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6S精益管理實戰(精裝版) 版權信息
- ISBN：9787115648686
- 條形碼：9787115648686 ; 978-7-115-64868-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
6S精益管理實戰(精裝版) 本書特色
企業生產效率總是低下，企業員工習慣不佳，工作環境不夠清潔…… 這一系列問題都嚴重制約著企業的發展與市場競爭，影響著企業的贏利能力提高員工素質，提升勞動生產率，在節約中提高企業的凈利潤，這不是一句空話，而是需要切實落實的。 本書完整講授了6S從開始到落地的全過程，書中圖文結合、圖表結合，以輕松易懂的語言全方位指導員工保持良好的工作習慣、減少浪費、做事嚴謹、認真負責等，是企業進行員工培訓、提升員工素質的寶典。 閱讀本書，能夠幫助你在以下幾方面快速提升能力、提高職業素質，實現升職加薪的目標。也能幫助企業培訓員工，提升企業的競爭實力，增加企業利潤。 1.能提高生產效率，讓工作空間更整潔、舒適。 2.能保證質量，員工的良好工作習慣養成后，生產效率提升、質量得到保證，企業的競爭力自然增強。 3.能減少浪費，企業的生產場地、員工的工作空間等，都能合理利用，生產資料發揮*大效率，降低企業成本。 4.能提升企業的形象，整潔的工作環境、員工的良好素質，都是企業的競爭軟實力，實施6S后能吸引客戶，也能增強企業實力。 5.能保障企業員工安全，讓員工養成認真負責的習慣，減少生產事故，降低非生產支出，增加企業利潤。
6S精益管理實戰(精裝版) 內容簡介
本書基于新益為公司在咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規范化、常態化、習慣化的6S管理模式，從而為企業發展壯大奠定堅實的管理基礎。
本書融入工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考事例，深入分析了當前我國6S管理的現狀，并闡述了處理問題的方法與步驟。
本書的主要讀者為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹便于讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業的管理與運營改善方面為各個行業的管理人員提供了一些參考和借鑒。
6S精益管理實戰(精裝版) 目錄
目錄
**章 重新認識6S精益管理
1.1 6S管理的起源與發展 2
1.1.1 5S管理的產生 2
1.1.2 6S管理的發展歷程 3
1.2 6S管理活動的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關系 9
1.2.3 如何理解6S管理的要義 11
1.2.4 企業推行6S管理的意義 12
1.3 現場管理中的6S管理 15
1.3.1 6S管理是現場管理的基礎 15
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態 17
1.3.3 實施了6S管理后的現場是什么樣的 18
第二章 6S管理推行步驟、要領及原則
2.1 6S管理推行的十大步驟 22
2.1.1 6S自我評估和診斷標準 22
2.1.2 成立專門的推行組織 24
2.1.3 制定推行方針及目標 25
2.1.4 擬訂推行計劃及實施辦法 28
2.1.5 培訓教育 32
2.1.6 宣傳造勢 33
2.1.7 局部推行6S 34
2.1.8 6S推廣與持續推行 35
2.1.9 檢討與修正 36
2.1.10 將6S管理活動納入企業的日常管理活動中 37
2.2 6S管理推行的要領 38
2.2.1 整理的推行要領 38
2.2.2 整頓的推行要領 39
2.2.3 清掃的推行要領 44
2.2.4 清潔的推行要領 47
2.2.5 素養的推行要領 48
2.2.6 安全的推行要領 50
2.2.7 將6S管理進行到底 52
2.3 6S管理推行的原則 53
2.3.1 自我管理的原則 53
2.3.2 勤儉節約的原則 55
2.3.3 持之以恒的原則 57
第三章 6S管理推行的技巧及激勵原則
3.1 主要場景下的現場6S管理口訣 62
3.1.1 作業現場 62
3.1.2 辦公室 65
3.1.3 電子檔案 68
3.2 6S活動推行的技巧 69
3.2.1 定點攝影 69
3.2.2 紅牌作戰 73
3.2.3 目視管理 78
3.2.4 看板管理 86
3.2.5 定置管理 93
3.3 6S管理的激勵原則 100
3.3.1 6S管理為什么需要激勵 100
3.3.2 6S管理激勵的“燙火爐”原則 103
3.3.3 6S管理激勵的“授人以魚”原則 105
3.3.4 6S管理激勵的“授人以漁”原則 106
3.3.5 6S管理激勵的“大智若愚”原則
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6S精益管理實戰(精裝版) 作者簡介
重慶新益為企業管理顧問有限公司是“持續改善”咨詢服務公司，專注于5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理等領域的實務咨詢。新益為結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益管理整體解決方案，致力于幫助企業有效使用資源，改善流程，實現運營效益，為企業培養管理人才，協助企業跨越式發展并獲得持久競爭力。
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