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從戰(zhàn)略解碼到績效落地 版權(quán)信息
- ISBN：9787115652218
- 條形碼：9787115652218 ; 978-7-115-65221-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從戰(zhàn)略解碼到績效落地 本書特色
1.本書結(jié)合了作者20余年績效管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體介紹了企業(yè)應(yīng)如何落地戰(zhàn)略，化戰(zhàn)略為員工的日常行動，并通過各級管理人員和員工的行動達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.全書圍繞戰(zhàn)略績效管理認(rèn)知、體系建設(shè)和落地執(zhí)行三部分展開講解， 可以幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略、落實(shí)行動方案、實(shí)現(xiàn)有效考核、分解目標(biāo)任務(wù)、做好過程管控、提升團(tuán)隊(duì)績效。 3.書中既有工具又有方法，分享的實(shí)戰(zhàn)案例大多為作者親自操刀，貼近真實(shí)的營商環(huán)境，對企業(yè)更具參考價值。 4.眾多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士聯(lián)袂推薦，非常適合企業(yè)中高層管理人員、人力資源工作者、管理咨詢專業(yè)人士以及所有對戰(zhàn)略績效管理感興趣的人士閱讀。
從戰(zhàn)略解碼到績效落地 內(nèi)容簡介
戰(zhàn)略績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，通過運(yùn)用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的關(guān)鍵績效目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)全員沿著正確的方向達(dá)成績效目標(biāo)。 本書主要圍繞戰(zhàn)略績效管理認(rèn)知、體系建設(shè)和體系落地三部分展開講解，重點(diǎn)講述了戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)成、落地的方法和應(yīng)用的工具等，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績效指標(biāo)設(shè)計與考評、績效管控機(jī)制設(shè)計、績效激勵機(jī)制設(shè)計以及績效文化建設(shè)等。全書內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富，沒有空洞的理念，只有拿來即用的解決方案，有助于企業(yè)提高績效管理水平，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營業(yè)績的提升。 本書既適合廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理者、人力資源工作者以及對企業(yè)管理感興趣的人士閱讀，也可以作為企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)的指導(dǎo)用書。
從戰(zhàn)略解碼到績效落地 目錄
第 1部分 戰(zhàn)略績效管理認(rèn)知
第 1章 淺談戰(zhàn)略績效管理 003
1.1 戰(zhàn)略績效管理常見的四種錯誤認(rèn)知 003
1.2 績效是打勝仗的學(xué)問 005
1.2.1 績效的邏輯 006
1.2.2 制訂計劃的重要性 007
1.2.3 通過績效考核確認(rèn)目標(biāo)完成情況 008
1.2.4 通過激勵提高員工績效 009
1.2.5 做好復(fù)盤改進(jìn)工作 010
1.2.6 認(rèn)識戰(zhàn)略地圖 011
1.3 戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)成 015
1.3.1 一個中心：以企業(yè)戰(zhàn)略為中心 016
1.3.2 三種機(jī)制：目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、管控機(jī)制和激勵機(jī)制 017
1.4 戰(zhàn)略績效管理的核心理念 018
1.4.1 管理就是借力，通過別人達(dá)成目標(biāo) 019
1.4.2 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有管理 020
1.4.3 員工的工作習(xí)慣也需要培養(yǎng) 021
1.4.4 管人靠考核，管理是嚴(yán)肅的愛 021
1.4.5 溝通是績效管理的靈魂 023
1.4.6 所有目標(biāo)都是通過行動實(shí)現(xiàn)的 024
1.4.7 市場是公平的，制度也是公平的 026
1.5 企業(yè)推行戰(zhàn)略績效管理的意義 027
1.5.1 解放企業(yè)負(fù)責(zé)人 027
1.5.2 為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ) 028
1.5.3 成就員工 029
1.5.4 改善企業(yè)管理現(xiàn)狀 031
1.5.5 持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力 033
1.6 優(yōu)秀企業(yè)的績效管理理念 034
1.6.1 阿里巴巴公司的績效管理理念 034
1.6.2 華為公司的績效管理理念 036
第 2章 績效管理工具的演變 039
2.1 從排列法到量表法 040
2.2 目標(biāo)管理法（MBO） 042
2.3 從目標(biāo)管理到KPI管理 043
2.4 從KPI管理到PBC管理 045
2.5 平衡計分卡（BSC） 046
2.6 目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR） 048
第 2部分 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)
第3章 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼 055
3.1 戰(zhàn)略制定 055
3.1.1 企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的 056
3.1.2 戰(zhàn)略的重要作用 058
3.1.3 戰(zhàn)略的六大特性 060
3.1.4 戰(zhàn)略的常見問題 064
3.1.5 戰(zhàn)略制定五步法 067
3.2 戰(zhàn)略解碼 072
3.2.1 為什么要做戰(zhàn)略解碼 072
3.2.2 戰(zhàn)略解碼工具之戰(zhàn)略地圖 073
3.2.3 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的步驟 084
3.2.4 戰(zhàn)略解
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從戰(zhàn)略解碼到績效落地 作者簡介
宋勸其，上海行隆咨詢首席咨詢師、戰(zhàn)略績效管理專家，專注于戰(zhàn)略績效管理咨詢輔導(dǎo)及實(shí)踐研究超過20年，曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校總裁研修班授課。綜合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出“一個中心，三種機(jī)制”戰(zhàn)略績效管理體系，為超過1000家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，其中包括國家電網(wǎng)、華潤電力、寶鋼股份、中信泰富特鋼、寶冶集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國電信、雪花啤酒、老板電器、海信電器、康恩貝、頂新國際、統(tǒng)一集團(tuán)、寶信軟件等大型集團(tuán)公司。出版有《績效在細(xì)節(jié)》等作品。
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