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特許經(jīng)營管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030775498
- 條形碼：9787030775498 ; 978-7-03-077549-8
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
特許經(jīng)營管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
本書以特許經(jīng)營企業(yè)的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工作過程為導(dǎo)向，結(jié)合高職學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，采用能力培養(yǎng)與工作過程相結(jié)合的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)，以項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動的形式來展示學(xué)習(xí)內(nèi)容。除先導(dǎo)項(xiàng)目外，每個(gè)項(xiàng)目下設(shè)若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都以“任務(wù)目標(biāo)+任務(wù)導(dǎo)入+任務(wù)解析+知識要點(diǎn)+任務(wù)實(shí)施+任務(wù)評價(jià)”的形式進(jìn)行。本書內(nèi)容是對連鎖特許經(jīng)營從業(yè)人員**知識、技能的系統(tǒng)整合與創(chuàng)新，突出了高水平人才培養(yǎng)的目標(biāo)，旨在培育企業(yè)需要的技能型、應(yīng)用型連鎖特許經(jīng)營與管理人才。 本書適用面較廣，既可作為高職高專連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教材，也可作為連鎖企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書，還可作為考取“1+X”連鎖特許經(jīng)營管理（中級）證書的學(xué)習(xí)用書。
特許經(jīng)營管理實(shí)務(wù) 目錄
先導(dǎo)項(xiàng)目 特許經(jīng)營導(dǎo)論
一、特許經(jīng)營概述
二、國外特許經(jīng)營的發(fā)展
三、國內(nèi)特許經(jīng)營的發(fā)展進(jìn)程和趨勢
思考與練習(xí)
項(xiàng)目一 特許經(jīng)營體系與利益機(jī)制
任務(wù)一 特許經(jīng)營和特許經(jīng)營體系
一、連鎖經(jīng)營的形式
二、特許經(jīng)營的類型
三、特許經(jīng)營的原則
四、特許經(jīng)營的體系
任務(wù)二 特許經(jīng)營的利益機(jī)制
一、受許人的利益機(jī)制
二、特許人的利益機(jī)制
三、特許經(jīng)營的社會利益機(jī)制
綜合實(shí)訓(xùn)
思考與練習(xí)
項(xiàng)目二 特許經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)
任務(wù)一 特許經(jīng)營可行性分析
一、特許經(jīng)營實(shí)施的條件
二、項(xiàng)目可行性分析
任務(wù)二 撰寫特許經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
一、封面、目錄
二、前言、簡介
三、企業(yè)簡介
四、特許經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展介紹
五、企業(yè)SWOT分析
六、市場分析
七、市場定位和發(fā)展構(gòu)想
八、特許經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析
九、特許經(jīng)營項(xiàng)目技術(shù)性分析
十、社會效益和社會影響分析
十一、風(fēng)險(xiǎn)和對策
十二、附件
任務(wù)三 制訂特許經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施方案
一、特許經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃分析
二、確定特許經(jīng)營總部組織結(jié)構(gòu)
三、建立樣板店
四、編寫特許經(jīng)營所需文件
五、宣傳推廣和招募加盟
任務(wù)四 編寫特許經(jīng)營手冊
一、特許經(jīng)營手冊的定義
二、特許經(jīng)營手冊的類型
三、特許經(jīng)營手冊的編制原則
四、特許經(jīng)營手冊的內(nèi)容
任務(wù)五 確定特許經(jīng)營費(fèi)用
一、特許經(jīng)營費(fèi)用的構(gòu)成
二、特許經(jīng)營費(fèi)用的計(jì)算
綜合實(shí)訓(xùn)
思考與練習(xí)
項(xiàng)目三 特許經(jīng)營單店系統(tǒng)
任務(wù)一 特許經(jīng)營單店系統(tǒng)認(rèn)知
一、特許經(jīng)營單店在特許經(jīng)營體系中的定位
二、特許經(jīng)營單店的類型及特點(diǎn)
三、特許經(jīng)營單店系統(tǒng)的構(gòu)成
四、特許經(jīng)營單店系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟和方法
任務(wù)二 設(shè)計(jì)特許經(jīng)營單店經(jīng)營模式
一、特許經(jīng)營單店經(jīng)營模式設(shè)計(jì)概述
二、特許經(jīng)營單店經(jīng)營模式設(shè)計(jì)內(nèi)容
任務(wù)三 設(shè)計(jì)特許經(jīng)營單店運(yùn)營管理系統(tǒng)
一、特許經(jīng)營單店運(yùn)營管理概述
二、特許經(jīng)營單店運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
任務(wù)四 特許經(jīng)營單店的盈利測算模型
一、特許經(jīng)營單店盈利測算模型的概念及意義
二、特許經(jīng)營單店盈利分析
三、特許經(jīng)營單店投資回報(bào)分析
四、特許經(jīng)營單店業(yè)績提升分析
五、特許經(jīng)營單店業(yè)績提升的路徑
任務(wù)五 設(shè)計(jì)特許經(jīng)營單店形象識別系統(tǒng)
一、特許經(jīng)營單店形象識別系統(tǒng)的構(gòu)成
二、特許經(jīng)營單店店面識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
綜合實(shí)訓(xùn)
思考與練習(xí)
項(xiàng)目四 特許經(jīng)營總部管理系統(tǒng)
任務(wù)一 特許經(jīng)營總部概述
一、特許經(jīng)營總部的定義和系統(tǒng)構(gòu)成
二、特許經(jīng)營總部在特許經(jīng)營體系中扮演的角色
三、特許經(jīng)營總部的功能
四、特許經(jīng)營總部的部門職能
五、特許經(jīng)營總部系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟
任務(wù)二 設(shè)計(jì)特許經(jīng)營總部經(jīng)營模式
一、特許經(jīng)營總部經(jīng)營模式概述
二、特許經(jīng)營總部的客戶定位設(shè)計(jì)
三、特許經(jīng)營總部的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)
四、特許經(jīng)營總部的獲利模型設(shè)計(jì)
五、特許經(jīng)營總部督導(dǎo)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
任務(wù)三 設(shè)計(jì)特許經(jīng)營總部運(yùn)營管理系統(tǒng)
一、特許經(jīng)營總部運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
二、特許經(jīng)營總部運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容
綜合實(shí)訓(xùn)
思考與練習(xí)
項(xiàng)目五 特許經(jīng)營體系的招商與加盟
任務(wù)一 特許人的招募活動
一、特許人建立招商機(jī)構(gòu)
二、識別受許人
三、制訂受許人招募計(jì)劃
四、選擇合適的招商方式
五、甄選加盟商
六、特許人與加盟商談判
七、簽訂特許經(jīng)營合同
八、培訓(xùn)受許人
九、受許人培訓(xùn)的實(shí)施與管理
十、指導(dǎo)受許人開業(yè)
任務(wù)二 受許人的加盟活動
一、加盟商學(xué)習(xí)特許經(jīng)營知識
二、加盟商自我評估
三、加盟商評估和考察特許人
四、加盟商評估產(chǎn)品和市場
五、加盟商籌措開店資金
六、加盟店選址
七、加盟商簽訂特許經(jīng)營合同
八、加盟商接受特許人的培訓(xùn)
九、加盟店開業(yè)經(jīng)營
綜合實(shí)訓(xùn)
思考與練習(xí)
項(xiàng)目六 特許經(jīng)營體系的維護(hù)
任務(wù)一 特許經(jīng)營現(xiàn)行法律法規(guī)
一、我國特許經(jīng)營立法的演進(jìn)過程
二、特許經(jīng)營法律法規(guī)的基本內(nèi)容
三、特許經(jīng)營活動的相關(guān)法規(guī)
任務(wù)二 特許經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
一、幾種重要知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
二、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款
綜合實(shí)訓(xùn)
思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)
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