掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
華為灰度工作哲學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787554624111
- 條形碼：9787554624111 ; 978-7-5546-2411-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為灰度工作哲學(xué) 本書特色
推薦1：灰度管理是一種基于規(guī)則并超越規(guī)則的管理藝術(shù)，它強(qiáng)調(diào)在管理中保持適度的開放、寬容和妥協(xié)態(tài)度，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和組織內(nèi)部矛盾。灰度管理不是簡單的非黑即白選擇，而是在黑白之間的廣闊地帶尋找*優(yōu)解的管理方式。 推薦2：本書深度剖析了華為如何在面對國際環(huán)境的不確定性、技術(shù)迭代的快速性時(shí)，運(yùn)用灰度管理思維，實(shí)現(xiàn)了從困境中突圍，持續(xù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。 推薦3：在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，華為通過灰度策略找到平衡與發(fā)展之道，一路高歌猛進(jìn)，先后推出鴻蒙系統(tǒng)、在全球布局5G技術(shù)，等等，這為所有追求創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)及管理者提供了寶貴的啟示與實(shí)戰(zhàn)指南。 推薦4：華為的灰度主要對人，不對事，“對人講灰度，對事講流程”。這種工作哲學(xué)也貫穿整個(gè)華為，并帶領(lǐng)華為闖過了一道道難關(guān)，一步一個(gè)腳印地走向了更寬廣的未來。 推薦5：本書從華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度，深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到困難時(shí)學(xué)會運(yùn)用灰度思維去思考和處理問題，也可以讓普通人在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)、運(yùn)用這一思維，找到*適合自己的前進(jìn)道路。
華為灰度工作哲學(xué) 內(nèi)容簡介
本書從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到管理瓶頸時(shí)運(yùn)用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)、運(yùn)用這一思維，找到更適合自己的發(fā)展方向。
華為灰度工作哲學(xué) 目錄
**章 灰度思維：華為工作哲學(xué)的精髓
華為的開放、妥協(xié)與灰度 002
以灰度思維堅(jiān)守既定目標(biāo) 007
清晰的方向產(chǎn)生于混沌之中 011
方向與原則不妥協(xié)，妥協(xié)的是過程 015
將矛盾變?yōu)槿A為的發(fā)展動力和契機(jī) 020
經(jīng)營管理學(xué)會求同存異 024
【延伸閱讀】華為的首要任務(wù)是活著 028
第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以奮斗者為本
華為的成功不是一個(gè)人的 034
以妥協(xié)和寬容維持團(tuán)隊(duì)平衡 039
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 043
從“狼性”走向“人性”的灰度文化 047
靈活提升團(tuán)隊(duì)的工作效率 051
團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人 055
團(tuán)隊(duì)要保持開放和分享的姿態(tài) 060
【延伸閱讀】華為對員工的基本素質(zhì)要求 065
第三章 客戶服務(wù)：一切以客戶為中心
華為永遠(yuǎn)不會忘記客戶需求 074
讓聽得見炮聲的人做決策 079
腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo) 084
在客戶面前要保持謙虛 088
鐵三角組織，接口歸一化 092
【延伸閱讀】“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識 097
第四章 用人策略：用能人，而不是用完人
拋棄非黑即白的用人思維 104
把合適的人放在合適的位置上 109
絕不讓“雷鋒”吃虧 113
“歪瓜裂棗”也有自己的價(jià)值 117
既要任人唯賢，又要?jiǎng)討B(tài)管理 121
自我批判的人才機(jī)制 125
【延伸閱讀】開發(fā)人才要堅(jiān)持“低重心管理” 130
第五章 干部管理：用灰度理論任用干部
華為干部管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 136
灰度領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)干部的*備素質(zhì) 141
“狼狽原則”——干部配置的有效組合 145
好干部也需要約束和制衡 149
高層干部要遵循“之”字形發(fā)展 154
華為成長法則：末位淘汰制 159
輪值 CEO，干部沒有終身制 164
【延伸閱讀】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會做“無事人” 169
第六章 薪酬體系：分配是目的，分錢是藝術(shù)
灰度分錢：既談理想也談錢 174
華為不追求利潤*大化 179
推行自下而上的獲取分享制 185
升職加薪不講論資排輩 189
利用 TUP 進(jìn)行長效激勵(lì) 193
用獎(jiǎng)金打破平衡，拉大員工差距 198
【延伸閱讀】“知本主義”——資本必須依附于知識 203
第七章 戰(zhàn)略管理：方向大致正確，組織充滿活力
華為戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 210
把握戰(zhàn)略方向，謀定而后動 214
在大機(jī)會時(shí)代，不要機(jī)會主義 218
企業(yè)的首要責(zé)任是活下去 222
【延伸閱讀】三分天下，華為必有其一 226
展開全部
華為灰度工作哲學(xué) 作者簡介
鞏小定，經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師、物流師，國內(nèi)某上市公司事業(yè)群戰(zhàn)略與人力副總裁。主要從事集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等的研究。擁有十余年生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)建立基于核心競爭力構(gòu)建的戰(zhàn)略管理模型、戰(zhàn)略性預(yù)算管理體系、采購戰(zhàn)略管理框架。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
姑媽的寶刀
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
自卑與超越
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
