻團隊運營的必要性 - 129 -
9.2.2 短視頻運營團隊的人員構成 - 130 -
9.2.3 短視頻運營團隊的人員分工 - 131 -
9.2.4 短視頻運營團隊的人員職責 - 133 -
9.3 短視頻團隊持續(xù)性發(fā)展策略 - 134 -
9.3.1 短視頻團隊的激勵策略 - 134 -
9.3.2 短視頻團隊的文化建設策略 - 135 -
9.4 團隊運營的案例分析 - 136 -
9.4.1 毛立平團隊運營案例分析 - 136 -
9.4.2 papitube MCN運營案例分析 - 137 -
第 10章 綜合案例分析 - 140 -
10.1 綜合案例1：李子柒 - 140 -
10.1.1 李子柒短視頻IP概述 - 140 -
10.1.2 李子柒短視頻創(chuàng)作策略探析 - 141 -
10.1.3 李子柒短視頻在創(chuàng)新方法上的啟示 - 143 -
10.2 綜合案例2：《啥是佩奇》 - 145 -
10.2.1“佩奇”是啥 - 145 -
10.2.2《啥是佩奇》的創(chuàng)作手法 - 146 -
10.2.3《啥是佩奇》的策劃分析 - 147 -
10.3 綜合案例3：中國氣象局政務短視頻 - 149 -
10.3.1內容的選題特色 - 149 -
10.3.2表達的風格調性 - 150 -
10.3.3多方的聯動傳播 - 152 -
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短視頻運營與案例分析(微課版) 作者簡介
劉慶振，北京體育大學新聞與傳播學院副教授，先后畢業(yè)于人民大學新聞學院和中國傳媒大學廣告學院，主要研究方向為新媒體經濟，有著十余年的媒體與營銷從業(yè)經驗。 擔任鳳凰衛(wèi)視中國與世界品牌中心顧問、央視市場調研公司媒體融合研究院專家、騰訊研究院騰研識者、今日頭條高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽顧問、中關村大數據產業(yè)聯盟計算傳播研究中心主任、電子商務協會電商教育智囊團專家等。 著有《首席視頻官》《智能紅利》《電商破局》等暢銷書。
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