中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
人力資源轉型--為組織創造價值和達成成果 版權信息
- ISBN：9787121480935
- 條形碼：9787121480935 ; 978-7-121-48093-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源轉型--為組織創造價值和達成成果 本書特色
人力資源管理理論的啟蒙書，奠定戴維·尤里奇“現代人力資源管理之父”地位的里程碑之作，適用于人力資源從業者、直線經理、企業家和咨詢顧問學習。 2015年引進中國，重印33次，累計銷量近10萬冊。
人力資源轉型--為組織創造價值和達成成果 內容簡介
本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務伙伴，而要成為業務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位。
人力資源轉型--為組織創造價值和達成成果 目錄
推薦序一 人力資源轉型的奠基之作/趙曙明 ............................................ V
推薦序二 企業不可或缺的事業伙伴/楊國安 ........................................ VIII
譯 者 序 中國人力資源轉型之道/李祖濱 ............................................. XII
中文版序 人力資源：成為企業持續成功的全面合作伙伴/
戴維·尤里奇 ......................................................................... XIX
前言/戴維·尤里奇 ................................................................................ XXIII
第1 章 21 世紀競爭的焦點：人力資源 .............................................. 1
企業面臨的8 項挑戰 ........................................................................ 2
8 項挑戰的重大意義 ....................................................................... 15
本書的寫作目的與主要內容 .......................................................... 18
第2 章 變革中的人力資源：四角色模型 .......................................... 22
人力資源管理的四角色模型 .......................................................... 23
業務伙伴的四重角色 ...................................................................... 35
人力資源管理四重角色的內涵 ....................................................... 37
人力資源管理四重角色的內在矛盾 ............................................... 43
附錄2A：人力資源角色評估調查表 ............................................. 47
附錄2B：人力資源角色調查評分表 .............................................. 50
第3 章 成為戰略合作伙伴 .............................................................. 51
成為戰略合作伙伴所面臨的挑戰 ................................................... 54
組織診斷的框架 ............................................................................. 64
第4 章 成為HR 效率專家 ............................................................... 77
成為HR 效率專家：推行兩階段人力資源流程再造 ..................... 81
共享服務組織成功的關鍵因素 ..................................................... 101
必須關注的變化 ........................................................................... 108
第5 章 成為員工支持者 ................................................................ 112
提高員工貢獻的挑戰 ..................................................................... 114
理解員工貢獻的框架 ..................................................................... 115
應對要求、資源不均衡的挑戰 ...................................................... 119
第6 章 成為變革推動者 ................................................................ 137
成功變革的挑戰 ........................................................................... 142
行動和流程變革： 打造變革能力 ............................................... 143
文化變革：改變心智 .................................................................... 151
作為變革推動者的人力資源專家 ................................................. 164
第7 章 人力資源部門的人力資源管理 ........................................... 169
戰略性人力資源：將業務戰略列為人力資源的優先工作 ........... 171
人力資源策略：塑造人力資源職能 ............................................. 175
人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架 ............... 194
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理 ...................................... 200
第8 章 人力資源的未來 ................................................................ 210
人力資源管理為何如此 ................................................................ 210
人力資源管理應該如何發揮價值 ................................................. 212
人力資源管理未來面臨的挑戰 ..................................................... 216
譯后跋 巨變環境下的中國人力資源轉型 ........................................ 233
展開全部
人力資源轉型--為組織創造價值和達成成果 作者簡介
戴維·尤里奇，全球頂級人力資源管理大師，美國密歇根大學羅斯商學院教授、RBL集團合伙人和RBL研究所執行董事。 戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（Human Resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。近20年來，戴維尤里奇執HR轉型之牛耳，他提出的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響了幾乎所有優秀企業的人力資源實踐，在人力資源領域享有盛譽。 李祖濱，德銳咨詢董事長，“人力資源領先戰略”提出者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供管理咨詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》。 孫曉平，誠合益咨詢創始合伙人，資深咨詢顧問，河海大學MBA兼職講師，著有《薪酬激勵新實戰》，譯有《人力資源轉型》。 南京大學管理學本科及碩士，“布道管理學堂”特聘講師，曾任職于某民營500強集團。 十余年專注薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源咨詢與研究，成功實施近百個人力資源咨詢項目，發表人力資源專業文章數十篇，“六維動態薪酬激勵模型”原創者。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
有舍有得是人生
- >
朝聞道
- >
山海經
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
