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精益戰略部署 構建精益管理的長效機制 版權信息
- ISBN：9787520830997
- 條形碼：9787520830997 ; 978-7-5208-3099-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益戰略部署 構建精益管理的長效機制 內容簡介
企業戰略如何落地、年度經營目標如何有效達成？精益管理如何能支撐企業戰略落地，達成企業經營目標？本書的主要目的就是要將企業的戰略管理和精益管理有效結合，由企業的戰略管理分解出實現企業戰略經營目標的精益改善課題，通過精益改善課題的有效開展支撐企業經營目標的達成，*終形成精益戰略部署，構建精益管理的長效機制。全書共計分為八篇四十四章，從戰略規劃、戰略分解、績效激勵、戰略執行以及人才培養等角度進行論述，并且每章的后面配合相應的案例分析。主要的目的在于讓中國企業的管理者從更全面的角度理解企業戰略管理和精益管理的推進實踐，解答精益實踐過程中所遇到的一些疑惑，將精益戰略管理更加深入持續地推進下去。本書可以作為企業各層級管理者推進精益管理實踐的指導書，也可以用于高校經濟管理類師生研究的參考書。
精益戰略部署 構建精益管理的長效機制 目錄
**章 精益戰略部署是企業持續成功的關鍵
引言
導讀
節 理解熵與耗散，走過百年變局的雪山草地
第二節 百年企業的共性特征帶給我們的啟示
第三節 精益管理與戰略的結合：精益戰略部署
第四節 精益戰略部署的特征：自上而下
第五節 精益戰略部署的本質：協同
第六節 精益戰略部署實施過程的注意事項
第七節 “方向對”與“打勝仗”的辯證關系
第二章 使命、愿景、價值觀：戰略與文化的接壤
引言
導讀
節 使命就是企業的主航道
第二節 企業愿景形成共同夢想
第三節 價值觀就是企業的經營原則
第三章 企業上下同欲之源：戰略規劃
引言
導讀
節 市場洞察是大勢判斷
第二節 外部環境PEST分析技巧
第三節 行業及競爭對手分析
第四節 認識自己是杜 戰略錯誤的開始
第五節 面向未來的SWOT分析與TOWS分析
第六節 戰略地圖：核心競爭力模型與持續經營模型
第七節 戰略規劃中的B計劃
第四章 企業上下對齊的重要方法：戰略分解
引言
導讀
節 戰略分解與重新認識組織
第二節 組織的本質是分工
第三節 通過明確的職責來承接公司戰略
第四節 戰略分解實現部署落地
第五節 戰略分解先從目標開始
第六節 用經營計劃策劃工廠經營
第五章 實現企業力出一孔的手段：績效激勵
引言
導讀
節 績效合約：激勵人性的指揮棒
第二節 指標詞典：用相同的語言進行溝通
第三節 用績效評價拉動持續改進
第四節 實施有效激勵提高員工活力
第六章 目標實現的有效途徑：持續改善
引言
導讀
節 課題：實現目標的重要手段
第二節 課題改善的秘密：五階八步法
第三節 不傳之秘：課題過程管理方法
第四節 日常基礎管理的重要工具：行事歷
第五節 網絡計劃和日程表
第七章 戰略執行控制手段：過程監控
引言
導讀
節 戰略部署的目視化管理
第二節 簡潔有效的層級會議
第三節 戰略落地大招：方針點檢會議
第四節 指標異常的管理
第五節 實踐的橫向展開
第八章 戰略部署的關鍵要素：人才
引言
導讀
節 人員能力的教育與訓練
第二節 夯實基礎管理必須推進基層管理
第三節 精益人才培養簡政精兵之一
第四節 精益人才培養簡政精兵之二
第五節 全員改善平臺的建設
第六節 文化層面的戰略領導力
第七節 技能層面的戰略領導力
參考文獻
展開全部
精益戰略部署 構建精益管理的長效機制 作者簡介
牛占文，男，1966年生，天津大學管理與經濟學部教授、博士生導師，天津市精益管理創新學會副理事長。1996年赴日本大阪大學從事博士后研究工作，此后每年赴日本豐田汽車公司考察研修，全身心投入豐田生產方式/精益管理的研究與實踐。在國內外高水平學術期刊發表精益管理研究論文50多篇，先后在上百家企業成功開展精益管理咨詢和管理培訓項目，探索出一套適用于中國企業的精益管理實施推動方法體系。
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