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HRBP全能進階:思維·模型·實戰一本通 版權信息
- ISBN：9787113313258
- 條形碼：9787113313258 ; 978-7-113-31325-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HRBP全能進階:思維·模型·實戰一本通 內容簡介
本書從思維、模型和實戰三個維度構建了一套框架，詳細地闡述了核心優勢相關的概念、模型、構建方法和實踐案例，以幫助像你我這樣的HRBP從業者提升個人競爭力，實現與業務高管、CEO的同頻共振，進而提升業務部門或企業的組織能力，為業務目標的達成提供有力保障。 本書共分為三章，分別從思維、模型和實戰三個方面為讀者呈現 實踐意義的學習內容和案例。這些實踐案例的實用性很強，不僅可以作為你未來做HR項目時的“案例庫”，還能在遇到類似項目時，提供具體的實踐方案，從而啟發你 好地完成項目交付，為你的工作提供有力支持。
HRBP全能進階:思維·模型·實戰一本通 目錄
第1章 思維，起心動念拉開認知差距
1.1 商業思維：HRBP與CEO同頻共振的頂層思維
1.1.1 商業思維，究竟是什么“魔法”
1.1.2 HRBP也能玩轉商業思維？揭秘小技巧
1.1.3 商業思維大顯身手！那些令人眼前一亮的案例
1.2 戰略思維：深入戰略，才能真正與管理層同頻共振
1.2.1 戰略，這詞兒咋解釋
1.2.2 戰略思維是怎么一回事呢
1.2.3 學幾招輕松獲得戰略思維
1.3 業務思維：HRBP的戰略轉型與業務影響力構建
1.3.1 業務思維是怎么回事呢
1.3.2 HRBP如何玩轉業務思維
1.3.3 學習案例讓你秒懂業務思維
1.4 客戶思維：以客戶為中心是人力資源優化的動力
1.4.1 客戶思維為何如此重要
1.4.2 HRBP項目的靈感，來源于對客戶的洞察
1.4.3 客戶思維與組織能力：如何攜手共創成功
1.5 產品思維：從職能服務到“產品經理”是HRBP的 迭代
1.5.1 產品思維，輕松感受它的魅力
1.5.2 揭秘HRBP產品思維的培養之道
1.5.3 在HRBP工作中應用產品思維的實踐案例——設計并實施一項員工職業發展計劃
1.6 系統思維：從碎片到整體，智解復雜問題的關鍵
1.6.1 系統思維，帶你一探究竟
1.6.2 系統思維大揭秘：這樣用效果翻倍
1.6.3 系統思維的具體應用案例——優化員工激勵機制
1.7 教練思維：激發組織內在潛力和創造力的催化劑
1.7.1 教練思維，讓我們一起來看看
1.7.2 如何讓教練思維助你一臂之力
1.7.3 教練思維，這些場景你一定用得上
1.8 模型思維：在復雜問題中尋找簡約解決方案的利器
1.8.1 模型思維，解鎖問題新視角
1.8.2 小心！模型思維里也有“坑”
1.8.3 模型思維的具體應用案例——培訓效果評估模型
1.9 批判性思維：HRBP理性審視和獨立思考的內核
1.9.1 批判性思維，讓你看待問題 犀利
1.9.2 批判性思維怎么用？這里教你幾招
1.9.3 批判性思維的具體應用案例——處理員工績效問題
第2章 模型，系統解耦影響決策效率
2.1 IDAR模型：從結果到認知的深層次透視
2.1.1 解讀IDAR模型：洞察問題本質的鑰匙
2.1.2 實戰IDAR模型：找到 適合的應用場景
2.1.3 IDAR模型的應用案例——診斷員工績效低下問題
2.2 RIDE模型：高效說服對方
2.2.1 解讀RIDE模型：說話的藝術
2.2.2 RIDE模型實戰：哪些場合它能大顯身手
2.2.3 RIDE模型的應用案例——與公司決策層溝通
2.3 FIRST模型：解鎖反饋式輔導的潛力與價值
2.3.1 HRST模型：了解它，讓你的輔導 高效
2.3.2 FIRST模型實戰：哪些場景 適合應用
2.3.3 FIRST模型的應用案例——員工績效反饋
2.4 KISS模型：讓你的復盤 接地氣
2.4.1 解讀KISS模型
2.4.2 KISS模型實戰：哪些場景 適合使用
2.4.3 KISS模型的應用案例——電商市場營銷活動復盤
2.5 GAPS模型：成為戰略型HRBP的 模型
2.5.1 揭秘GAPS模型
2.5.2 GAPS模型怎么用
2.5.3 GAPS模型的應用案例——解決關鍵崗位流失問題
2.6 TOPIC模型：賦能管理者提升領導力的利器
2.6.1 走進TOPIC模型：這個模型有什么不同之處
2.6.2 TOPIC模型適合哪些場景
2.6.3 TOPIC模型的應用案例——賦能團隊管理者提高領導力
2.7 Input-Output模型：資源轉化成果的智能引擎
2.7.1 探秘Input-Output模型：資源如何轉化為成果
2.7.2 Input-Output模型的適用場景與策略
2.7.3 Input-Output模型的應用案例——診斷銷售項目問題并推動落地
2.8 PREP模型：從混亂到有序的溝通之道
2.8.1 PREP模型大揭秘
2.8.2 PREP模型：哪些場合它 適合
2.8.3 PREP模型的應用案例——推動組織架構調整以達成業務目標
2.9 ORID模型，高效能管理的秘密
2.9.1 走進ORID模型
2.9.2 ORID模型應用的場景
2.9.3 ORID模型的應用案例——解決互聯網公司領導力問題
第3章 實戰，底層方法提升工作價值
3.1 高效學習力：HRBP 核心的競爭力，就是學習力
3.1.1 打造高效學習力的框架
3.1.2 HRBP高效學習秘籍：路徑與實戰案例揭秘
3.2 深度傾聽力：快速建立同理心，聽匿對方話外音
3.2.1 深度傾聽：你真的“聽”懂了嗎
3.2.2 如何修煉深度傾聽的“內功”
3.2.3 深度傾聽的魅力：實戰案例分享
3.3 執行力：執行力，拿到高績效的關鍵基礎
3.3.1 執行力：不只是完成任務那么簡單
3.3.2 HR：BP的執行力提升秘籍：策略大揭秘
3.4 有效提問力：好問題，引發對方的深度覺察
3.4.1 你真的會提問嗎
3.4.2 HRBP提問力提升術：從此問出深度
3.4.3 問題的標準與實例分享
3.5 關系處理能力：知人性懂人心的 軟實力
3.5.1 關系處理能力，不只是人際交
展開全部
HRBP全能進階:思維·模型·實戰一本通 作者簡介
韓曉，知名互聯網公司HRBP Leader（人力資源業務合作伙伴 ），曾任職場社區脈脈HRBP總監、好未來HRBP管理崗位，持續深耕組織建設、人才發展、人效管理和領導力提升等領域。 2010年大學畢業，從小城市小職員到北漂“打工人”再到知名公司HRBP管理者，不斷精進、追求 。每天堅持讀書，并通過文字分享自己在職場中切實有價值的內容，幫助 線下百萬讀者找到 工作方法，實現思維迭代。 認證組織教練、職業規劃師、行動學習教練，希望通過自己的持續學習、深度思考、復盤總結，幫助身邊 多的職場人，一同實現職業夢想。 微信公眾號、頭條號：首席人效官
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