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人才測評:發(fā)掘高潛人才,實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能 版權(quán)信息
- ISBN：9787113313845
- 條形碼：9787113313845 ; 978-7-113-31384-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才測評:發(fā)掘高潛人才,實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能 內(nèi)容簡介
本書致力于幫助人力資源工作者了解和掌握人才測評技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用，達(dá)到個人擇業(yè)與企業(yè)事業(yè)發(fā)展共贏的局面。全書從人才測評技術(shù)的基礎(chǔ)理論講起，一直延伸到測評流程的設(shè)計、測題的編制、指標(biāo)體系的建立。同時，還針對常見的人才測評方法進(jìn)行了細(xì)致的解析，對于不同的崗位、人員和素質(zhì)能力，也進(jìn)行了測評方式的介紹。本書主要面向需要建立人才測評體系的企業(yè)以及人力資源工作者，對于有一定從業(yè)經(jīng)驗的讀者來說，也有一定的借鑒價值。
人才測評:發(fā)掘高潛人才,實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能 目錄
第1章 初步掌握：人才測評的基本認(rèn)知
1.1 什么是人才測評
1.1.1 人才測評的概念與意義
1.1.2 人才測評需要遵循的原則
1.1.3 人才測評的主要作用
1.1.4 人才測評的種類
1.2 人才測評的原理
1.2.1 人才測評的理論基礎(chǔ)
1.2.2 人才測評的信度與效度
1.3 人才測評的功能和特點
1.3.1 人才測評五大功能
1.3.2 人才測評四大特點
實用范例 職場心理測評題目（節(jié)選）
實用范例 間接測量題目
1.4 人才測評存在的誤區(qū)及問題
1.4.1 人才測評時不能忽視的誤區(qū)
實用范例 人才測評面試中的開放性問題
實用范例 錄用文秘崗位時的模擬測驗
實用范例 商業(yè)銀行員工面試流程
1.4.2 人才測評面臨的問題
第2章 熟悉流程：測評題目的設(shè)計與體系建立
2.1 人才測評的一般流程
2.1.1 確定測評對象與目的
2.1.2 選擇測評方法
2.1.3 制定測評方案
實用范例 ××公司人才測評方案（節(jié)選）
2.1.4 開始實施測評
2.1.5 測評報告的撰寫
實用范例 ××公司人才測評報告模板（節(jié)選）
實用范例 人才測評報告中的素質(zhì)基本分析
實用范例 ××的測評報告中給出的綜合建議
2.2 編制人才測評題目的步驟
2.2.1 確定測評題目類型
實用范例 現(xiàn)實性測評題目
實用范例 預(yù)測性測評題目
2.2.2 制訂編題計劃
2.2.3 開始編制題目
2.2.4 對測驗的鑒定與說明書編寫
實用范例 ××公司人才測評指導(dǎo)手冊（節(jié)選）
2.3 建立人才測評指標(biāo)體系
2.3.1 人才測評指標(biāo)體系概述
2.3.2 測評的要素與標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3 人才測評指標(biāo)體系建立流程
2.3.4 確定測評指標(biāo)的方法
2.3.5 測評指標(biāo)的權(quán)重
第3章 確定方案：選擇恰當(dāng)?shù)臏y評方法
3.1 情景性綜合測評方法
3.1.1 情景判斷測驗
實用范例 可供選擇的情景判斷測驗題目
實用范例 錄音方式的情景判斷測驗題目
展開全部
人才測評:發(fā)掘高潛人才,實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能 作者簡介
吳悅，擁有人力資源管理碩士學(xué)位，是一位資深的人力資源專家。她長期從事企業(yè)管理及人力資源管理相關(guān)工作，積累了豐富的理論知識和實踐管理經(jīng)驗。在人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源管控實施、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績效與薪酬體系設(shè)計等關(guān)鍵領(lǐng)域，她具備深厚的專業(yè)背景和實際操作經(jīng)驗。此外，吳悅還曾在多家期刊和報紙上發(fā)表過專業(yè)文章，分享她在人力資源管理方面的見解與心得。張洪，現(xiàn)任新能源電力系統(tǒng)全國重點實驗室（華北電力大學(xué)）的科研主管、科普主管以及辦公室主任，負(fù)責(zé)實驗室的科研管理、科學(xué)普及工作以及日常行政事務(wù)。他以其高效的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為實驗室的科研與科普工作提供了堅實的支撐。
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