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帶團隊的頭一年 從業務骨干轉型為管理能手 版權信息
- ISBN：9787201206677
- 條形碼：9787201206677 ; 978-7-201-20667-7
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶團隊的頭一年 從業務骨干轉型為管理能手 本書特色
1.幾乎涵蓋新手管理者可能遇到的所有場景和問題，助力從業務骨干到管理能手的通關過程。 2.講解很接地氣，有工具、有案例，手把手教，照著做就行。 3.隨書附贈實用手冊，提供 10 種趁手的職場工具，幫助新手管理者完成全套自我學習和訓練。 4.帆書創始人樊登推薦：本書幫你厘清從員工到成熟管理者，需要經歷哪些挑戰，讀完會發現管理并沒有想象中的那么難。
帶團隊的頭一年 從業務骨干轉型為管理能手 內容簡介
這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。 針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題， 本書以情景化的案例進行講解， 幫助培養問題意識和解決問題的能力， 同時提供大量趁手好用的“職場工具”和“訓練方法”， 成為每個職場人升級打怪的指南手冊。
帶團隊的頭一年 從業務骨干轉型為管理能手 目錄
前言
**章 認知調整：成為管理者到底意味著什么
01 如何理解“成為管理者”
02 應對成為管理者后的五大挑戰
03 管理者需要培養哪些能力
第二章 上任：先著陸，再
04 了解自己的領導風格
05 管理團隊的 件事
06 如何厘清職場關系網
第三章 接手：接手之后還要掌握
07 如何快速了解下屬
08 如何提高下屬的執行力
09 如何激發下屬的工作意愿
10 如何培養下屬的能力
11 如何與下屬談績效
12 如何打好激勵組合拳
第四章 優化：有進有出方能不斷提升
13 如何優化團隊
14 如何招到合適的人
15 如何辭退不適合的人
16 如何處理團隊的公私關系
17 如何營造團隊氛圍
第五章 成事：事管不好，件件燒腦
18 如何定義成事的目標和標準
19 如何摸清管理的邊界
20 如何始終聚焦重要的事
21 如何安排管理下屬的工作
第六章 資源：借力使力，才能不費力
22 如何平衡業務工作和管理工作
23 如何管理自己的時間
24 如何向公司要資源
25 如何維護關系、尋求支持
26 如何做好向上管理
第七章 變數：不可避免，有招化解
27 如何有效化解團隊沖突
28 如何打造長期的團隊文化
29 如何應對意外事件
第八章 未來：自知者明，自勝者強
30 管理者的個人職場價值是什么
31 管理者如何能夠戰勝自我
后記：學會使用工具
致謝
展開全部
帶團隊的頭一年 從業務骨干轉型為管理能手 作者簡介
劉蔚濤西安交通大學組織管理學士英國利茲大學廣告與市場營銷碩士曾任：寶潔公司高級經理科爾尼咨詢公司資深經理麥肯錫咨詢公司全球副董事合伙人私募股權投資集團KKR執行董事
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