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華為灰度工作哲學 版權信息
- ISBN：9787554624111
- 條形碼：9787554624111 ; 978-7-5546-2411-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為灰度工作哲學 本書特色
推薦1：灰度管理是一種基于規則并超越規則的管理藝術，它強調在管理中保持適度的開放、寬容和妥協態度，以應對復雜多變的市場環境和組織內部矛盾。灰度管理不是簡單的非黑即白選擇，而是在黑白之間的廣闊地帶尋找*優解的管理方式。 推薦2：本書深度剖析了華為如何在面對國際環境的不確定性、技術迭代的快速性時，運用灰度管理思維，實現了從困境中突圍，持續引領科技創新。 推薦3：在復雜多變的市場環境中，華為通過灰度策略找到平衡與發展之道，一路高歌猛進，先后推出鴻蒙系統、在全球布局5G技術，等等，這為所有追求創新與可持續發展的企業及管理者提供了寶貴的啟示與實戰指南。 推薦4：華為的灰度主要對人，不對事，“對人講灰度，對事講流程”。這種工作哲學也貫穿整個華為，并帶領華為闖過了一道道難關，一步一個腳印地走向了更寬廣的未來。 推薦5：本書從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度，深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到困難時學會運用灰度思維去思考和處理問題，也可以讓普通人在工作當中學習、運用這一思維，找到*適合自己的前進道路。
華為灰度工作哲學 內容簡介
本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。
華為灰度工作哲學 目錄
**章 灰度思維：華為工作哲學的精髓
華為的開放、妥協與灰度 002
以灰度思維堅守既定目標 007
清晰的方向產生于混沌之中 011
方向與原則不妥協，妥協的是過程 015
將矛盾變為華為的發展動力和契機 020
經營管理學會求同存異 024
【延伸閱讀】華為的首要任務是活著 028
第二章 團隊建設：以奮斗者為本
華為的成功不是一個人的 034
以妥協和寬容維持團隊平衡 039
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 043
從“狼性”走向“人性”的灰度文化 047
靈活提升團隊的工作效率 051
團結一切可以團結的人 055
團隊要保持開放和分享的姿態 060
【延伸閱讀】華為對員工的基本素質要求 065
第三章 客戶服務：一切以客戶為中心
華為永遠不會忘記客戶需求 074
讓聽得見炮聲的人做決策 079
腦袋對著客戶，屁股對著領導 084
在客戶面前要保持謙虛 088
鐵三角組織，接口歸一化 092
【延伸閱讀】“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識 097
第四章 用人策略：用能人，而不是用完人
拋棄非黑即白的用人思維 104
把合適的人放在合適的位置上 109
絕不讓“雷鋒”吃虧 113
“歪瓜裂棗”也有自己的價值 117
既要任人唯賢，又要動態管理 121
自我批判的人才機制 125
【延伸閱讀】開發人才要堅持“低重心管理” 130
第五章 干部管理：用灰度理論任用干部
華為干部管理的四個標準 136
灰度領導力，每個干部的*備素質 141
“狼狽原則”——干部配置的有效組合 145
好干部也需要約束和制衡 149
高層干部要遵循“之”字形發展 154
華為成長法則：末位淘汰制 159
輪值 CEO，干部沒有終身制 164
【延伸閱讀】企業領導要學會做“無事人” 169
第六章 薪酬體系：分配是目的，分錢是藝術
灰度分錢：既談理想也談錢 174
華為不追求利潤*大化 179
推行自下而上的獲取分享制 185
升職加薪不講論資排輩 189
利用 TUP 進行長效激勵 193
用獎金打破平衡，拉大員工差距 198
【延伸閱讀】“知本主義”——資本必須依附于知識 203
第七章 戰略管理：方向大致正確，組織充滿活力
華為戰略管理的特點 210
把握戰略方向，謀定而后動 214
在大機會時代，不要機會主義 218
企業的首要責任是活下去 222
【延伸閱讀】三分天下，華為必有其一 226
展開全部
華為灰度工作哲學 作者簡介
鞏小定，經濟師、會計師、物流師，國內某上市公司事業群戰略與人力副總裁。主要從事集團管控、戰略管理、預算管理、供應鏈管理等的研究。擁有十余年生產運營與供應鏈管理、集團管控經驗。曾主導建立基于核心競爭力構建的戰略管理模型、戰略性預算管理體系、采購戰略管理框架。
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